王育琨老师的文章
做企业是一个不可穷尽的心灵之旅
吉姆middot;科林斯这回放下追求卓越的激情,不去探索从优秀到卓越了,也不去探索基业长青了,他开始聚焦攀岩的心灵之旅了。攀岩,是修心的过程。那是一种检验你关注当下的能力和心劲。你所有的一切,都在当下那一刻的待攀的岩上。稍一闪失,就可能万劫不复。闪失,是你的意识突然跟着风飘走了,跟着气温起伏了,跟着...
讲师:王育琨2012-08-27
两种怪相 一个诱因
活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围,更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源,就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。  销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象:  当年创业时,几个人不论争得如何面红耳赤,最后总能达成共识,拍下板来常常都对...
讲师:王育琨2012-08-17
拆掉那堵无比厚重的墙
中国企业人正在深入反思员工心不在工作上这个企业界的根性难题。最引人注目的反思出自一位华为一线项目的小组长之手。  一个世界性的难题在企业界流转:员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔...
讲师:王育琨2012-07-09
你找到撬动地球的支点了吗
乔布斯走了,却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感,激发了他们的创造力。  你十年寒窗,又做企业N年了,你不喜空谈,你崇尚实干,你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰,我要问:你找到撬动企业的支点了吗?你找到撬动你所处行业的支点了吗?你找到撬动这个地球的支点了吗?...
讲师:王育琨2012-04-17
两条微博透露出的至诚之道
我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是lsquo;作为京瓷,何谓正确rsquo;,更不是lsquo;作为经营者的我个人,何谓正确rsquo;。而是lsquo;作为人,何谓正确rsquo;。因为它具有了普遍性,就可以与全体员工所共有。mdash;mdash;稻盛和夫  日本经营之圣稻盛和...
讲师:王育琨2012-04-06
语录不能当饭吃
有些企业家或高管,动辄德鲁克说、韦尔奇说、稻盛和夫说,总想拉一个墙上的人过来给自己虚浮的心添一点底气,久而久之就活在各种各样的理念和说法中了。  新浪微博火,引无数英雄竞折腰。日本经营之圣稻盛和夫(微博),也到中国新浪微博上凑热闹来了。他日前发了这样一则微博:  无论你读过、听过多么好的道理,不亲身...
讲师:王育琨2012-03-27
连接的革命
如何做一个与时俱进的企业?这是去年底我应邀赴青岛与海尔首席执行官张瑞敏做交流时,张首席抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中标志性的是一线员工直连客户的人单合一。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚,解放员工,把员工的想象力分分钟与客户潜在和显现的市...
讲师:王育琨2012-03-16
“和合”精神华为的精髓
广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件,从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长,成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说,此次处理毫无创新,只是将已有规定予以落实,不再像过去那样走过场。  在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代,听听这些大白话真好。不只是政界...
讲师:王育琨2012-03-13
任正非最懂“和合”的力量
任正非把目标瞄准巨头,但是从来不放过可以跟巨头和合的机会。或者说,宣战就是为了和合  任摩逊给儿女起名任正非和任正离,实际是给儿女种下了一颗种子:正即非,非即正;正即离,离即正。不要跟随主流,心里要有主流。离开主流,才可以推动主流。这是一种博大的哲学,在任正非后来的人生与事业中得到了最大的体现。  ...
讲师:王育琨2012-02-28
两位标杆企业家的反省
从它世界、我们世界、我世界诠释任正非的一江春水向东流,从回到原点,从群众中来到群众去,呈现李东生鹰的重生。2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头,企业家有意无意地都在反省。  68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他的心路历程,写出了一江春水向东流。许多企业家看...
讲师:王育琨2012-02-27
人单合一:中国地头上的创造
如何做一个与时俱进的企业?这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时,他抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单合一。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚,把员工的想象力与客户需求连接,释放员工创造力。对于互联网时代...
讲师:王育琨2012-02-13
任正非的“开放”与“妥协”
世间万物都是一个整体兼部分。一即整体,整体即一。CEO轮值制度,把这个原理诠释得很到位。华为的探索和创新,给我一个很大的惊喜。王育琨  华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。  与所有人一样,任正非少儿时...
讲师:王育琨2012-02-08
成就大业,从不自私开始
静心,是父亲任摩逊、母亲程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰,干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓,世间没有小人物,只要发大心,就是大人物;世间没有大问题,只要虚其心,就没有大不了的问题。王育琨  原初花园是一个人的智慧之井。在创业,一次正式的...
讲师:王育琨2012-02-03
稻盛和夫:永远在一线
公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。  稻盛和夫在日航危难之际到来,...
讲师:王育琨2012-01-11
醒觉的“智慧之堡”
对人性的恐惧和疑虑,无疑是企业家们共同的隐秘。一种对环境彻底的悲观和绝望,让他们难于确立对致良知的信赖。因而也丢失了面对危难的志气和勇气。  通过做事来提升和锻炼人,而不是通过消耗人来做事。  《盔甲骑士》中苦苦寻觅自我的骑士穿越沉默之堡后,抵达了一座智慧之堡。那是一座黑暗无光的城堡,随着自我内省的...
讲师:王育琨2012-01-05
举起然后放下
最有权势的人,往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累:财富、权力、地位、名声,等等,一层层地压将下来,压垮了身体,压垮了生命。  企业家,尤其是那些成功企业家,荣誉、秘籍、成功、果断、进取等光环加身,让他们有了一览众山小的豪迈,同时也让他们陷入孤独与落寞的漩涡之中。  最有权势的人,往往最不自由。...
讲师:王育琨2012-01-04
稻盛只身救日航可以唤醒你心中的巨人
对今天被人荒、钱荒、神荒、心慌困扰的中国企业,重新梳理稻盛只身救日航背后的密码,可能会更真切地唤醒中国企业人内心的巨人稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司,已经是个古老的传说。可是他只身拯救日航,却是发生在每个人眼皮底下的事情。2010年2月1日,稻盛接盘申请破产保护的日航,截至2011年3月...
讲师:王育琨2011-12-29
一位九秩老农的人生洞见
一位九秩老农的人生洞见 稻盛和夫用一个作为人何谓正确的问句,乔布斯用一个初学者心态,中国的朱毛和大兴和尚用好人好自己,坏人坏自己,就把所有的东西都说明白了。  我们都是囚徒。  关押我们的牢房,有些有墙,有些没墙。人也怪,在有墙的牢房里可能醒着,在无墙的牢房里却会沉睡。那无墙的牢房,由我们艰苦奋斗所...
讲师:王育琨2011-12-25
稻盛和夫的人生体验报告
把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子,都甩到太平洋里去。  尼采说,人生有三种精神变形:骆驼、狮子、赤子。一个人生下来像一头在沙漠中负重前行的骆驼,只有经历这样一个在困难条件下承担、负责、创造的阶段,你才可能蜕变为狮子。狮子...
讲师:王育琨2011-12-20
好人好自己,坏人怀自己
活出诚信的生命状态很荣幸得到光头王永的邀请,到这儿来又一位光头,如果没有灯,我们两位可以把房间照亮。今天我演讲的题目是好人好自己、坏人坏自己。听到这两场的主题演讲中,吴健民大使讲到,现在是一个浮躁的社会、价值紊乱。我用一个词来进一步的概括这种现象:整个的中国社会被深深的催眠了。我们极端的物质文化,每...
讲师:王育琨2011-12-19
乔布斯的营销策略
乔布斯威力无穷的摄魂大法,概括起来也就三个点:共振、专注和植入。正向的妙有是一切的前提。商家借助定位所倾听到的不是客户的心声,而是他自己的某个经验或者框框发出的怪叫,乔布斯不屑于此。  日前,与江淮汽车(600418,股吧)营销总经理王朝云刚一落座,他就抛出一个话题:如何打破定位理论的框框?自主品牌...
讲师:王育琨2011-12-15
乔布斯营销哲学:让顾客占便宜而不卖便宜
日前,与江淮汽车(5.67,0.01,0.18)营销总经理王朝云(微博)刚一落座,他就抛出一个话题:如何打破定位理论的框框?自主品牌汽车进不了主流频道,价格摆在那里,不能往高里去;不占有主流频道,又不会让买车人知道自主品牌的魅力。  时下流行定位理论,不会帮助你清晰倾听到客户的心声。定位理论说俗一点...
讲师:王育琨2011-12-14
从无到有 创造妙有
mdash;乔布斯19岁时的顿悟  在极端物质化与纯粹灵性冥想的两极中,乔布斯找到了让生命充实起来的全部秘密:从无到有,创造妙有!小物件,大世界!凝神专一小妙有,鬼斧神工大乾坤。  王阳明说:盖天地万物与人原是一体,其发窍之最精处,是人心一点灵明。乔布斯的灵明来得比常人早。被遗弃和被领养的独特背景,...
讲师:王育琨2011-12-02
乔布斯的初学者心态:心中充满各种可能
妙语  放下成功,永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中,充满了各种可能性。不同于封闭的心,它是颗准备好要去接受的心,对一切保持敞开的态度。  这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限,人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧,就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或...
讲师:王育琨2011-11-29
乔布斯的“妙有”价值
我们曾经在极端精神化的时代舒服过,现在又到了极端物质化的时代,许多人找不到方向了。这种困扰,不是中国人独有的,是一种普世的困扰。  11月7日,我参加了第20届中外管理恳谈会的压轴论坛:未来20年,中国社会与中国企业的价值观重建。论坛上有嘉宾指出,现在的社会环境,让中国企业家没办法从长计议。我很不以...
讲师:王育琨2011-11-22
稻盛和夫的人生第三课
灾难是自己招来的,因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石,而不是对别人说抱怨的话。  在父母亲的信任中,稻盛从一个胆小怕事的跟屁虫,蜕变为威震一方的孩子王。从孩子王的经历中学来了气势、魄力、刚强、正直与正向激励等的掌控方法,也深悟了人性:人的话有言不由衷的时候,不能脱离说话人...
讲师:王育琨2011-11-18
乔布斯留下的另一个苹果
他活着就是要改变世界,他死了也在真实地改变世界。带着中国社会价值尺度紊乱的困扰,透视史蒂夫middot;乔布斯,让我获得了深刻的洞见。 我们的社会病了。极端功利主义,反映在当下每一个典型的中国人身上。建国后,我们曾经极度匮乏,那时我们说精神第一。后来改革开放,经济爆炸性成长,商业发达了,我们又接受物...
讲师:王育琨2011-11-17
回归商业伦理基本面
稻盛和夫在拯救日航时,从当事人出发,纯粹一点,不离新鲜活泼的现场,造就生生不息的场域,这些做法,是在当前浮躁的中国商业世界里,重构商业伦理不错的出发点。  稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司,已经是个古老的传说。可是他只身拯救日航,却是发生在每个人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盘申...
讲师:王育琨2011-11-15
稻盛和夫的人生第二课
孩子们唱着儿歌撒野:我若向刀山,刀山自我摧;我若向地狱,地狱自消灭。这其中表现出来的血性,成为稻盛晚年呼唤垂直攀登的种子。  本栏上期的稻盛和夫(微博)的人生第一课引出了很广泛的讨论。从各方反应看,国人还是很难理解,稻盛和夫的母亲,当胆小怕事的稻盛回家抱怨说有人欺负他时,就给他一把拖把让他自己去摆平...
讲师:王育琨2011-11-04
谁把企业家变成“奴仆”?
中国企业家,被人性恶与无商不奸之类的魔咒给拘押了。他们是奴仆,他们不自由,他们还哪里来的智勇!  王育琨/文  悔恨和醒觉,给了骑士力量。骑士的盔甲大部分都被他的泪水腐蚀掉了,他感觉到多年未有的轻松和年轻,也比从前更喜欢自己。于是,他踏着和年轻人一样的坚定步伐,向最后一座城堡mdash;mdash;...
讲师:王育琨2011-11-02
黄光裕的觉醒
黄光裕的觉醒  跳了几个高,还是呆在漆黑的屋子里,于事无补。黄光裕如同盔甲骑士一样,开始沉寂下来。停下来。黄光裕从愤怒和抱怨的惯性中停了下来,一下子便从黑洞跃进了醒觉的智慧之堡,一切都变得明亮起来。  骑士穿越沉默之堡后,抵达了一座智慧之堡。那是一座黑暗无光的城堡,随着自我内省的一点点深入,城堡就会...
讲师:王育琨2011-10-25
把心搁进去铸就保安腰刀
要有一颗精细的心才能做出刀子,才能做成一件事,才能把一件事做活,才能出彩,才能赋予一个物体生命。天底下都是一条命,一条命的鲜活和精彩在于有一颗精细的心。   刀为百兵之帅。在中国的西北,有一个民族,却是因为刀,而得以繁衍生息,发展壮大。这就是保安族和保安腰刀。有关保安腰刀,坊间流传着许多动人的故事。...
讲师:王育琨2011-10-20
企业家也需要一个“沉默之堡”
他们曾经踩过地雷,他们并不情愿继续踩地雷。在属下和公众眼里无所不能的企业家,内心深处便产生了令人窒息的紧张与焦虑。可是他们停不下来。   通常我们被时间、被一堆又一堆的事情推着走,很少停下脚步,听听自己内心深处的声音。这真的是我想要的吗?我们常常没有时间这样问问自己,而只是盲目地操作着逻辑上的下一步...
讲师:王育琨2011-10-18
企业家的盔甲难题
骑士习惯了盔甲的光芒,却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天,他蓦然惊觉,自己已经深陷生命的危机而不能自拔。   《盔甲骑士》是探索生命本质的钻石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充满爱心、坚毅勇敢的骑士,他铲除恶龙、拯救危困中的公主、备受世人推崇。为此,国王赏赐他一套闪亮的盔甲。久而久之,骑士...
讲师:王育琨2011-09-29
阿米巴经营的威力和效能
mdash;mdash;稻盛和夫9月24日广州演讲全文实录 现在中国经济高速增长,许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张,在这种快速发展的中国企业里,我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。   稻盛和夫:我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫,由稻盛和夫:和广州盛和塾共同举办的2...
讲师:王育琨2011-09-28
别被时尚的管理套路忽悠了
你在这个行当里,与你那些员工泡了那么长时间,尚有不可破解的难题,你真就相信那些没有到过你企业的人,甚至不知道你的企业在哪里的人,凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析,就能够知道解决之道? 王育琨   电视剧《天道》和原著《遥远的救世主》,我都是一口气看完的。   看了电视剧再去看原著,这几年还...
讲师:王育琨2011-09-21
销售最大化 经费最小化
中国出口顺差大减,制造业面临转型。而转型最需要的,是一种心态。稻盛和夫为我们提供了很好的借鉴。 王育琨   创业之初,稻盛和夫有幸聆听了松下幸之助的演讲。松下那次在演讲中讲到有名的水库式经营。一旦下大雨,未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害;而持续日晒,河流就会干涸,水量就会不足。所以,建水库蓄水...
讲师:王育琨2011-09-15
动机至善私心了无:你可以吗?
动机至善,私心了无,在一种特定的情景中,自问有自我强化的意向,得出的总是YES。那并不就表示你已经动机至善私心了无了。吉没吉于知足,苦没苦于多愿,少一点愿望,多一点知足,这是明哲保身的最好办法。 王育琨 58岁的小岛享子,是2011盛和塾世界大会上唯一一位女性演讲塾生。她是日本CLINIC株式会社董...
讲师:王育琨2011-08-18
好运气与好管理
对横亘在面前的困难,采取一种坦荡的态度积极面对,呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。    河越睛浩是个好运气的人。他在2011年盛和塾世界大会上一登台,就把一种阳光的喜气带了进来。1987年,父亲让他回自己家的公司时,他提出一个条件:从第一天起就必须是总经理。日本人通常需要从基层打磨,河越睛...
讲师:王育琨2011-08-16
被信,互信,信人与自信
80岁的稻盛和夫往台上一坐,立马就有非比寻常领袖魅力,一种强大的气场,一下会把周边的人吸引到他身上。这种魅力和气场的背后是什么东西在起作用?是信! 王育琨   看来,日本地震海啸核危机的余波,还没有过去,经济何时恢复还是个未定数。笔者7月4日抵达东京成田机场时,入关检验大厅冷冷清清。1988年笔者首...
讲师:王育琨2011-07-28
与稻盛和夫一起心解成功方程式
人生是命运和因果法则经纬线交织而成的图画。提升心性,付出不亚于任何人的努力,你就可以与宇宙意志连接。 成功=思维方式times;热情times;能力   稻盛和夫的成功方程式,看上去很简单,其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力,即:地头力=思维方式times;热情times;心智...
讲师:王育琨2011-06-07
面对想要当总经理的新员工
每一刻的成功,都有一种堆积物加身。这些堆积物既是荣耀,又是生命的负累。摒弃生命的堆积物,响应内在胎息的律动,保持通透和清新,是生命茁壮成长的可选之路。 李东生在2月12日发微博称:在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃,我们要勇...
讲师:王育琨2011-06-07
王育琨:治疗企业癌细胞的药方
提要: 中国企业家解决问题的能力无法应对扑面而来的问题,就像人的肌体,天生就是有癌细胞的,没有特定的氛围不会扩散,一旦遇到合适的机会就会加速扩散。 长期以来跟企业家们有深入沟通的王育琨发现,中国企业无论大小,创业初期生龙活虎,但风生水起过后却若隐若现地进入一种尴尬无力状态。这种典型的群体症候或者说更...
讲师:王育琨2011-06-07
王育琨:华为的中庸密码
常人只看到任正非火暴的性格,偏执狂似的颠覆,刻骨铭心的超越,却不知道,偏离只是表象。真正活在他内心的,是一刻接一刻的回归,一刻接一刻的平衡。 没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管,往往习以为常的是任正非火暴的脾性,一种偏执狂才能生存的劲头,有谁会想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢?比如,曾经作了...
讲师:王育琨2011-06-07
王育琨 :稻盛和夫的“成功磨难”
读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记,企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着,曾经一次次打动过我们。可是,他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事,很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫,是少有的能够把主题深化的商业领袖。   他在51年的经营生涯中,一手创造了两家世界...
讲师:王育琨2011-06-07
农民企业家的牛屎粑理论
搭牛屎粑,不研究、不学习、马马虎虎,肯定搭不好。一个做事马马虎虎、对自己不严格要求的人,不管干哪行都要出问题。 南京金箔集团董事会主席江宝全一直很骄傲自己是个农民。农民通常没有多少知识,但却充满了智慧。 1983年接手资不抵债的金箔厂时,江宝全两手空空,只是心中还装着妈妈的遗产:靠人不如靠自己。在2...
讲师:王育琨2011-04-27
点亮你意识的亮度
你知道英格兰、巴西、阿根廷为什么输吗?那是因为这三支世界一流强队,在球场上意识的层次低了,他们没有足够的能量,去与意识层次高的强队德国、荷兰抗衡。你想知道德国与荷兰球队为什么有如此之高的意识的层次和能量吗?你要认真看本文。我将给你推荐一个改变你的机会。 很少参加培训课程。前段时间参加了世界顶级教练韩...
讲师:王育琨2010-07-23
中国企业需要独一无二的“地头力”
大危机,大机大用。重要的是别那么浮躁,别那么雄心万丈,而是安心于做好每一件事,凝视中国人的日常生活,承当起一刻接一刻地精进,就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 我们这几代人最致命的一个错误是,从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地,要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的...
讲师:王育琨2009-08-12
“地头力”成就30年中国奇迹
  我有一个梦:中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上,中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命   我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚,并反复强调日本经营企业的方式。有些朋友以为我是一味哈日,要去搬用日本管理方式。这是对我的误解。中国经济保持30年奇迹不减,大...
讲师:王育琨2009-08-12
让每一个岗位充分活起来
答案永远在现场,每一个业务岗位充分活起来,就可以有极大的爆发力,最后气足通经,百脉俱开。这是何等的境界! 2009年5月,邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班,我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前,我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了...
讲师:王育琨2009-08-11
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