吴之老师的文章
明星员工如何管理?
明星员工如何管理? 对于明星员工,企业只是希望他(她)成为带动团队的典范,而不希望让其成为不服管教的刺头mdash;也叫绑架企业的典范。 所以对于明星员工,需要以持续成为团队典范,但不能让他膨胀无度,还要以进行有效的节制,但不能打击积极性的原则来进行管理。 但是如果只是就明星员工来来探讨管理明星员工...
讲师:吴之2011-10-21
“假洋鬼子”不是品牌的根本问题
无论怎样折腾,你都不应该忘了本 一个达芬奇家具事件,让我们仿佛又回到假洋鬼子品牌时代mdash;因为达芬奇家具可不是今天才发现的现象。历史总是惊人的相似mdash;无论是之前的欧典、澳优还是味千事件都还提醒我们,假洋鬼子品牌不是什么新鲜和可惊讶的事情,关键我们要从中得到什么? 一个巴掌拍不响mdas...
讲师:吴之2011-10-20
系统创新才是明日之路
mdash;mdash;饮料企业创新发展之我见 饮料这个品类之所以能存在,之所以消费者需要,第一存在要素是解渴mdash;不补充水分人类将会死亡,这类以普通的饮用矿泉水为主;第二存在要素是好喝mdash;就算是良药,如果过于苦口还是很多人会不喝的,这类以各种水果排列组合起来的水果口味的饮料为主;第三...
讲师:吴之2011-08-03
保存核心,刺激进步,实施品牌战略
mdash;mdash;渝龙工贸品牌发展之浅见 在中国特色市场经济语境下,作为产业链中端的经销商群体,一直就是以上面受到制造商的打压,下面受到零售商的盘剥,受到夹板气而夹缝中生存的特殊群体。而广州市渝龙工贸有限公司在其创始人俞武胜的带领下经过14年的顽强发展,成为华南区最具规模实力的食调味品经销商,...
讲师:吴之2011-04-19
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