本文结合作者的人力资源管理实践，就国有企业工作分析中遇到的困难做了详细论述，并且提出了交叉反馈法工作分析方法。就如何解决国有企业工作分析过程中的企业文化碰撞、员工观念不能理解支持等宏观问题，提出了对应的策略。就如何保证工作分析结果的合理、实用问题，作者提出了组织设计与岗位设置统一、责权对等、适当幅度...