中国未来的管理究竟是什么样？我认为应该是K型的。K型管理是一种形象的提法：字母K的竖笔代表世界管理潮流；右下笔代表中国目前的管理，它与竖笔交汇，意为与世界管理潮流对接和融合；右上笔代表未来的中国管理，它在继承了中国管理精华、吸收了世界管理精华和融汇了新的世界管理潮流的基础上，经过不断创新、逐渐形成了...

管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。 明确地认识管理规律，是进行有效管理的先决条件。管理作为人类有史以来进行认识和改造客观世界及其自身的一种特殊的社会活动，在具体的实践过程中具有明...

管理实践虽然与人类社会产生和发展的历史一样悠久，但做为真正意义上的、比较系统和科学的管理理论却产生于19世纪末20世纪初。此后，为了适应资本主义社会化大生产不断发展的需要的受管理实践的推动，管理理论也逐渐由片面趋于完整、由零散归于系统、由幼稚臻于成熟，并在百余年的时间内经历了古典管理理论、行为科学理...

管理与科技是推进社会生产力不断向前发展的内在动力。 科技能提高生产力的质量和水平，而管理不仅能使科技迅速地转化为现实的生产力，并且还能使生产力的整体水平在更高的层次上得以充分而有效地发挥。 因此，如果说科技是第一生产力的话,那么管理就是使科技真正成为第一生产力的根本保障。 规律一旦被我们正确地认识、...

组织middot;士气 优良的组织，等于优越机制加优秀人才。 简则便，精则强，活则灵。 只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。 士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。 腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。 组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。 职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形...

素质middot;修养 身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。 如果我们自己不拆自己的台，那么就没有谁能使我们跨台。 全心全意足以致信，尽职尽责方能生威。 进退有度，才不致进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 只要自己把心安正，别人也难对你别有用心。...

调研middot;预测 在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。 先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。 现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。 自以为是最易，实事求是最难。 凡出乎我们意料的事，往往都说明我们的意料本来就不正确。 无形制约有形，未知决定已知。 乐可乐，有乐；忧所忧，...

信息middot;反馈 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 误人无过真假，成败全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。 信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。 你对事实无意，事实也会对你无情。 信可信，不失信；疑当疑，无怀疑。 要做得足够好，需知道足够多。 你永远不可能无所...

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下十种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狭义论。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是...

竞争middot;合作 先辨正邪，后论智愚。 因为智慧不平等，所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然，善争者争于未争。 联合是有效牵制，威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色，实力占居主动才有威力。 要立不败之地，须通必胜之道。 竞争的艺术，就是把别人赢得口服心服艺术。 善于设防...

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质...

既然管理以人为本，那么本在哪里呢？ 一在本性。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、Y理论，大内的Z理论、莫尔斯与洛希的超Y理论，以及巴克斯与艾索斯的S理论、布兰查德与洛伯的W理论、吉...

答曰：不可。其原因为五： 第一，既定国情不可越超。我国建国才50多年，真正从事现代化建设的时间主要是改革开放以来这20多年，而我国的企业管理也正是在这20多年的时间里从不太规范到基本规范，从不很科学到比较科学，从不算完善到逐渐完善。随着建立社会主义市场经济目标的提出，建立与之相适应的现代企业制度便成...

那么，它的本质是什么呢？现仅从人们常见的供应链管理和价值链管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一种系统管理。链式管理所涉及的管理对象大都是一个包含多种要素、且相互关联有机体系，他们具有整体性、综合性、层次性、相关性的特点，这些要素之间相互依存、环环相扣，构成了一个不可分割的有机系统。比...

它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下3个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的着力点之所在。 第一个层面为基础层。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。它们包括：企业文化、理念、价值以、形象、创新、特色、人才和信息。企业文化是企业生存和发展的元气...

目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式。可以认为，未来的时代必然是以虚拟经营为主导的经营时代。我国从事虚拟经营的企业虽不多，但它作为一种代...

战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略要有健全的组织结构来保证实施。组织结故瞧笠档淖橹庖搴妥橹评狄陨娴幕。瞧笠底橹墓钩尚问...

所谓目标置换，是把在达成目标的过程中，对于如何完成目标的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序、信息等问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求，换言之，工作如何完成逐渐代替了工作完成了没有。据美国管理学家约翰middot;卡那做过的一项调查显示，在所有影响目标达成的因素中，目标置换因素占了67以上...

这种情况被管理学者称之为位差效应，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理与下位心理，具有上位心理的人因处在比别人高的层次而有某种优势感，具有下位心理的人因处在比别人低的层次而有某种自卑感；一个有上位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力加上上位助力，而一个有下位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力减去...

知识工作者之所以被认为是最难管理的人，其主要原因是：在管理知识工作者的时候，管理者一方面迫切需要有创造力而且能独立思考的人，一方面又需要用一定的纪律来约束他们；一方面他们总的说自我管理意识比较强，对被人管着这一点有所反感，可一方面又不能不去管理他们；一方面管理者经常需要他们做不易作出明确结论的工作，...

　　一是狭义论。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要...

带头人须带头做，一把手勿一把抓 只有在一视同仁的前提下，区别对待才易达到最佳效果 相信权威不迷信权威，顺其自然勿任其自然。 那些把群众看得很伟大的人，他自己也正在变得伟大 专制不制，独裁难裁 要给别人撑腰，自己的腰首先就不能软 你若总是甘当外行，下属也总会把你当作外人 领导别人的最佳境界，乃是让别人...

进退有度，才不致进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 只要自己把心安正，别人也难对你别有用心 大度能临小事，平心可处窘境 济济于私必囿于私，夸夸其谈常害其谈 有诚可动天地，无愧敢对鬼神 没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的 不敢作自我牺牲的人，往往也最容易牺牲群众的利益。 管好了自己，即等于把别人管好了...

自己心里干净，才有资格去净化别人的心灵 你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的 弦外之音最妙，言外之意思深 话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来 谈论不在场的人，常说不中听的话 大理小理皆循正理，上情下情总系实情 词不达意常害其意，言不由衷必有苦衷 要解疙瘩，须先知道打的什么结 事事猜疑，无疑生...

有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而平等，没有凶险祸害之心，但不免自私自利，他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题mdash;mdash;分一锅粥，但他们又没有称量用具或有刻度的容器，大家实施了不同的方法，能过不断试验和集思广益，逐渐探索出以下几种分配制度： 方法一：指定一个人...

只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐 要争取多数，须作争取全部的准备 都为自家盘算，就没人替大家打算了 能对内一致，可一致对外 百人百心不成一事，百人一心万事可成 如果心散了，那么一切都将不可收拾 人有一分耗，事有十分糟 异不妨大，才能存异；同不害正，方可求同 领导之间的磨擦，往往会在下属那里...

手无典型，指导不灵 以面代点流于浅，用点代面失于偏 明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么 盲目必造成盲从，误导常导入误区 要求一旦过多，你往往连起码要求也达不到 在未给别人指路以前，应先看看自己是否站在正道上 善于挑毛病的人，并非总以吹毛求疵而见长 外行不是过错，甘当外行才是过错 一旦你为下...

组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达 职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力 组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具 上有忧，下有乐；官无贪，民之怨 凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织 优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销 可有可无，宁无；能少能多，勿多...

工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师 发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大 根不正，长出的苗也是歪的 要做得足够好，须干得足够多 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度 有道才能传道，无惑方可解惑 信心是激发器，信念乃动力源 积累经验的过程，往往也是丰富经历...

凡真品走俏之处，赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人 长中之短易辩，短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条 世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能 选中用，愈用愈妙；用中选，愈选愈精 的拘一格，唯拘于适；勿限一途，唯限于实...

能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人不适位位废，事不宜人人疲 使得其所，十可当百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下属就会竭力向什么人...

人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解 推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力 人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对自己...