系列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　第五篇 　　公司用结果获得利润 员工用结果实现价值 　　白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(流程再造专题：　　一、项目实施背景 　　皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合资企业，总投资4.6亿元人民币，占地面积18万平方米，...

系列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　1. 项目指导思想： 　　整合企业资源、提高经营绩效、培育优秀人才、共创客户价值。 　　2. 项目整体思路： 　　一大目标：追求经营管理利润最大化。 　　两大机制：激励机制、约束机制。 　　三大重点：责任重点、业绩重点、价值重点。 　　四大层面...

系列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　因此，皓海的人力资源项目定位是做与国际接轨的专业的战略导向的人力资源项目，不同于普通民营企业的发展初期阶段的基础人力资源管理体系建设。 　　四、项目实施阻力突破 　　由于皓海公司原来没有专门的人力资源部，由行政副总和董事长秘书兼管人事，但行政副...

列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　五、项目实施成果分享 　　（一）组织设计、部门职能与岗位规划 　　为适应企业上市及参与国际市场竞争的需要，顾问组按照国际通用原则，结合企业规模与发展战略，进行了合乎皓海企业特点的组织设计、部门职能及岗位规划： 　　1. 为了实现组织的层级管理、精...

系列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　五类为经营管理类、研发技术类、行政事务类、商务类和生产操作类； 　　十五等为从总经理到勤杂工十五个职务等级。 　　此系统涵盖了所有岗位，工作类别与级别清楚明了，为每一个员工的晋级晋升及职业生涯规划铺设了道路。 　　2. 按照职务职称体系及职务分...

列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　（四）以战略为导向的平衡计分卡（BSC）绩效管理体系 　　价值评价与绩效管理体系是企业持续成长与发展的牵引力，是促使企业达成quot;人尽其用、人尽其才quot;目的的有效保证。为此，我们为皓海企业引入了以战略为导向的平衡计分卡（BSC）绩效管理...

系列专题： 《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》 　　（五）以员工激励为导向的价值分配体系 　　企业留住人才的最主要因素是分配合理、个人利益有保障，并能从企业的激励机制中获得持续的满足与成就感。因此，合理的价值分配体系是企业持续成长和发展的内在推动力。我们顾问组为皓海设计的薪酬福利体系的特点如下：...