黄鸣老师的文章
不喝酒的单子谈不成?
mdash;mdash;再谈商界酒文化从五个九到不喝酒如今的生意场有股酒味,以至于有人说不喝酒就谈不成生意,但我说这是谬论!皇明企业文化里有一条禁酒令,这在酒文化盛行的当下绝对是一个异数。为什么要禁酒,还得从20年前说起。那时我刚下海创业,属于国营单位三产,在路边上卖热水器、装饰材料,也卖过电脑。由...
讲师:黄鸣2013-11-01
职场如情场
mdash;恋爱般地工作不成都难做好事业不能缺了情感现在很多年轻人,经常会抱怨自己的境遇不好,生不逢时,认为自己没有得到相应的待遇、尊重、机会。实际上,想要事业有成并不难。多年企业经营管理过程中,我发现那些有杰出表现、有所成就的人,大多数都有个相同的特质,他们在工作时或多或少都会注入自己的情感,对工...
讲师:黄鸣2013-08-07
别做“慢性人才杀手”
mdash;高标准、严要求才是真人性化有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针,当医生把针插进去的时候,主人可怜宠物疼痛就把针拔了,因而并没有治好病,宠物又饱受病苦,只好又去打针hellip;hellip;这样来回折腾几次之后,宠物死了。故事里的主人实际上扮演了杀手的角色,虽然整个过程是慢性隐形的...
讲师:黄鸣2013-08-07
店商转型不能简单复制传统电商
mdash;气候改善商城须走全新电商路天猫给我们的启示家电促销、下乡、惠民补贴,熙熙攘攘的百货大厦,车水马龙的街市,时过境迁,传统的营销模式正慢慢褪去它的光环,在电商的连年促销推动下,今年的11月11日已然变成了网购的最高峰,也宣告了电商替代传统商业时代的到来,不只是翻转、超过,而是全压过去,时代变...
讲师:黄鸣2012-11-21
我喜欢用“想当老板的员工”
企业里的每个人应该带着当老板的感情,像老板一样去工作,这样一个个老板组成的企业,会如航母舰队般具备无坚不摧的战斗力。创业:以老板之心,还是以老板之范?很多打工的年轻人都怀揣着当老板的梦想,梦想在一个规范的企业里锻炼心智,学习公司运作的知识,了解市场动态,积累资金和人脉,有朝一日自立山头,圆当老板之愿...
讲师:黄鸣2012-03-20
随波逐流与魔鬼效应
mdash;遵循铁律即得自由我们老说自由,人人都希望自由,然而什么是自由?开会时我曾问过员工,有员工说以前认为无拘无束随心所欲是自由,现在认为自由是相对的;也有员工说一个人的自由是选择好自己梦想的人生路,这条路无论有多难,无论别人怎么说,自己始终坚持,因为明确自己的目标是什么,所以内心有一股强大的力...
讲师:黄鸣2012-03-04
如何建立单纯人际氛围?
mdash;mdash;自由舒畅氛围来自单纯处世态度 我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作,但这种自由舒畅怎样组建,怎样打造?唯有单纯的处世态度,谁有错误直接点出来,没有谁会顾忌这样做会不会伤了对方的面子?大家心知肚明这样做的目的仅仅是有则改之,无则加勉。如何建立单纯人际氛围? 前几天开头脑风暴会,...
讲师:黄鸣2012-02-21
怎样实现确定不输的博弈?
怎样实现确定不输的博弈?mdash;mdash;从 Sure Invest 谈学习成长与公平竞争 我听说斯坦福大学,哈佛大学等有网上课堂,我这个信息时代被OUT的人,也学会了到谷歌上去搜斯坦福网上课堂,有一节课《高科技投资》。我听了半小时左右,别的没记住,就记住两条,其中一个叫low risk in...
讲师:黄鸣2012-02-15
做不好人下者 绝做不好人上人
年前出差,在返程的路途中出了点差错,计划是从无锡乘火车到南京南站,再换乘高铁回德州,从无锡上了车我才发现,本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了,南京站到南京南站还很远,即使坐地铁,也耽误了近一个小时。我的行程都由助理安排,当老板当到一定程度时是被动的,是要被安排的,流程是要遵循SOP的。到南...
讲师:黄鸣2012-02-03
赶鸭上架是智慧更是恩泽
我记得有本书上说:人是社会性的动物,人的本能就是要在人生舞台上表演。由此可以推断,每个人都希望展示出自己最好的一面,可很多时候,人们并没有把自己最好的一面展示给观众,甚至有不少人对自己本身缺乏认知,不知道自己最好的一面是什么? 这是一个橄榄球队教练开发队长潜能的视频片,本来认为自己背着一个人能爬30...
讲师:黄鸣2011-12-30
永不放弃是最大的真诚
企业高管既是球员更多应是教练 我记得很多球队得到冠军庆祝胜利的时候,队员都把教练给举起来,那种对教练的热爱让人充满感动!大家印象中教练的主要作用只是赛时(尤其是大赛时)运筹帷幄,指挥若定,却没有看到在平时训练付出了怎样的心血。有的球队花了多少钱买的球员,但我们看到像阿贾克斯、巴萨那样的球队,不是靠买...
讲师:黄鸣2011-12-27
安全才是甲方主管的第一需求
mdash;怎样破译高质产品高价难消之难题? 在一次皇明工程公司大客户经理的培训会上,有人问我:太阳能热水工程竞争这么激烈,很多人通过暗箱操作竞标,而我们被拿去陪标,该怎么办?如何应对竞争?我就问他们:咱们不是经常说要调查客户需求吗,那这些大客户的头头,尤其是现管,比如酒店、学校、医院里主管行政的领...
讲师:黄鸣2011-12-25
如何面对“未来文明”约束“现有文明”?
德班会议期间的另一条战线(2) 这两天看新闻,中国代表团团长解振华在日前落幕的联合国德班气候大会上,怒斥西方国家没有资格跟中国讲道理。我们是发展中国家,我们要发展,我们要消除贫困,我们要保护环境,我们要应对气候变化,我们要减缓,该做的我们都做了,我们已经做的你们还没有做,你们有什么资格给我们讲这些道...
讲师:黄鸣2011-12-20
老一代民族资本家为什么能发家?
我小时候跟姥姥在无锡生活,接受的最早的商业教育,是从我的六舅公(我妈妈的六舅)那里得到的。那时候也没想到自己能做生意,但因为好奇就问六舅公他是怎么从农村种地到大上海开纱厂当资本家的?他说第一要勤奋,第二要诚信,如果有第三的话,就是学会保护自己,人可以精明,但是不能算计别人。 六舅公是他那一辈最小的,...
讲师:黄鸣2011-11-30
如何打动大老板南存辉?
南存辉,正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,2002CCTV中国经济年度人物,不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的浙南模式的积极探索者和杰出代表,被誉为中国新兴民企代言人。 曾经一位商界的供应商朋友和我探讨过一个问题:如何才能打动大老板南存辉?我想的答案很简单:如果想做他的供应商,是做和南存辉一...
讲师:黄鸣2011-11-10
是什么导致信念“倒戈”
皇明特别特别害怕随大流,我们公司发言是非常自由的,但是有一样却很不自由,就是谁要说这个行业别人是怎么怎么做的,我说:住嘴,他做了我们就不做,我们是皇明。别人打价格战我们不打,别人只贪图好卖我们追求好用再好卖,皇明坚决与众不同,坚决追求差异化,随大流是没好处的。 现在整个社会的浮躁让我们形成一个怪圈:...
讲师:黄鸣2011-10-18
情感即竞争力!
一个企业坚守原则和底线根本的前提,是要热爱这个行业。投入感情和没有投入感情差别很大,真正对企业投入心血的企业家,一定能够坚守自己的原则。反过来,如果一门心思只是想着赚钱,那么从一开始他就会陷入泥潭,并跟着各种潜规则随波逐流。 在当今如此惨烈的竞争环境里,要想做好企业的定位,要想跟别人有差异化,第一要...
讲师:黄鸣2011-10-14
企业顺势而为是智慧
很多年轻人不相信个人奋斗,看到那些投机取巧、一夜暴富的人,是运气是机遇,总在想法设法找捷径炒近路,觉得靠勤奋不可能成功,这正是这个时代的悲剧,这样容易使人们把目光只盯着眼前利益。 企业就像人,也有自己的马斯洛五层次的需求。安全需求在企业中很重要,企业没了就什么梦想都没有了,所以做企业首先要保证企业的...
讲师:黄鸣2011-10-07
敢不敢与“裙带关系”说ByeBye?
mdash;mdash;靠人还是靠已? 提问:黄总,我是您博客粉丝,今年28岁,相亲认识一个女孩子,长相非常一般,略胖,家庭背景很好,父母从商,人脉广。我们认识将近1年了,但我始终对她没什么感觉,我知道她是喜欢我的。她父母也很喜欢我。但没有感觉的婚姻会幸福吗?我要和她在一起吗?我心理面是这样想得,对...
讲师:黄鸣2011-09-29
什么样的人最易成才?
看杰克middot;韦尔奇节目有感 那天回到家里晚十点钟左右,看到一期以杰克middot;韦尔奇为主嘉宾的《对话》节目,我看到时已是节目的后半部分了,却感受到了非常大的冲击,那个冲击点是学习的心。 杰克middot;韦尔奇(Jack Welch)被誉为全球第一CEO,美国当代最成功最伟大的企业家.从...
讲师:黄鸣2011-09-27
“快”时代的“慢”思考
高铁时代的到来,是快节奏的新提升,高歌猛进的提速中,中国人赶时间成为一种现象,《新周刊》急之国那期中有一段,说中国人现在: 最爱快进, 寄信,最好是特快专递。 拍照,最好是立等可取。 坐车,最好是高速公路、高速铁路、磁悬浮。 坐飞机,最好是直航。 做事,最好是名利双收。 创业,最好是一夜暴富。 结婚...
讲师:黄鸣2011-08-25
谁是团队的主心骨?
有人问我在遇到挫折时是如何调整心态的,是如何让员工保持坚定信心的?我说,我绝做不到让每个员工都保持坚定的信心,我没有这样的本事,在最困难的时候,很多人提出红旗能打多久的时候,我能够让五分之一甚至十分之一的人保持足够的信心就了不得了。大家一定知道群众的心是从众的,是趋利避害的,一个几千人的团队,当看到...
讲师:黄鸣2009-09-03
经销商重要?还是消费者重要?
三问《现代快报》总编辑 尊敬的总编辑: 贵报以一位皇明原经销商林先生(假设存在)的情况反映,就给皇明戴上一个诚信逃兵的帽子,这是极大的误区,经销商不能等同于终端客户,为了终端客户的根本利益,厂商必须紧密合作,满足终端用户的需求和排解他们的疑难;当两家发生冲突的时候,两家的利益也必须服从于客户的利益,...
讲师:黄鸣2009-08-31
内严才能外扬
国际商业教育家、实践家教育集团董事长林伟贤先生来皇明时,被邀请给皇明员工讲了一堂课。当时我出差没在公司,可能正是因为没有我这个当事人在现场的缘故,林伟贤老师有了更多的机会和员工说了很多悄悄话,把我平时没有意识到的当面训斥员工背后表扬员工,与他妈妈的行为联在一起mdash;mdash;林妈妈在得知公司...
讲师:黄鸣2009-08-11
莫当“人才杀手”
莫当人才杀手-------黄鸣在现实生活中我们很多人扮演着人才杀手的角色,尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下,在言语、行动和表情上,是不是曾有过这样的表现mdash;mdash; 言语杀手:老说某人无能力,在某个地方不行,下属犯了错误只是一味地批评抱怨,而不让他...
讲师:黄鸣2009-01-05
冬天的棉袄夏天做
冬天的棉袄夏天做 mdash;mdash;在企业家培训会上的演讲摘录 在张家港举行的2008苏商middot;企业领袖峰会暨企业创新与可持续发展论坛上,有一位与会者站起来问我,说人民币升值了怎么应对?我说:你早干嘛去了?前几年媒体上一直在报道,美国还有其它的国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口...
讲师:黄鸣2009-01-05
谁将引领建筑潮流?
作为2010年第四届世界太阳城大会的主会场,日月坛middot;微排大厦集展示、科研、办公、会议、培训、宾馆、娱乐为一体,总建筑面积7.5万平方米,由皇明科技大厦、会议中心、培训中心、研发检测中心、中心会堂五部分组成。 整个建筑突破了普通建筑常规能源消耗巨大的瓶颈,综合运用了太阳能热水供应、采暖、制...
讲师:黄鸣2008-09-25
先有“小”员工 后有“大”企业
mdash;mdash;摘自在主管会议上的讲话(1) 我们常说要员工有主人翁精神,我想前提是企业要拿员工当主人,没有当主人的感觉哪来的主人翁精神?这次公司乔迁新办公地址,大家都没有讲乔迁这样文绉绉的词汇,从每个人嘴里出来的话,都是搬家搬家,家虽仅一字,但多么难求! 这次出差,在路上我一直考虑:搬新家...
讲师:黄鸣2008-09-25
谁阻碍了中国品牌的成长?
品牌建设是一项社会性的系统工程。只有我们的政府,社会团体、媒体以及广大消费者,都关心品牌企业,形成合力,中国名牌才能够健康成长。 品牌失落的中国反省 ●巨人之踵● 中国经济总量需要追超的国家依次是mdash;mdash;意大利、法国、英国、德国、日本、美国。如果以进入世界500强为依据计算这些国家的...
讲师:黄鸣2008-05-08
当主管要过的五大关
一名主管的成长是有几项难关要突破的,古代有过五关斩六将来突出战将的骁勇,职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管,一般理解为劳心而非劳力者,是人才而非人手,主管是既管又理的人,主管是负责单位业绩成败的人,主管是调和各方关系的人hellip;hellip;主管的职业特点决定了要与人打交道,通过协调人...
讲师:黄鸣2008-05-05
在企业里如何当个和事佬
子曰:君子成人之美,不成人之恶。   做好人容易,做老好人难!我们很多人常想着做老好人,谁也不想得罪,但最后却得罪了很多人。在单位上经常碰到这样的人,到死他都不明白这是为什么。   实际上这里面有一个误区,《论语》里有一句话mdash;mdash;子曰:君子成人之美,不成人之恶。老好人之所以很受伤,...
讲师:黄鸣2007-08-31
从士兵到将军,在“断奶”中谋局
我们讲学习讲创新超越,这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候,谁也不知道怎么搞谁也没做过,可是一声令下千军万马奔腾,几年下来启蒙了中国太阳能热水器市场。可2001年搞百城环保行的时候,计划何其严密规范,大家也都有了好些年的经验了,可是为什么就搞不好了呢?究其原因,一...
讲师:黄鸣2007-08-17
什么样的人企业坚决不能用
杰克bull;韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 但文化认同了不...
讲师:黄鸣2006-12-26
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