1、聚信达-定焦战略案例介绍咨询前：聚信达集团在一个万亿级的市场里，仅一个事业部年亏损近2000万，如何突出重围，拓展新市场？品牌咨询诉求希望通过咨询快速建立系统。咨询要点：2015年进行战略定位梳理，选择爆款“路演中国”作为登陆点，调整企业资源配置，优化运营咨询后：2016年即实现从亏损2000万...

大高华认为：再厉害的策划、培训师、专家、大师都不可能持续推动企业发展，只有从品牌布局来考虑，企业经营才能持续赢利；持续赢利的解决方案只有一个就是三品一模式即布局企业、产品、创始人三大品牌和裂变模式缺一不可。1.精品打造—让品牌成为首选产品是一一是根本意味着一切，这也破译了所有组织兴衰成败的本源，化解...

“定位就是将产品和人们脑中已经存在的东西联系起来。”说直接一些就是更好的去理解用户，给产品找到一个合适的切入点，避免与强大的竞争对手正面交锋，在细分行业市场创造第一名，产品自创始即要有关联性。随着美团上市，市值突破4000亿成为中国第5大互联网企业，再一次的引起了很多人的狂欢和羡慕，成功的背后是美团...