曾经是模拟时代的品牌霸主，却在数字时代遭遇到了品牌尴尬，针对索尼的品牌教训，不妨看看它可以为其他人带来什么借鉴。 　　一落千丈！　　用这个形容词来描述索尼品牌，似乎有点过分，但是，这几年来，这个品牌贵族确实跌得有点惨。　　最近，在由《商业周刊》和Interbrand联合推出的“2005全球最佳品...

现在该到对贝瑞特的CEO经历进行盘点的时候了。　　4月，性喜旅游的英特尔CEO克瑞格·贝瑞特，开始了被称为“最后一次”的中国之行，过成都、沈阳，然后到北京。4月8日，在沈阳“企业经理人高峰论坛”上，贝瑞特做了一次题为“借助高科技、振兴东北经济”的演讲，这次演讲符合贝瑞特的一贯风格——冷静、谨慎，但...

戴尔（中国）正在遭遇一个前所未有的尴尬时刻。一方面，其业绩显著，根据戴尔２００３财年第一财季的报告，中国现已成为戴尔第四大市场，上个财季，戴尔在中国的总出货量同比增长了６７％；另一方面，对戴尔的批评声也空前高涨，戴尔甚至有一段时间被“丑陋”、“灰幕”这些关键词包围。戴尔的企业文化甚至饱受质疑，有人...

“我面试过成百上千个求职者”，现任微软中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。这个有过20年人力资源管理经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在万宝路、渣打银行等知名外企担任过人力资源总监职务。即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他...

今天，看到消息，由brandchannel评选的《2005世界最具影响力品牌》全球民意调查出炉，Google超过苹果公司重新夺回第一的位置，苹果排名第二，Skype排名第三，星巴克排名第四，宜家排名第五。 如果我没记错的话，Google曾在2003年获得第一的位置。关于brandchannel，...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　从0到84.61亿美元的品牌价值...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　积极拥抱网络已经成为一种必然选择...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　苹果的“酷”毋庸置疑，但是把“酷...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　与英文cool(酷)相近的一个词...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　作为全球最知名的设计公司，IDEO...

本期封面报道其它文章： 法则一：你的品牌够酷吗 苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验　　现在，游戏规则发生了变化，公司需...

当消费者变得悲观，世界将会怎样？ 现在，让我们检视一下消费者这个经济之心！过去几次经济衰退中，消费者成为决定性力量。但在今天的经济危机中，很多消费者刹住了消费的闸门。 最近，波士顿咨询（BCG）的专家通过对全球21800名消费者的调查，发布报告称，消费降级风暴刮起mdash;mdash;越来越多的消...

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，野火烧不尽，春风吹又生，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;m...

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，野火烧不尽，春风吹又生，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;m...

2008年初，大多数财富拥有者、财富管理机构认为当前的混乱仅为其带来极小的风险。但是，到了年底，恐惧已经占据上风，新兴市场发现它们也不能幸免于难。 波士顿咨询公司推出的2008全球财富报告，给我们展示了这场危机对全球财富、中国财富的影响。波士顿的专家将2008年全球财富预测下调14，管理资产额达97...