西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方国家经济发展主要依靠掠夺而获得资本积累，从而获得飞速发展，这主要以西欧国家为主。第二阶段是文艺复兴后...

管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手脚，而思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造，而且必须塑造正确的价值观念。正确的价值观是什么？从物质方面来讲，能够创造出更多的财富，满足自我生存的需要，给与他人物质帮助，而且不损公肥私，这样才有价值。从品质方面...

目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极混日子的三无人士。人们都想提升自己的生活品质，然而从学校到社会，再到很多企事业单位，一些年轻人却只图安逸，不愿付...

任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在问题，应该怎么办？某家企业的办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一...

远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。在竞争日益激烈的今天，企...

现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责权不匹配成了管理中的一大难题。目前，不论是公共事业单位还是企业，在管理过程中都存在一种现象，就是要权不要责。赋予权力人人喜欢，承担责任人人抗拒，这样就形成了管理时人人都在发号施令，有问题时却找不到人承...

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于...

人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视？人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用，决定着一个人一生的前途、发展与归宿。人与人之间没有良好的人际关系，人情就会淡漠、没有良好的人际关系就会...

诚信，自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德，也是人与人交往中必须遵守的准则之一。信，无欺也。信不仅是儒家五常之一（仁，义，礼，智，信），也是儒家所倡导的五德之一（恭，宽，信，敏，惠）。孔子认为信是人必须具备的基本品德之一，对于员工，唯有信才可能被任用，对于企业管理者，唯有取信于员工才能统帅员工...

企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的是毋庸置疑的。然而经营企业时，企业管理者必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，管理者必须树立正确的利义观。克里丹middo...

管理就是服务，以服务员的角色去管理，是做好管理的基本观念，是做好管理的最佳战略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理学的精髓之一。为什么是这样呢？人都可能会感到匪夷所思，不禁会提出这样的疑虑：管理者就是服务员的观念是否行得通？如果我们能够从管理的本质和目的来认识管理，心头的疑惑就会迎刃而解。伟大领袖毛...

很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用，却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说，我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行；也有人说，我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西。这都是对企业文化认识的误区。很多中小企业存在的管理问题和低效现象都是由于不良企业文化而致，因此企业管理...

一名员工工作了不到半年辞职了，一台新设备用了不到一个月报废了，一家企业经营了不到两年没落了，为什么？内耗严重。虽然那很多企业表面上如日中天，在同行业中竞争不在话下，社会上信誉也很好，一旦内耗严重往往红火不了多久便倒闭了。例如，企业中造成内耗的最明显的一个原因就是找借口，选择了理由和借口，就等于选择了...

万事万物之间都存在相互联系相互作用相互影响，经济也不例外。经济学中有一个著名的理论三驾马车，对于其对经济发展的推动作用可谓研究者众多，但善用者却很少。本人在五行管理学原理对经济学研究中，对于三驾马车的应用总结出了一个五行经济发展模型，即：引进来，留住人，走出去 ，成为三驾马车的应用模型，也可以称之...

多年来，我国很多企业相互挖墙脚的事情频频发生。挖墙脚现象也一度使很多企业出现恐慌现象。企业相互挖人从一方面来讲，看起来好像是一件好事，可以通过人力资源重组推动企业的发展。但从根本上来讲，企业相互挖墙脚的行为是一种不道德的行为，是一种短视的行为，是一种相互残杀的行为，也是一种窝里斗的行为，更是一种伤敌...

职场员工想要获得长远的发展，具备强烈的责任心是必不可少的。而尽职尽责需要强大的意志力来推动。只有有了坚强的意志支撑，我们才能在履行责任的过程中抵挡各种诱惑，恪尽职守，不辜负公司对我们的信任。然而，负责也分为很多种，我们究竟该对谁负责？如何负责？1.对自己负责对自己负责，是人生最基础责任心的体现。如果...

通常情况下，一个人成功的要素主要包括天赋、兴趣、特长、性格、意志、机遇等，这诸多方面，我们都可以看做是木桶参差不齐的木板，而且其中的每块木板都对木桶的盛水有影响。金无足赤，人无完人。任何人有其长处，有其短处。水桶效应告诉我们的是：不要静止地看待自己的长处和短处，而是要积极地创造使短处变长处的条件，同...

良好的职业修养是每一个优秀员工必备的素质，良好的职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，这两点是企业对员工最基本的规范和要求，同时也是每一个员工担负起自己的工作责任必备的素质。那么，怎样才是具备了良好的职业修养和职业道德呢？还要从职业习惯说起。职业习惯，是一个职场人士根据工作需要，为了很好地完成工...

生活中，人们总是会或多或少地拿自己和别人相互比较。通过比较，人们会发现自己和他人的差距，了解自己的缺点和优势，并激发自己的上进心，向好的榜样努力学习，不断地提升自己，这是比较积极的作用。但是如果在比较过程中，人们找错了对象，选错了方法，那么就会产生不良的影响。比如，用自己的优点与别人的缺点进行比较，...

嫉妒又称红眼病，它从内心感受来讲分为三个时期，前期表现为由于和别人比较而产生失望的压力感；中期则表现为由羞愧到屈辱的心理挫折感；后期的表现则是从不满、不服发展到埋怨、憎恨的发泄行为。《心理学大辞典》中说：嫉妒是与他人比较，发现自己在才能、名誉、地位或境遇等方面不如别人而产生的一种由羞愧、愤怒、怨恨等...

利润是企业生存和发展的生命线，由公式：利润=收入-成本可以看出，在收入一定的条件下，降低成本就会提高企业的利润。所以，做好成本费用管理对于企业获取更高额的利润具有重要意义。一、成本和成本管理1.成本的定义企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、...

一、什么是管理什么是管理？从理论上讲，到目前为止还没有一个统一的定义，不同的学派对于它的解释，由于观点不同而众说纷纭。一般地说，管理就是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。简单地说，管理就是管和理，管就是运用权力控制，是指挥与服从，管住、管好；理就是运用智慧...

梦想很多，实现很少，抱怨很多，努力很少，计划很多，实践很少，赘肉很多，运动很少，言谈很多，交流很少。人生就是这样，总是出现这样那样的挫折和矛盾。或许你也遇到过以下情形：周五的下午，你在与自己的恋人讨论周末的计划，你们要来一次郊游，吃一顿野餐，然后在河边漫步，晚上在帐篷中度过一个美妙的夜晚。想到这，你...

要想成为一名优秀的职业经理人需要具备很多的能力，而在担当职业经理人的职务时，职业经理人需要克服很多原来的习惯，从而迈向成功。职业经理人走向成功需要走好两步。第一步：克服随意性一、随意性及其危害职场上出现随意性是常见的，只是程度上的差异和产生的影响不同而已。有员工的随意性，有管理者的工作随意性，也有企...

一个小和尚和跟着师傅学书法，师傅对他说：你从lsquo;我rsquo;字开始练习吧！小和尚的信心十足，一天又一天临摹着名家的字帖，写着不同的风格的我。几天后,他觉得练习的差不多了，就挑了几个自己比较慢满意的我请师父点评。师父看了看，摇了摇头,说:继续练习小和尚静下心，又努力的练习了六个月，直到字帖上...

原始社会瓦解后，亚洲、欧洲、美洲、非洲等陆续进入了奴隶社会。氏族部落战争中的俘虏、无力还债的贫困部落成员被卖出成为奴隶。奴隶们是主人的财产和商品，没有人身自由，不受法律保护。斯巴达克是罗马的角斗士，由于无法忍受暗无天日的生活，逃到维苏威山上，进行起义。虽然起义失败，但沉重地打击了奴隶主的统治，斯巴达...

美国康奈尔大学的威克教授曾做过一个实验：他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗户有亮光的一方，然后把瓶口敞开，放进几只蜜蜂。只见蜜蜂在瓶内朝着亮光飞去，不停地在那里寻找着出口。蜜蜂很坚持地朝向亮光处，可每次都只能撞在瓶壁上。经过太多次的尝试，蜜蜂发现自己永远也无法飞出去，终于绝望，最后只好认命，...

有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复实验，发现跳蚤跳的高度又降低了，低于矮盒盖。跳蚤并非是丧失了跳跃能力，而是基于盒盖的高度调整了自己的目标...

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知...

经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才。管理的控制，就像是照料树木花草一样，要达到管理的目的或者长远规划，当出现偏离目标或者长远的战略规划时，...

一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。组织的作用是确定为了完成企业任务，目标需要而设置的各项具...

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一、协调的概念协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要素。...

无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有年工作和日工作。那么他们应当用什么方法进行呢？一、年工作采取...

每个企业都有属于自己的优势和特色，这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而，有一种法宝对于每个企业都是平等的，利用得好却能创造无限价值，加速发展。这份法宝价值似金却胜似金。自古以来，中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、子在川上曰：lsquo;逝者如斯夫！不舍昼夜。...

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，当一天和尚撞一天钟，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响...

目前，全球正经历一场青年失业风暴，在欧盟劳动力市场中，每四个年轻人中就有一个失业，在希腊和西班牙，年轻人的失业率甚至超过50％。事实上，中国青年就业形势也相当严峻。在出口和投资驱动经济增长的发展模式下，中国的教育体系和企业劳动力要求长期错位，出现受教育程度越高越可能失业的怪圈，结构性失业特征十分明显...

很多企业存在内耗严重现象，而内耗主要体现在窝里斗这一行为上。窝里斗在我国所有的组织发展过程中普遍存在，但总引不起高度重视，也从来美羊羊避免的现象，久而久之，严重制约了我国个组织的发展。例如，黄光裕就是黄陈窝里斗的牺牲品。中国难得有自己的品牌，国美已经在世界上打响了中国品牌的影响力，发展下去会成为中国...

企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、协调等，这是西方管理学五职能的划分。 　　在中国古代，早于...

我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 　什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工...

所谓核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。那么21世纪的核心竞争力是什么呢？是科学技术吗？是信息吗？都不是。科学技...

很多人都相当熟悉生活中的一些规则，例如：少数服从多数就是其中之一。但在某些领域、某些场合、某些时段存在二八定律现象，少数影响多数的情况依然存在。近日，一份由北京师范大学发布的《中国房地产金融安全评估报告》中得出一个有趣的结论：中国房地产业仍处于市场开发早期，只有最富裕的20人口具备购房能力。照此结论...

最近国家最高领导人及常委把反腐倡廉作为头等大事来抓，一个个腐败分子随之被揪出，没有揪出的腐败分子如惊弓之鸟，惶恐不安，真是大快人心。这场反腐行动激发了群众积极性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗争形势。反腐斗争不仅具有时代性，而且对建立社会主义经济新秩序和社会公平性具有深远而伟大的意义。改...

面对人民的信任和重托，面对新的社会条件和考验。党的十八大向全党提出了四个意识mdash;mdash;忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。党把忧患意识放在首位，可见忧患意识的重要性。对此，人民日报也作了《离全面小康越近，越不能掉以轻心》为题的报道。国家尚且如此，何况企业。企业也要具备强烈的忧患意识...

2012年以来，欧债危机反复恶化，全球经济明显增长速度放缓；国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，经济增长面临巨大下降的压力，预计2012全年经济增长略高于7.5。展望2013年，国际环境依然充满复杂性和不确定性，国内经济运行尚处于寻求新平衡的过程中。2013年全球经济下滑已成定局。为何这样说...

中小型民营企业的发展不仅仅是市场问题，还存在有自身的内部治理不够的问题。企业每前进一步，都会因为企业内部治理不好，配合不够，牵制着前进的步伐。曾经有这样的说法：小企业靠个人魅力吸引员工，中型企业靠制度吸引员工，大型企业靠企业文化吸引员工。但是往往中小型企业目标远大，一味地追求利润，而导致企业内功修炼...

在日常的管理活动中，常常出现修好轮子，爆了轮胎的现象。往往是这个问题刚得到解决，那个问题又出现了。老板和管理层都像是救火队员，始终都忙于修补却一直都一塌糊涂。从组织角度来看，任何组织都是一个整体。在这个整体中不仅存在着整体与部分之间、部分与部分之间的关系，同时也存在着整体与外部环境以及与外部其他整体...

古往今来，人类都是在道中行走，在道中前进、在道中失意。凡是顺道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐渐走向灭亡。故而道可以选择，道可以推敲，没有道是不行的，人没有离开道而存在与发展的。故而道是人类生存与发展的基础，只有懂道才是人类维系生存与发展的根本。不懂道就会无法生存与发展。古今往来，有...

党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开...

收入分配成为目前世界各国共同关注的焦点问题，中国也不例外。这项改革不是说改就改的，其中需要付出更大代价才能达到改革预定效果。如果没有决心和代价，那分配改革这件大事也只能将停留在口头上。收入分配改革，只靠纯粹地把最低收入群体的收入提高一点也是不行的。在如今这样一个物价上扬的时代里，收入增长速度远低于物...

品牌是什么？有人说注册一个商标就成为了品牌，也有人说我的产品与同类的其他产品有区别就是我的品牌，还有人说品牌就是塑造一套价值就可以了。真的只是这样吗？这些答案都不对。商标注册只是品牌的开始，价值塑造只是一个品牌的虚拟完成。真正的品牌关键是要体现其真实的价值。比如说，日本的丰田汽车，有了质量问题马上召...