布什政府史无前例的巨额救市方案终于在参众两院获得通过，但在弥漫于整个市场的悲观乃至恐慌气氛下，美国三大股指仍以大幅下跌报收。　　信心比黄金更重要，温家宝总理的这句话在这个时候对于美国经济乃至全球经济具有别样的内涵和意义。经济学上有一个正向预期理论，谈的是心理预期对于经济走向的决定作用，通俗地来说...

　　　　2006年9月5日，顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。　　顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛起的一匹“黑马”：1994年，出身联想的孙宏斌创建天津顺驰房地产销售代理公司，并于1995年开始介入...

　　2006年，TCL集团董事长李东生的一篇文章《鹰的重生》被各大媒体争相转载。在这篇被媒体冠以“我的自省与救赎”之名的文章中，李东生感慨至深：“鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我...

　　关键词二：微利时代　　面对“价格屠夫”的争议，国美老总黄光裕认为是因为家电企业缺乏核心竞争力才导致了目前的杀价竞争，他公开对供应商进行反驳：“我黄光裕把这12-13个点的毛利率全部送给你，你要送你几年？我白给你卖，你能不能活下来？”话虽显狂，理却不糙，一语点破家电企业的微利困境。　　不只家电产业...

　　关键词三：全球化　　在中国，谁最国际化？　　少林寺即使不是当今中国最为国际化的组织，起码也是其中之一。不信请看以下事实：2006年3月，俄罗斯总统普京在紧张的访华行程中专程赶赴少林寺拜访，引起全球广泛关注；拥有MBA学位、被西方媒体称为“CEO”的方丈释永信一年中超过1/6的时间在国外“与上流社...

　　关键词四：产业新趋势　　在全球化的深刻背景下，随着技术进步和市场变革进程的加快，全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说，及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成长具有重要意义。　　第一，“丰字型”产业特征。在全球许多行业，产业发展正突破传统的贯穿产业链上下游各...

　　关键词五：价值链重构　　IBM之外，世界商业史上至今还未有第二家千亿美元规模的公司从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初，IBM深陷于被认为“无可救药”的危机之中，1990-1993年累计亏损168亿美元。微软创始人盖茨公开预言：IBM将在几年内倒闭！然而10年之后，IBM不仅没有倒闭，反而提升到...

　　　　在美国，医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”：企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械，然后卖给医院和药店以赚取差价，行业进入门槛很低，行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中，上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业，在价值链中处于强势地位，夹在中间的医疗产品批发...

　　关键词七：资本力量　　尚德、盛大、分众、百度、蒙牛这些明星的成功原因各有不同，但其中都绕不开一个因素：资本。分众聚众归一、华为收购港湾、国美永乐合并这些事件的故事情节各有不同，但背后都离不开一股力量：资本。针对南孚归于吉列、徐工收购风波、哈药、深发展变局各界所持的观点看法各有不同，但议论都避不开...

　　关键词六：消费者主权　　如果要问全世界哪家公司在消费者面前拥有最强势的主导权，答案一定是英特尔。多少年来，英特尔依靠自己创立的“每18个月微处理器速度增加1倍”的“摩尔定律”成为全球PC产业的绝对霸主，各国消费者只能跟着英特尔的脚步走，而自己的需求则几乎完全被忽视。　　1985年，在日本厂商步步...

　　关键词九：人才挑战　　21世纪什么最贵？人才。中国企业最缺什么？也是人才。　　这可能就是大多数中国企业在人才问题上面临的困局：你最需要的恰恰是你最缺乏的，而你最缺乏的恰恰又是市场上最贵的。今天，可能已经没有多少企业还对人才的重要性存在质疑，也已经没有多少企业还对人才的价值存在争议，然而真正的问题...

　　关键词十：同质化思维　　十年前，《中国企业家》在国内首开“研究失败”之先河，由此引发中国企业界对失败企业的持续关注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飞龙、爱多等失败案例还被众多企业因为不同原因和动机而反复提及。　　十年来，四通、三九、托普、科利华、科龙、澳柯玛、港湾等新的失败案例不断进入...

　　“大不是美，小也不是美，从小到大才是美的”，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤发现“要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届30...

　　关于港湾与华为千篇一律的报道已经让人近乎麻木。在众多媒体关注和热炒个人恩怨与轶闻细节的背后，我们需要思考的是，港湾的失利究竟更多地应当归咎于外部因素还是内部因素，究竟更多地是偶然还是必然？企业的成败究竟从根本上取决于技术还是管理，个人还是组织？　　成功失败自有逻辑，这是港湾案例值得思考的地方。事...

　　排行文化在中国社会根深蒂固，上至领导人的位次排序、下至餐桌上的学问讲究莫不如是。基于需求的排行榜市场应运而生，各类或土或洋、五花八门的排行以极高的频率冲击着人们的视听神经。在越来越热的成长排行现象背后，需要冷静思考三个问题：　　成长排行价值几何　　一个排行榜的核心价值无外乎三个方面：一是发现今天...

　　　　“刮风”在中国企业界似乎成为一项传统，“韦尔奇热”如此，“执行热”如此，如今的“蓝海热”亦如此。积习难改的虚荣心态与浮躁心理之下，“蓝海”未必能够逃脱“流行化”、“标签化”、“概念化”的窠臼。　　面对“蓝海热”，企业家们需要的不是夸夸其谈、自我标榜、盲从跟风，而是冷静思考和清醒把握以下三个问...

　　江浙地区一批“小巨人”近年遭遇的成长乏力和重重困境正引起广泛关注。这些“小巨人”大体包括两种类型：一种是“小的多元化企业”，进入产业五花八门，在某一区域内农工商贸无所不涉，核心主业却难寻其迹。一种是“弱的全球化企业”，依靠低成本、低附加值产品在全球拥有领先市场份额却不具备领先市场地位。　　江浙“...

　　2006年引起全球举世关注的是德国世界杯，而让德国举国欢腾的则是克林斯曼。短短两年时间将德国队带到今天的高度，克林斯曼的成功不是因为别的，而恰是源于其饱受争议的“CEO式管理”之道。　　“非教练”式管理思维　　一、用数据说话。德阿点球大战中莱曼神奇的扑救表演受益于一张纸条，上面写了阿方可能主罚点...

　　联想集团与神州数码，你更看好谁的未来？　　答案似乎不言自明：并购IBMPC业务的联想集团已一跃成为千亿量级的跨国公司；而实现了“再造一个不叫联想的联想”目标的神州数码尚是百亿量级的彻头彻尾的本土公司。　　答案似乎又不那么肯定：重新归核“IT硬件制造”的联想集团正向全球老大发起挑战，而且目前看来开...

　　那么，中小企业成长的核心逻辑是什么？　　这是本书努力思考并试图在一定程度上有所回答的问题。本书给出的回答是：模式创新，持续不断的模式创新。　　在模式创新这根主线下，本书的核心内容可以概括为八个观点、三个体系：　　观点一：中小成长型企业面临十大挑战，对应着十个关键词：中国优势与中国企业优势；微利时...

　　2006年6月6日，港湾被华为正式收购，至此港湾事件划上句号。　　港湾事件一度成为各大媒体争相关注甚至热炒的焦点，很大程度上因为故事的另一主角是公众期盼熟悉而事实上却较为隐秘的华为和它的领导人任正非。在窥私和猎奇心理下，充满个人恩怨和轶闻细节的故事往往更能引起人们的兴趣。　　然而，在戏剧化的故事...

　　回头来看，港湾“简单而不无空想”的创业逻辑本身即存在缺陷。有媒体将港湾的创业逻辑提炼为：通过具有煽动性和诱惑力的上市目标、职业空间和期权激励吸引到业内最优秀的人才，而在通信业有了人才就有了技术和市场，这又反过来推动上市成功和股票增值，由此形成一个良性循环。师出华为的李一男甚至简单地将华为“奇迹”...

　　产品点上的“一技之长”　　2006年4月，几乎已被公众淡忘的“商务通”在京高调发布最新产品“商务通隐形手机F8”。随后，以濮存昕任形象代言人的商务通广告开始越来越频繁地进入我们视野。这款“历时四年、耗资3亿元人民币”的手机产品创造了一个新的概念：隐形。它抓住“隐私保护”的消费心理，将产品功能诉求...

　　无论从哪个方面来说，橡果国际目前都是一家风头正健的公司：2005年入选德勤首届“高科技高成长50强”，2006年入选《中国企业家》“21未来之星”且名列第一，获得著名风险投资机构软银亚洲3500万美元风险投资，正在准备美国上市且被许多投资界人士看作是纳斯达克的下一个“中国明星”。　　那么，橡果国...

　　谈到成本，我们很自然地会马上想到温州、东莞等地的一些企业，以低成本优势将大量的利基产品铺向全球。但是这些企业其实更多地还只是单纯地依托于成本上的“资源优势”，换句话说，他们更多地只是充分利用了当地的低成本劳动力优势。而电池大王比亚迪则是通过创新性的生产流程改造，充分利用中国的低成本劳动力优势参与...

　　　　“技术型成功”能走多远　　无论港湾还是巨人、商务通、波导、橡果、比亚迪，在内在逻辑层面上均呈现出“一技之长+术的成功”的“技术”型成长路径特征，这种“技术”型成长路径事实上代表了一大批本土企业的成长轨迹。企业的创立和早期高速成长往往依托于技术、市场、运营某一方面的“一技之长”，缺乏“一技之长...

　　重评德勤50强　　2005年，在中小企业成长研究领域久负盛誉的世界知名咨询机构德勤首次推出针对科技、传媒、电信行业的“中国高科技、高成长50强”评选项目。近年来，随着对中小成长型企业关注和研究的不断升温，各类成长排行榜竞相推出，《福布斯》、《中国企业家》等知名财经媒体都相继推出了自己的榜单。　　...

净成长率是指剔除企业外部因素后的内源性成长速度。企业需要思考过去的高速成长中有多少是中国市场的因素，有多少是行业特有的因素，有多少是外在资源和机会的因素，把这些问题想清楚才可能计算出企业真正的“成长速度”，而这个速度或许更能说明问题，也更具指导意义。前面提到的德勤50强中8家SP企业其“净成长...

　如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答案可能非苹果莫属。2005年，苹果电脑公司销售额162亿美元，净收益16亿美元，分别比上年劲升66和216。随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在最新一期的《商业周刊》50强排行榜上，苹果名列榜首；过去三年全球只有少数几家公司能在波士顿...

　　　技术的失败与模式的成功　　巨大成功的背后，究竟是什么让苹果如此与众不同？　　是技术吗？一直以来，苹果都以技术先锋形象示人：其最负盛名的图形用户界面被微软视窗操作系统抄袭几代之久；无论在桌面个人电脑还是笔记本电脑领域苹果都可谓是“开山鼻祖”；由于苹果OSX操作系统采用Unix计算方法，结果带动P...

　　三星奇迹的背后　　2006年1月4日对于韩国三星电子是一个具有特殊意义的日子，当天三星电子股票市值正式突破1000亿美元。这是一个什么概念？这是美国之外第二家股票市值超过1000亿美元的IT公司，也是亚洲地区唯一的一家。而一直被三星视为标杆的亚洲科技龙头、以消费电子擅长的日本索尼此时的市值却仅有...

　由“巨”到“强”的转型，是中小企业成长过程中脱胎换骨的凤凰涅槃式再生，是至为根本也至为艰难的革命性一跃　　江浙地区一批“小巨人”近年遭遇的成长乏力和重重困境正引起广泛关注。这些“小巨人”大体包括两种类型：一种是“小的多元化企业”，进入产业五花八门，在某一区域内农工商贸无所不涉，核心主业却难寻其迹。...

　　企业文化的许多内容在许多情况下都是说不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是价值观，等等。虽然理论上可以给出这样那样的定义，但实践中却是各有各的理解各有各的疑问。翻看马云语录，谈到阿里巴巴的企业文化特别是阿里巴巴的使命、目标、价值观，突然间有了一点启发：　　 一、使命一定是员工能时刻感受到...

　　关键词八：组织能力　　2006年引起全球举世关注的是德国世界杯，而让德国举国欢腾的则是克林斯曼。短短两年时间将德国队带到如此高度，克林斯曼的成功不是因为别的，而恰是源于其饱受争议的“CEO式管理”之道。克林斯曼是怎么做的呢？　　第一，他用商业管理的思想来管理球队。从“根本没有足球历史”的美国聘请...

　　职场上有一句响亮的口号：骨干是折腾出来的。　　记得有一次和张老师见一位企业家朋友，那位朋友对这个观点的深为认同让我印象深刻。我想，这句话固然可能是说在了“骨干”的心里，但更为重要的是可能说在了有欲望、有癖好“折腾骨干”的老板心里。　　昨天拜访客户时谈到骨干培养和组织建设问题，无意间冒出一个疑问：...

　　三聚氰胺余波未息，中国乳业再起波澜。只不过，这一次事件主角换成了蒙牛。　　OMP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是确有其效还是夸大宣传，到底是不是蒙牛自主研发…所有这些我们当然需要知道真相，但真相已经不再重要，重要的在于蒙牛还能获得多少信任。蒙牛当然可以坚持己见，当然可以危机公关，当然可以继续做出...

　　成为中国最大的柴油发动机企业的潍柴动力新近脱离母公司中国重汽，通过间接控股陕西重汽意欲打造自己的重型汽车产业链。　　与潍柴动力CEO谭旭光同获央视年度经济人物大奖的三一重工董事长梁稳根，则在更早的时候率领在工程机械行业异军突起的三一集团同时进入重机、客车、通讯等多个领域。　　中国企业两大情结　　...

　　一种令人感慨和无奈同时也令人凝重和担忧的倾向似乎正在国内企业界蔓延开来，用一个词来概括，就是“去实业化”。　　最近一两年来，这样的例子似乎越来越好举：例如许多企业包括一些国内非常知名的企业在投资上短期内赚的钱远远超过多少年做实业的收益；例如因为和股神巴菲特的一顿午餐，大家忽然发现段永平早已离开实...

　　美国金融危机的深层次原因是什么？一个重要的原因在于唯我独尊、自以为是的美国式价值观的局限与缺陷。　　 新世纪之初的9·11恐怖事件对美国的权威和尊严造成巨大打击。遗憾的是，通过发动伊拉克战争等貌似巩固和强化美国国家地位而实则不然的行动，美国从此走上了一条更加自我也更加孤立的道路。与政治和军事层面...

IBM在对全球超过1000位CEO和高级主管进行深入调查的基础上得出结论：在最为全面、协作和彻底的业务模式创新方面进行了最大胆尝试的企业，代表着未来企业的特征和方向。创新为要。着眼客户进行需求创新，立足长远洞察产业趋势，基于价值开展全球整合，是企业走出冬天的根本路径。这一点不仅对大企业适用，对于广大...

大不是美，小也不是美，从小到大才是美的，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现，要 一家公司保持10年的高成长真的非常非常难。数年开展中国成长企业百强评选的《当代经理人》对三届300家上榜...