知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化效应和可持续促进的动力源。 1、教练角色带来的效应 第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了...

可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为人本的经营，企业管理更是人与事的管理；这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。 做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。 做得强，要不折不扣地提高员工的基本素质和所需要的各项技能与操作水平。 做得大，在于把企业文化...

天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体中。 一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高...

在80后和90后称之为新生代的时候，我们必需认同他们mdash;mdash;不仅仅是一个时代的标记，更像是一个青春的符号。笔者的观点是：不管是历史车辙的推动，还是社会发展的需要，新生代已经不可逆转地登上了职业的舞台，给企业发展提供了强大的后劲；谁掌握了新生代管理三把钥匙，谁将掌握企业未来的主动权。 ...

要想进行工作分析，首先要明确目前所要进行工作分析的目的，即明确所得的工作资料到底用来干什么？解决什么管理问题？这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性；也就是以职位导向的工作分析所要明确的项目。笔者从过往的顾问实践中归纳为四个要项。 　　1、为空缺岗位招聘员...

企业用人上有一个叫能位对应原理，意思是说：一种米百种人。人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。笔者认为：具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。 　　能力对应的要求从个体人能力的特质、差异和能...

所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。 找到工作的驱动力 可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展的阶段，笔者认为：做得稳、做得强、才能做得大，是每个企业都期望达到的境界。到了这时候，是否认同这样的理念：企...

作者佟天佑 管理赢之道6：让你的过程更精彩 「导入描述」 在一个条件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，简单说来正是过程与条件选择性不同，从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现，过程是基础，结果是目标，归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程，一切都在体验之中h...

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 　　1、新员工起薪的标准 　　▲考察以下几个因素： 　　A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； 　　B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大...

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。　　 　　1、创新的薪酬管理设计 　　（1）建立岗位报酬管理 　　致力于改革个传统的、以相对等价交换为核心的员工薪酬管理方案，大力提...

1、确认自诊项目 一般来说，进行诊断前的准备阶段是由企业主执部门：总经理办公室和相关部门根据决策层的建议从确认诊断项目到成立诊断小组的全部准备过程。 这一阶段的准备工作，主要是根据企业自身提出的具体诊断要求和希望，由诊断小组进行初步调查研究，整理有信息资料和初步分析，做好进入自诊一切准备工作。 若邀...