在市场经济的新形势下，人才比金钱更重要。因为市场竞争实质就是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。在人才成为市场经济中的决策主体、经营主体、竞争主体的今天，一个单位作为一种人的集合体，更应讲究用人之道。领导们一般都能“君子用人之器，各取所长”，但要用人之“短”，却不容易做到。坚持“以人为本”的...

主要内容：传统上稳居头把交椅的国有企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势一、国有企业人力资源管理落后的要因（一）、体制成旧，大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。人才流失现象严重。（二）、领导者本身对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，存在许多观念误区，（三）、企业文化建设范围狭窄...

一、 现状分析1、人力资源管理战略上存在很多局限（1）人力资源管理有名无实。许多企业也有名义上的人事管理制度，但往往没有可操作的程序和监督体系；（2）人力资源管理专业化、自主化不够。国内企业多习惯于人事管理，其特点是行政管理代替资源式管理，人力没有取得资源的地位，没有测量人力资源的价值的标准，也很难...

人力资源管理理论自上世纪60年代产生以来，一直有着很强的生命力，在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用。传统的人事管理是以工作为核心，抑制了人的能动性，不利于开发人的潜在能力，不利于工作质量的改进和工作效率提高。传统观念是将工资、培训、出差当作一种被动的开销，而把员工当作是这些开销的主体，被当成产生人...

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略的实现。那么，现代企业制胜的法宝究竟是什么呢？人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才...

一、 人才激励的重要性在社会的各种资源中，人才是最宝贵的资源。高素质的专业技术人才作为人才队伍的重要组成部分，在知识经济时代的作用显得尤为突出。随着我国经济体制改革的不断深化和钢铁行业竞争的不断加剧，企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为企业参入市场竞争和立于不败...

夏衍的《包身工》反映了上世纪二三十年代，在上海东洋纱厂里，为日本人工作的女工的血泪生涯，这篇报告文学的发表曾经引起了巨大的震动。然而当人类的历史进程发展到21世纪时，我们发现在我们这个文明社会里仍然存在这这样一群现代“包身工”。据中华全国总工会对广东省外资企业进行的一项调查发现，有25的员工不能按时...

当前,企业文化是个热门话题,不论是国有企业还是民营企业,面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝,这种意识无疑是正确地。据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化。从事企业文化研究长达18年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞...

系列专题：企业文化建设企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不...

关键词：倾销 反倾销 行业协会 作用内容摘要：通过倾销与反倾销的比较分析，可以看出在中国加入世界贸易组织后，行业协会的发展将进入一个新的台阶，并不断与国际惯例接轨，将在新的历史时期发挥更大的作用。在反倾销工作中，由于行业协会具有民间组织性、利益公共性、平等性和开放性等一些重要特征，作为企业的代言人，...

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为...

关于制度建设的思考与建议一、思考篇虽然制度建设对公司的改革、管理和发展起到了巨大的推动作用，但是，制度建设仍然存在一些问题，制度建设需要进一步深化。（一）制度缺陷与体制、机制背景相缠绕。1、制度“缺位”。一是某些环节或某个方面管理制度“缺位”。例如，对于“采购管理”，作为集团公司级管理制度仅有两项：...

我国加入世贸组织后，企业作为市场经济活动的主体，将面临着更加规范、更加严格的市场环境，涉及的法律事务将大量增加，运用法律手段有效防范和化解经营风险，已成为我国企业提高市场竞争力的重要方面。本文结合武钢法律顾问工作的实际，从企业法律顾问的作用、法律顾问制度的建立及存在的问题和改进建议等方面进行了分析、...

一、循环经济及分类从资源流程和经济增长对资源、环境影响的角度考察，增长方式存在着两种模式：一种是传统增长模式，即“资源—产品—废弃物”的单向式直线过程，这意味着创造的财富越多，消耗的资源就越多，产生的废弃物也就越多，对资源环境的负面影响就越大；另一种是循环经济模式，即“资源—产品—废弃物—再生资源”...

名牌即著名商标，它能反映一个国家、一个地区的综合实力，反映其经济增长的质量和水平，同时也集中体现了一个企业的整体素质，标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。市场经济，风云变幻，谁拥有了名牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能立于不败之地。当今世界经济发达国家，莫不是以名牌支撑，其中尤以美国为最，...

摘要：六西格玛管理方法作为一种时尚而又实用的持续改进方法，已被许多企业推行并取得了巨大收益，为使该方法能持久有效地发挥作用，需要我们不断学习、总结有关六西格玛的理论和经验，避免或减少推进过程中的失误。本文结合企业推行6西格玛管理的实践感悟，对六西格玛管理的科学内涵、推进过程中应避免的认识上的误区及推...

近年来，在全国范围开展了一系列的公开、公示活动，如在城市工厂开展的厂务公开活动，以及由此推而广之的在车间开展的政务公开，在班组推行的班务公开活动。这些公开、公示活动充分调动了参与者的民主决策、民主管理、民主监督、促进了提高了管理水平、党风廉政建设的进一步好转，营造了良好的社会氛围。调查一些开展了厂务...

“财务总监”是舶来品，是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物，赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能：一是对公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有者对经营者实施财务监管。我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者，是对国有企业会计...

随着全球经济一体化进程的加快，各国现代化建设步伐的加快，21世纪的人类将面临一个竞争更加激烈的时代。目前，各国已越来越深刻地认识到，未来经济的竞争，综合国力的增强，既需要高层次的创新人才，更需要大批有文化、有知识、能够将先进科技转化为现实生产力的高素普通劳动者。因此，重视教育和发展教育，特别是大力发...

一家企业的成功，据有关数据表明：30靠战略，50靠执行力，其余的20包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。一、什么是执行力所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直...

第一章 企业营销策划的内涵及作用一、营销策划内涵1．营销及营销策划营销及营销策划是指企业经营人员通过对企业的内、外部环境的分析，经过精心构思，将产品推向目标市场，同时选择营销渠道和促销手段占有市场的一种自觉系列活动。由于营销策划处于企业营销管理的核心位置，而营销管理则又是以营销的整个内容为基础和对象...

论 文 摘 要关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其它公众发生互动作用的过程。正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。它从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识。企业应在主动沟通、互惠互利、承诺信任的关系营...

从企业营销观的发展历史来看，营销观念的变化经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念等五个过程，不同的营销观念导致了企业不同的生产经营活动的效果。作为在国有企业中占有较大比重的大型冶金设备制造企业，他们肩负着国家的基础建设和企业技术改造的重任，其营销管理不同于一般消费品市场。一、...

让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。就在各国首脑们商量来商量去的时候,洛克菲勒家族听说了这件事...

所谓质量从理论上讲即一组固有特性满足要求的程度。质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。“固有特性”是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性；赋予产品、过程或体系的特性(如:产品的价格、产品的所有者)不是它们的质量特性。质量概念的关键是“满足要求”，这些“要求”。必须转化为有指标...

是看好一群小鸡还是将养好一只母鸡――如果将“看好一群小鸡”比喻为企业的多元化经营；将“养好一只母鸡”比喻企业的专业化经营，那么在现阶段我国的企业是选择多元化经营还是专业化经营呢？企业实行多元化经营具有以下优势：一、有利于企业分散经营风险，把风险损失降低到最小程度。在市场经济下，企业普遍存在着各种经营...

钢铁企业如何在“第三利润源泉”中获利谈钢铁企业物流管理20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源”；千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源”。进入20世纪70年代以后，“第三利润源”即发达国家的生产企业把提高经济效益、增强竞...

产业安全----一个值得深思的问题近年来全球钢铁行业并购交易额剧增，无论是交易总规模还是平均规模，都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆amp;#8226;福贝斯发布的《全球金属工业并购步伐急速前进》报告指出，2004年世界钢铁工业并购重组交易创历史最高纪录，达1...

谨防投向“阳光工程”的阴影―――浅谈招标采购中的一些不法行为招标采购，简而言之，就是让各供方相互之间在价格上公开开展竞争，权衡报价，最后由需方经过各方面的综合比较与中标满意者签订供货采购的关系。招标采购的方式按1999年8月30日九届全国人大常委会审议通过的《中华人民共和国招标投标法》的正式规定分为...

武钢贯彻ISO9000族标准的实践和基本经验国际标准化组织（International Organization For Standardization 简称ISO）于1987年颁布了ISO9000族标准。该族标准问世以来，很快就在全世界传播开来，被世界上许多国家采用，极大地促进了世界范围内的组织质...

实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1...

关于企业改制的关键问题的思考当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改 [2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有...

以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的来的。他们的解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既包括科...

精细化管理　追求卓越　 基业长青关键词：精细化管理　趋势 企业管理内容摘要：精细化管理是当代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及...

问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。让责任“归位”，使监督“强硬”，对失职和渎职的领导人员一律追究责任，使领导人员树立一种高度的责...

岁末年初是许多企业最为忙碌的时节---又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当...

关键词：物流　绿色物流　环境　 可持续发展内容摘要：物流活动对生态环境的破坏越来越严重，如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等，这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。绿色物流是经济可持续发展的重要方面，它与绿色制造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿色经济循环...

赵洪伟 国企脱困看东北，东北脱困看辽宁。辽宁国企脱困与否，事关全国国有企业三年改革与脱困的成败。在辽宁宣布：“辽宁如期实现国有企业三年改革与脱困阶段性目标”之后，又推出了一项引人注目的计划：中英联手重组辽宁国企。在经过半年多的准备后，目前该项目已进入全面启动阶段。 最大的”和“最重要的”项目 据透露...

奥运经济的话题深远悠长，内容众多，面对中国经济的日益腾飞，面对2008年北京奥运会的筹备，借历届奥运会经济运作成功的范例与数据，对奥运经济的有关问题进行研究，以期为北京2008年奥运会的经济运作起到抛砖引玉的作用。一、奥运经济的概念、形成及其背景分析1、奥运经济的概念奥运经济是指主办国组委会的直接效...

如果从2010年中国家电企业界发生的所有大事中评选一件出来，我相信大家对“陈黄之争”一定会榜上有名的。抛开其事情本事不说，从他们的争夺背后，我们更加了解了一个不算新兴的职业“职业经理人”。职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为...

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为quot;兵头将尾quot;，是贯彻落实制度、措施的桥梁纽带，承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作，也是传...

事故致因理论认为,人是安全生产“四大要素”（人、机、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理论和现实表明,有85％以上为人为责任事故,其中由于“三违”现象而引发事故的比例占着很高的比例。习惯性“三违”，是指企业员工在长时期内日积月累逐渐养成的，不按章程办事的习惯性的违章指挥，违章作业和违反...