quot;真quot;　　公关人必须思考quot;真quot;，首先要有真诚面对公众的真心真意。quot;真quot;，既是公共关系的起点,也是公共关系的归宿。真实，始终是现代公共关系的原则。而对一个公关人来说，不仅要具有这样的意识，还要能够将一个quot;真quot;字，解读出一系列具体的内容...

　　--公共关系的魔力、神力与魅力　　　　学科与技术的发明发现也好，引进也罢，本当是平实直白、自然而然的事情。可是，公共关系作为一种引进的学科研究或者说经营管理技术，在中国所引发的反应实在令人感慨，因为从来没有一门学科、一种技术，像公共关系进入中国这样富有戏剧性。　　戏剧性的标志之一。引进之初，公关...

——关于企业人员的“亚适应”　　如果人员在任职动机、知识、技能、经验等方面的实态符合其所担任职务的要求，我们通常会给这种状况贴上“适应”的标签；如果达不到，我们则会说那是“不适应”。可事实上，企业中的状况，绝不是简单的“适应”和“不适应”所能概括得了的。许多人，你认为他“适应”，他却自觉并“不适应”...

　企划、企划人与企划论 从三本书说起　　不妨稍微绕个远，从三本书的演进来看一看。　 《何阳的点子》，作者何阳。　 《恩波智业》，作者王力。　 《一个企划人的独白》，作者孔繁任。　　遥想若干年过去，后人若要在二十世纪九十年代的史料中理出中国外脑的足迹与走向，这三本书不可不提。　　何阳缘何而热　　《恩波...

　　“天下没有免费的午餐”，这是当今商界信奉的一句格言。在这里，以“卖脑”为业的企划人却摆开了智慧的盛宴，与同行与企业界的人士共享。——作者题记 外脑，你的名字是文人吗　　文人的“光荣”是什么　　当然是取得文化意义上的成功。　　什么是文化意义上的成功　　——“修身，齐家，治国，平天下”——儒家的传统...

　　商战的技术、技能与快速反应 　　虽然社会与时代的内容是丰富复杂的，但是，放到人类历史的长河中去看，却也不难发现，每一个时期每一种形态都有其十分鲜明的特征。而对这种特征的发现与表达，人们也积累了很多方法。比如说，有的人就很喜欢通过统计各个阶段新闻媒介高频率使用的词语的差异与变化，以此来作为解读社会...

　　虽然说起来谁也不会否认培训的重要性，但实际上真正让培训发挥了作用的企业却并不多见。同样是“培训”这两个字，在不同的企业中其含义却天差地别——培训谁培训什么谁来培训怎么培训对诸如此类的一系列问题，相当多的企业并没有很好解决。　　如何在“执行力”的背景下理解并掌握“培训”的真义，这是个特别重要的问题...

　　企划力——产生或获得企划方案的能力。　　决策力——评价、筛选并决断企划方案的能力。　　执行力——理解并实施企划方案的能力。　　要使企划作业真正有效，企业的“企划力”决策力”与“执行力”必须相互协调统一。　　　　　　　　　　　　　　　 ----摘自工作日记　　企划，已经在企业里受到了空前的重视，但...

——关于企业培训的对话（二） 　　变化，是企业环境的永恒主题。应变， 是企业发展的基本任务之一。培训，正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是进入二十一世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者，谁...

　古有quot;察先机而动者胜quot;的说法，今有quot;惟一不变的就是变quot;的论断。话虽然比较拗口，但是其中的道理确定值得企业中人深思细品。　　不难理解，对quot;变quot;的觉悟，乃至quot;变quot;的内容、quot;变quot;的速度、quot;变quot;的深度、quot...

——关于企业的越期行为　　同一种行为在不同的时间阶段里有着截然不同的后果。很多事，不是不该做，而是做得不是时候。 　　　　　　——摘自工作日记 　　如果一个农夫为了“助长”而“揠苗”，我们会觉得他荒唐，因为我们知道，这样做不仅不能加快庄稼生长的速度，反而会使它天折。所以，我们都明白，播种的时候，只管...

　　—个春雨淅沥的中午，两位女土走进了奇正公司的办公室。—位是上海作协的专业作家，以前客串一家电视台的专栏主持人时曾采访过奇正公司；另—位中国问题专家，来自美国怀俄明明州。　　“你们是怎样走进咨询业的”　　“你们诊断的一般是什么类型的企业”　　“你们认为中国咨询业目前存在的问题有什么新的特点”　　“...

关于企业培训的对话(一)　　主持人:张春江(本刊“培训之窗”主持人,文中简称“张”)　　访谈嘉宾:郭汝池(广东万顺燃具公司董事长总经理,文中简称“郭”)　　有缘走进万顺燃具公司操作企业内训,也就有缘与万顺的老总郭汝池先生作一番关于企业培训的对话。话题内容,多有涉及“老极看培训quot;这一独特的视角...

　考察变革中企业人员尤其是干部的行为规律可以发现，反对变革本身者，毕竟是少数；很多时候，他们所抗拒的，其实只是实施变革的方式。　　方式，是很重要的。　　发现、总结特定企业内部变革方式的规律，并通过培训体系的运行，将这些规律整合为企业变革的积极因素，这是企业培训亟待研究的课题。　　　　　　　　　　　　...

　　有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。事实上,任何新的”能量”以培训的形式注入到“企业肌体”当中的时候,能否有效地被消化、吸收,最终转换为企业的“活力”在相当大的程度上,并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的...