最近上映一部迪士尼皮克斯创作的动画片怪兽大学，故事情节比较简单，但却是一场生动的品牌课。 故事中的主人公迈克长得相当萌，却在小时候就种下了成为惊吓专员的梦想。可是，我们知道，基因是很难改变的，成为惊吓专员对于大眼睛的迈克难度是天然的。尽管迈克非常努力，书本知识倒背如流，但是他还是被驱逐出惊吓学院，原...

电子商务和物流的发展让各行各业不再只局限于自己的城市，逐渐实现了跨地域服务，比如鲜花速递，现在予人玫瑰，已不再需要亲力亲为。电子商务让传统鲜花行业从线下走到线上的同时，也帮助网上花店联合线下各城市实体花店，有效实现了资源整合，形成连锁服务。 然而，在我国近万家的鲜花网站中，经营出色得却寥寥无几。造成...

近日，著名团购网站团宝网资金链断裂的相关消息不绝于耳。整个团购行业资金紧张、裁员、欠款等声音也是此起彼伏。 回想2011年初，人们口头禅还是你团了吗？，团购的广告铺天盖地，整个行业也由百团大战到千团大战，然而转至下半年，团购业顿时哀鸿遍野，狂飙突进的团购纷纷倒闭，2011年关闭的团购网站不下140...

目前，国内的鲜花速递市场还很年轻，大约 2000年就有些花店试水网络，后来一群地方性和全国性的鲜花网站如雨后春笋般地在互联网上涌现。据不完全统计，目前在我国与鲜花预订、鲜花速递相关的网站和网店已有数万家，但经营出色的寥寥无几。 前不久，一个老板向笔者咨询鲜花的营销战略。她在当地市场经营几家不错的鲜花...

英特尔是我们所熟知的品牌。在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布年度100强全球品牌价值排行榜，英特尔以320.15亿美元名列第7位。 一个看不见的计算机内置的B2B产品，居然做成了消费者品牌，而且还家喻户晓，不得不让人称奇。按照常理，电脑厂商是它的客户，英特尔没有必要抛头露面，面向消费...

前几天几个老板请我喝茶，其中一个要上马一项新的业务。让我帮他把脉。人家刚读了EMBA，我没从内外部环境分析、战略定位、规划、保障体系等传统的咨询架构和他讲。而是给他讲了做一个成功企业的5个方面：确定目标、整合资源、抓住机会、形成优势、把握关键。他们产生了浓厚的兴趣，听后有种茅舍顿开的感觉。其实，这个...

在营销策划领域，有一个99度+1度理论，该理论指出，对于一壶烧到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新烧一壶。其实，聪明的做法是再加一把材，让水实现其真正的沸点，变成开水mdash;mdash;有价值的饮用水。 常年给企业提供管理咨询服务，我们发现，多数情况下，创意就是关键的一把柴，能够帮助企业在...

今年，团购网站集体干了一件事，就是把团购从网战转移到广战。电视、广播、地铁、电梯、报纸，户外，形形色色的团购广告随处可见，可谓是无孔不入，无缝不钻，铺满了线上、线下的各类媒体，轰轰烈烈地开展团购的教育普及工作。 就此，也许有人认为这是千团大战必然要进行的大浪淘沙，或认为这是VC介入之后难免的烧钱血拼...

小企业的品牌竞争之道 提起咖啡，人们很容易联想到星巴克。星巴克一度成为小资生活必不可少的一部分。它的广告广为流传：我不在星巴克，就在星巴克的路上。 就如同郭德纲常提到的口头禅，你是愿意听呢，愿意听呢，还是愿意听呢？把原本两个维度的东西（在星巴克，不在星巴克）通过语言的霸权主义，变成了一个维度，即反正...

很多情况下，决定人生的竟是一个理念的转换，一次思维的改变。 策划界几乎都是这样的例子。 比如当初策划人叶茂中在25岁时突然觉醒。依然决定离开家乡，闯荡上海，才有了今天的叶大侠。 再比如作为新华社记者的王志纲因为碧桂园一案一举成名。从此踏上了独立策划人的道路，从记者王过渡到策划王。 包括王志纲的弟子华...

大腕中李成儒有句精彩独白：不求最好，但求最贵。 贵既是一种策略，又是一个杀手锏，问题是你会贵吗？ 下面我将用哈根达斯这个案例告诉大家贵族血统是如何练成的。 我一直认为先天的产品没有贵族，所谓的贵族属性是因为顾客。你的目标客户是否是贵族将决定你的身份和地位。 下面笔者简要分析一下哈根达斯的贵营销策略。...

前段时间在一次采访中，看到姚明面对国人对由他带来的中国男篮的厚望深感不安，他把自己比喻成一粒沙，因为进入了NBA这片大海便被融合成了一滴水，但要靠这滴水来将中国篮球变成大海，那可能性太小太小。 他说了一句非常经典的话：把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠，因为前者是融入，后者则是消失。 在美国打篮...

前段时间看了美国的《越狱》觉得非常不错，不仅内容跌宕起伏，同时深刻地展现了美国人那种充满创意的英雄主义。但这一次不再是个人的英雄主义，而是弥散到了团队。 从片中主人公为救感情深厚、无辜入狱的哥哥，到经过细致周密的计划入狱，再到在狱中筹划越狱。我们会发现主人公Scofield 目标和方向很明确。就是在...

管理大师德鲁克曾经说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。我也时常跟人家讲，企业成功要靠两只手，品牌是有形的手，商业模式是无形的手。 以前我们很多企业可以靠机会赚钱，靠点子致胜，靠营销策划获得发展，现在却无奈地发现，机会不容易捕捉，点子不灵了，营销策划不足以保证持续获胜...