我适合做什么，是一个极为重要的课题。人生是一个不断回答问题的过程，当我们仔细回答过我有哪些长处、我是如何做事的、我是如何学习的和我的价值观是什么之后，才能判断自己到底适合做什么。当然，最佳的问法是应该自问，我不适合做什么？然后，逐步理清，最终，可以找出自己适合做什么样的工作，适合担任什么类型的职务，...

雁行理论，很有意思，值得每一个组织管理者思考。组织绝不能仰赖个人魅力，必须要能建构经营团队，就像飞行的大雁一样，不靠自己，而是依赖团队，只有在团队里借力使力才会不费力，才能省时省力，可以省下71的力气。换言之，可以提升71的效率或生产力，这就是人类所谓的雁行理论。在雁群里，每一只大雁都能轮流成为雁头...

组织不能只依赖天才来运作，为什么？所谓组织里少不了某人，意即少了他，事情就办不成了。按德鲁克的观点：通常我们说lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没对他苛求而已。二是由于管理者本人的能力太差，误用了某人的才干，只是在勉强支持管理者的生存。三是本来潜存...

有一个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终，两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。狮子说：没有啊！我从来就没有想要侵犯你啊！老虎说：可是我一直想，你一定会侵犯我。这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业...

从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升，关键有三个方面的原因：第一，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大的潜力，不像有些国家的经济已经进入了低成长期；第二，中国有着庞大的内需市场，尤其是八亿农民的消费潜力...

企业提供好的环境、好的待遇、好的薪酬、好的培训制度和好的管理机制，坚持公平、公正、公开，企业里的整个氛围都是好的，是不是这样的企业就能够获得员工的心了？不尽然。德鲁克否定了我的这种想法。他认为，员工满意并不代表顾客满意。我们通常会认为，只要员工满意的话，他们一定会让顾客满意，但是德鲁克认为，即使员工...

关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。我在《德鲁克谈企业管理》一书中，对于这五种模式的优劣有所比较。　　第一种组织架构模式是功能式的组织...

每到年终，公司和个人都会盘点这一年的得失。作为企业来说，往往是以绩效、营业额、利润等指标来盘点，按照德鲁克的观点，这是一种片面的做法。德鲁克告诉我们，企业管理要有三个责任。企业的管理者要有一定的思想高度，也就是说，要站在社会的角度来看待企业存在的价值。从时间上说，要站在未来看现在；从空间上说，要站在...

在现代的组织中，活跃着一批非营利组织，他们从很多方面去帮助他人、改善社会。在所有的组织中，是一个靓丽的风景。我在《德鲁克谈企业管理》一书中写了一节文字，以营利为目的的企业应该向不以营利为目的的非营利组织学习。德鲁克提到，他说很多人都不知道，非营利组织的管理其实已经达到了他的标准，尤其是在美国。在美国...

有一个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终，两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。狮子说：没有啊！我从来就没有想要侵犯你啊！老虎说：可是我一直想，你一定会侵犯我。这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业...

组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我们不能单靠坐而言，而是要能起而行，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力保证。实践的前提，必须自问：一、我们的事业是什么？二、我们的事业将是什么？三、我们的事业究竟应该是什么？之...

德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住最基本、最广泛、最长远与最高层次的准则。否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断地出现麻烦、产生问题。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得middot;德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法...

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本...

　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年就对此有过观察和思考，本文摘自他的《变动世界的经营者》（东方出版社），让我们借鉴1976年的美国社会...

领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，领导是一项工作，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此（The bucks stop here）再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是绩效，即领导...

德鲁克在《已经发生的未来》里谈到，创新可以增加但不可取代。它不可能也不会代替天才的创造性活动和对尤里卡（Eureka，即新发现）的突然洞见。创新也不会提供对知识进行细化和适应的组织性工作。　　相反，创新会被适当地用来增强天才灵光一闪的能力和对改良、适应和应用进行持续地去伪存真的能力。可以说，它捕捉到...

现在，我们就处于这样的变革中，这场变革孕育了后资本主义社会，其关键的资源就是知识，这一连串的重大变化的本质就是知识。本文摘选自我的作品《管理未来:卓有成效的德鲁克》一书的在知识社会中管理具有重要的作用部分。知识引发了人类有史以来的三次大革命，在《后资本主义社会》一书中，德鲁克这样写道：在对知识的定义...

职业经理人负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目标。 通过三问，经理人要带领企业找到未来的发展方向：我们的事业是什么？、我们的事业将是什么？、我们的事业究...

04年雅典奥运会以前，世界根本不敢相信中国人可以在110跨栏项目跑全世界第一！当时中外在田径项目上的实力确有悬殊。但是这一次刘翔跑了12秒91，平了世界纪录。 　　刘翔刚开始练习田径，前两个教练都指导他去跑100米，但他16岁时因为一次被揍差点放弃练习田径。人家跳完以后要他把横杆缩起来，他说为什么要...

尽管涉及社会方方面面，杜拉克浩瀚的思想终究围绕着统一的核心，那就是：自由的原则、动态系统的概念、重视创新。 GE公司有一特殊的控制单位mdash;mdash;巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次，但他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与GE公司的主管接触，都可以感受到GE内...