王传才老师的文章
新产品要素竞争命名篇:画龙点睛
  产品名称是构成新产品竞争要素核心要素之一,产品名称是否有冲击力对新产品成功上市有着极其重要的影响。随着现在商业竞争加剧,产品名称已经成为新产品最为宝贵的无形资产与财富。漂亮的名字不仅可以减少新产品认知沟通成本,而且可以让消费者产生无限联想,从而直接推动新产品销售。新产品命名有无规律可寻?中国新产...
讲师:王传才2018-12-17
奇瑞汽车的中国旋风
  刚刚过去的2004年,奇瑞汽车遇到了其短暂历史上的第一个冬天。全年销量8万多辆,未及年初目标一半。被誉为中国汽车业黑马的奇瑞甚至都没有跑赢大市,当年中国汽车市场整体增长达到了16,而奇瑞仅取得了2的增长。它推出的微型轿车QQ占据了公司总销量的58,而其他车型的销量却同时出现了下滑,甚至于在04年...
讲师:王传才2018-12-17
新产品要素竞争包装篇:货卖一张皮
  在现代商业社会中,包装不仅成为产品一个最重要的元素,同时还成为城市流行文化的重要载体。我们在终端产品中可以看到现代包装产品千变万化与五彩缤纷。而在新产品要素竞争中,包装所代表的品牌文化与价值体系也越来越为消费者所重视。我们见到消费者在产品终端留恋往返,不仅是享受现代物质带给消费者物质满足,也是在...
讲师:王传才2018-12-17
新产品上市九种方略九:通路突围--条条大路通罗马
  在比较成熟的西方发达国家,通路往往更多是一种平台,作为市场变量的可能性并不大。但是在中国市场,由于渠道本身的多样性与不可控性,使得渠道往往成为一个企业重要战略性资源,中国市场利用渠道博弈成功操控市场的案例比比皆是。而新产品上市依靠渠道实现低成本突围更是成为中国特色的新产品上市策略。    199...
讲师:王传才2018-12-17
雅克V9:一场没有结果的品牌运动
  雅克V9是目前国内势头正劲的糖果新锐品牌。在强势广告媒体传播下,雅克V9显得阳光灿烂!雅克V9广告创意无论是周迅带着一群人往前跑,还是想出V9绝佳搭车概念,都促成了产品在短期内的迅速成名。对于广告策划人来说成功了,但是对于企业来说,雅克明年、后年能继续火爆吗?   一个偶然机会,笔者在广州、上海...
讲师:王传才2018-12-13
奇瑞汽车:服务营销会不会为品牌加分?
  “汽车消费不是一次性消费,失败车型之所以失败,价格偏高是主要原因;而成功车型之所以成功,和价格的关系并不大。为什么会出现这种情况呢?服务是关键。”一位业内专家这样表示。   “服务在车市的竞争中将越来越重要,”奇瑞一位高层对记者说,“正是基于这个判断,奇瑞在2005年推出震撼2005,将奇瑞提供...
讲师:王传才2018-12-13
奇瑞汽车:畸形经营策略带来战略危机
  2005年3月5日,在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里,平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装,接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年”——宣传上是热热闹闹,经营上却不十分令人满意,” “是销售...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(八):比附竞争--三与四的游戏
  比附竞争是资源实力相匹配,策略相仿佛的企业间经常使用的一种竞争策略,比附竞争在竞争比较充分行业中也是最为常用的一种方案。如美国宝洁与联合利华、麦当劳与肯德基、百事可乐与可口可乐等等。比附竞争与跟进性竞争不一样,跟进性竞争主要是弱势资源企业对领导性企业的跟进与骚扰,通过策略性跟进争取利益最大化。 ...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(七):创意营销--创意就是权力
  新产品本身就是创意的产物,如果我们能够在上市方式上选择创意手段上市,其效果就会被放大,我们见到的是很多企业十分注重新产品本身的创意,在新产品上市中很少运用创新手段,导致新产品过早地老气横秋,显露出未老先衰的征兆。而中国市场本身的初级水平已经为创意性上市奠定了坚实的基础。  二十世纪九十年代,云系...
讲师:王传才2018-12-13
中国企业新产品上市九种方略六:成本领先--你的价格我做主
  价格,是营销中最活跃,最革命的因素,也是最容易产生立竿见影效果的营销策略。但是在使用价格武器时,特别要注意,不要杀敌一千,自伤八百。同时,我们必须意识到,价格策略运用是一种战略,而不是简单的战术,如果仅仅是在战术上运用价格武器,往往结果也是十分悲惨的。因为随着市场竞争加剧,我们耐以生存的价格优势...
讲师:王传才2018-12-13
新产品要素竞争颜色篇:赤橙黄绿青蓝紫
有这样一个经久不衰的故事:一个卖香蕉的人看到香蕉表面出现了一些糊斑非常沮丧,他对老板抱怨说,香蕉已经焦糊了,大家不买?  另一个卖香蕉的见了,丝毫没有香蕉变坏的预设心理,而是对这个有点灰头土脸的香蕉进行了传播创新,他举起香蕉大声说,大家快来看西班牙糊蕉,美味可口!结果香蕉不仅很畅销,而且产品价格通...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(五)--细分市场,悄悄进村 打枪的不要
  对于饱经初级市场竞争之苦的中国企业来说,发现一个细分市场新产品是十分不容易,在欣喜之余,中国企业一定要学会将自己卓越发现变成持久的竞争能力。但是往往由于企业自身的资源有限,或者是由于市场规范程度比较低,往往是概念被很快透支,甚至于最先发现这个细分市场的企业不幸成为了先烈。其市场教训是十分惨痛的。...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(四) 亲密跟踪--他好,我也好
  中国市场有一个比较有意思的现象:产业集群。如长三角的家纺、珠三角的家电、潮州的家化,安徽瓜子。为什么会出现比较有意思的产品集群?除了资源配置等原因之外,就是由于新产品在大背书背景下容易取得成功,消费者对产品的背书认知使得在品类认识上更加简单。  我们可以看到无论是行业还是消费者对中国白酒的背书性...
讲师:王传才2018-12-13
中国日化企业战略性困局
  本文系作者在中国上海中外日化品牌高峰论坛上发言稿   2003年12月,对于中国日化企业来说应该是一个非常有标志意义的时间,总部位于素有浪漫之都的法国巴黎的欧莱雅成功地实现了对中国著名化妆品品牌小护士战略性收购,欧莱雅的战略性收购拉开了跨国日化巨头战略布局中国市场序幕,中国日化市场进入了一个全面...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(三)技术先导--我是老大我怕谁
  在中国,做企业有两种做法,一种是做事,一种就是做“势”,两个读音完全相同的动名词却反映了中国企业新产品上市一种独特规律,新产品上市,特别是领导性企业新产品上市,先声夺人的气势还是非常重要,因为他在很大意义上决定了新产品上市规模甚至成败。  2001年,我们曾经对中国彩电业走向高端的标志性新产品进...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(二)专挑软肋--我的柔情你永远不懂
  任何一家企业都有自己的软肋!无论是身经百战的跨国巨头还是风头正劲的本土新锐。而企业的软肋本身就构成市场机会。特别是在环境非常复杂的中国市场,跨过巨头由于文化上的障碍必然会产生沟通上的隔阂,本土企业由于历史不长存在的软肋就更多。运营中企业存在的市场软肋为中国企业寻找市场机会创造了十分有利的条件,借...
讲师:王传才2018-12-13
新产品上市九种方略(一)系统制胜--其实我只比你好一点点
  对于不同的企业,新产品上市的策略完全不同,因为世界上没有背景、资源完全相同的企业。在长期跟踪、研究、思考、总结中国企业新产品上市经典案例中,我们发现企业总体资源平台对推动新产品上市成功与否有着非常巨大的影响。往往一个看似完全相同甚至略显平庸的新产品,在巨大的系统平台中往往会发挥巨大的能量。系统比...
讲师:王传才2018-12-13
宝洁中国:理性的新标王
  2004年11月18日,宝洁中国几乎是在毫无悬念下成为中国中央电视台新标王。宝洁中国新标王地位可谓突破中国企业占据标王的记录。成为中国市场一个非常有标志性意义的事件。但是,只要对中国媒介市场稍有研究的人其实都明白,宝洁中国在进入中国市场开始就一直是中国城市电视台媒介大户。其媒介投放一直高举榜首。...
讲师:王传才2018-12-12
日本花王 凋零中国
  日本花王是全球著名的日用消费品企业,2003年其全球市场排名位居全球500强第358位。但不幸的是,面对日本经济复苏,日本产业活跃的局面,日本花王好象并没有从日本经济复苏中获得巨大的品牌提升与企业成长,2004年日本花王排名滑至385位,市值137.82亿美元。花王2004年度表现其实已经从一个...
讲师:王传才2018-12-12
高露洁:单一品牌 称霸中国
  在全球快速消费品领域,能够让宝洁尊重的对手并不多,高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手;在全球快速消费品领域,能够始终保持40绝对市场占有率的企业也十分稀少,高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品40市场份额;在全球快速消费品市场,以单一品牌做到50亿美元以上的企业凤毛麟角,高露洁凭借几乎是单一品...
讲师:王传才2018-12-12
联合利华 中国困局
  联合利华对于全球日化企业来说绝对是一个如雷贯耳的名字!护肤品在2003年全球财富500强中,联合利华排名第66位,而另一日化巨头宝洁排名第86位。但是,2004年度《商业周刊》全球排行榜上,宝洁市值达1393.35亿美元,位居全球排行榜第17位,联合利华在全球排行榜榜中位居54位,市值653.0...
讲师:王传才2018-12-12
万“羊”奔腾 谁为“羊”首
在我们很小的时候,一首描写内蒙古大草原的著名词章便在我们幼小的脑海中留下深刻的影响。敕勒川阴山下天似穹庐 笼盖四野天苍苍 野茫茫风吹草低见牛羊。 诗人可能没有想到,正是这样一首著名词篇形成了今天内蒙古著名的产业集群:“牛”,造就了著名的牛奶品牌伊利、蒙牛,而“羊”则成就了中国著名的餐饮业羊火锅快餐...
讲师:王传才2018-12-12
“盘中盘”的定价策略与价格管理
  在中国白酒盘中盘市场,有一种十分危险的价格认知,那就是同一个品牌,超市价格与酒店终端价格可以差别很大,商业上已经习以为常了,认为酒店价格理所当然就应该比商超价格高,消费者也接受这种说辞,认为酒店消费,我们享受了服务,价格高一点是可以接受的。这种观点绝对是企业的一个错觉。导致消费者对盘中盘价格体系...
讲师:王传才2018-12-12
“盘中盘”的产品活化与沟通策略
  盘中盘已经比较接近营销中的一对一营销,其与消费者沟通方式与手段也有着非常大的区别。我们通常可以看到,很多外资细分市场产品更多像一个潜行的舞者,不知不觉中已经成为个别细分市场的霸主,获得了十分丰厚的市场回报。我们还是以快速消费品中高端产品为例来看细分市场品牌策略。  我们知道,近几年,很多洋酒品牌...
讲师:王传才2018-12-12
新产品要素竞争口感篇:酸甜苦辣
  随着人们生活水平逐渐提升,人们的消费越来越精细化,人类的嗅觉与味觉越来越灵敏了。于是产品的口感成为新产品竞争十分重要的一个要素,通常一个口感一旦被广大的消费者所接受,便意味着一个新品类的诞生,所以企业,特别是快速消费品企业要善于在新产品开发中利用口感要素创造市场需求,建立新产品概念。  对于消费...
讲师:王传才2018-12-12
从超级女声看中国快速消费品机会:细分霸主
  自从湖南卫视的超级女声风光中国市场以后,关于超女的营销类文章便连篇累牍.但是,我们发现,比较多文章是从媒体本身角度出发进行的行业性思考.真正的全面性营销思考并不是很多,也算是凑个热闹,我想从营销要素的角度来看超女对中国快速消费品的影响.文章大约十篇,从两个层面,横向的营销要素层面,纵向的快速消费...
讲师:王传才2018-12-12
奥斯本创新法则:中国企业新产品研发方向
  创新是一个民族生存与发展的灵魂,没有创新,企业便失去发展动力,国家便缺乏前进推力,个人便丧失成长活力。人类对于创新的认知经历过许多曲折的过程,在创新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法则。  奥斯本法则告诉我们,创新的初始阶段是从小处着手。大致包括六个途径。  一是改变。即改变功能、颜色、形状、...
讲师:王传才2018-12-11
影响新产品成功上市决定性因素
洞悉新产品上市中变化莫测的消费者需求  决定新产品上市成功与否的因素和变量很多,有来自社会宏观经济领域,有静态中国经济地理,有企业自身对于资源的认知与把握,有竞争环境时代特征等等,新产品上市的参数影响一直是中国市场营销人着力研究的对象,中国营销人在实际操作过程中形成的理论与观点可谓汗牛充栋、蔚为大观...
讲师:王传才2018-12-11
营销,从新产品开始
  在中国市场近十年征战搏杀中,我们发现中国企业在很多原点方向出现迷失。践踏消费者的认知,将消费者设计成一个盲人;忽视产品本身的品质,将产品变成附庸;对市场的研究浮光掠影,浅尝辄止,出现基于完全主观的市场判断;对资源认识一知半解,缺乏准确的战略视角等等,中国市场竞争走向白热化的今天,回归原点思考、审...
讲师:王传才2018-12-11
中国企业:决胜新产品
  面对竞争激烈的中国市场,谁也不会怀疑新产品对于成长中的中国企业重要性。一定意义上新产品是维系企业生存、发展、繁衍、提升的决定性因素,同时新产品也是显示企业在市场上活力、生机、竞争、未来的主导因素。中国企业在一定意义上说已经进入了一个新产品制胜的时代。  ·相同的判断  不同的结果   由于长期以...
讲师:王传才2018-12-11
挑战宝洁之纳爱斯:多品类多品牌突围
  岁暮年初,中国日化市场可谓风云突变。中国日化市场的每一个信号都直指中国日化并不遥远的未来。首先是宝洁公司一改低调,出手中国最大的传媒----央视2004年度广告招标,显示了宝洁在中国市场的品牌传播策略出现重大的变化,宝洁有原来重视与主流目标消费群沟通转向了全面与低端消费者全面沟通,目标直指中国本...
讲师:王传才2018-12-11
邦妮洗涤另类通路策略
  邦妮洗涤是安徽省一个名不见经传的小型日化企业,主要产品为低端洗涤类产品-----洗衣粉、洗洁精等。20世纪九十年代,邦妮洗涤依靠为广东立白、中国宝洁等品牌做贴牌生产日子过得不紧不慢。但随着立白等企业自主生产基地的建立,邦妮洗涤的日子越来越艰难,正是在这样的背景下,邦妮被迫做出痛苦的选择:建立自己...
讲师:王传才2018-12-11
上汽集团对于奇瑞汽车的品牌意义
  一直以来,上汽与奇瑞汽车的关系成为业界关注的焦点。一般的新闻媒体多从猎奇的心理来看待上汽与奇瑞的分分合合。目前,对奇瑞与上汽的分离业界主要有两个方向的解读:其一是上汽是当时奇瑞汽车为获得国家汽车生产目录而采取的策略性选择,现在,奇瑞汽车通过自己的努力已经获得了国家汽车生产标准目录,上汽对于奇瑞汽...
讲师:王传才2018-12-11
资源性新产品研发策略及模型思考
  有一类新产品比较特殊,对资源的高度依赖。比如龙井茶只能是西湖才能够盛产,其他地方生产的茶饮料就不能叫龙井茶。比如茅台酒只能是贵州茅台镇才能出产,比如佛陶,只有佛山的陶土才能出产正宗的佛山陶瓷,比如铁皮石斛,只有江浙地区才盛产这种OTC原料等等。这类新产品我们称之为资源性新产品。  资源性新产品根...
讲师:王传才2018-12-11
正确处理新产品与新品牌关系
  对于中国企业来说,新产品研发与上市更多是基于市场销售压力而做出的本能市场反映,企业在新品开发与新品上市中对于新品与品牌之间关系处理往往处于被动的顺其自然发展状态中,形成有些新产品短暂的市场利益收获以牺牲品牌长期利益为代价,从而得不偿失、顾此失彼。有没有科学的、合理的、前瞻性的新产品与品牌关系处理...
讲师:王传才2018-12-11
原点技术催生卓越新产品群
  面对全球化竞争,新产品的研发与推广已经被上升到关乎国家经济发展与核心竞争力的高度,缺乏核心技术支持的新产品必然受制于人。正是基于国家战略考虑,进入20世纪以来,许多国家都推出原点性、基础性新技术研发,希图通过对原点性基础技术的突破带动集群新产品开发,为未来企业在市场竞争中赢得商机提供动力核心。 ...
讲师:王传才2018-12-11
竞争环境研究:新产品研发一条捷径
  对于广大的中小企业来说,直接从事基础性新产品研究是不现实的。中小企业的新产品研发更多是建立在对领导性企业新产品的模仿、追随上。在实际市场操作中,这种通过对竞争环境深入研究与思考获得的新产品概念其直接的市场效果往往更加明显。在服务众多的中国中小企业过程中,我们通过系统地研究竞争对手以及客观环境所发...
讲师:王传才2018-12-11
消费者质化访谈:寻找跳跃的新产品概念
  一直以来,企业为寻找到一个跳跃的新产品概念而殚精竭虑、夜不能寐!企业一般能考虑的方式方法往往就是首先在企业内部进行集思广益、广泛的动员,希望通过内部来解决新产品的定位与概念提取;还有就是广泛地寻找具有行业服务经验的智业公司参与,共同提取新产品概念。必须承认,我们的行业专家在概念提取上还是出现了许...
讲师:王传才2018-12-11
中国白酒:品牌决定未来
  中国白酒经过激烈的市场竞争进入了一个相对比较平稳的过渡时期,白酒业也开始纷纷盘点自己的未来。关于中国白酒未来的出路,许多策划人从战略、营销等多角度进行了鞭辟入里的分析,但个人认为在中国白酒界依然盛行着点子决胜的思潮,白酒界依然有许多基于艺术层面的营销认知,正因为如此,在中国白酒发展的关键时期呼唤...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:品牌传播
  在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为宝洁的品牌传播之所以有如此成就主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以致于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力,娴熟的品牌互动技巧,高明的...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:品牌识别
  宝洁公司是营造品牌视觉识别的大师。在宝洁品牌传播中,无论是静态终端展示还是动态的影视演绎,宝洁都将自己的品牌思想通过独特的视觉符号进行了出神入化的传播,使得消费者在记忆宝洁产品时往往通过一个简单的符号就能够较好地明白宝洁的意图。宝洁是如何将自己的品牌定位转化为视觉语言?宝洁又是如何在传播与终端运...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:品牌思想
  品牌思想是宝洁公司奉献给全球营销界最杰出的宝藏,宝洁的品牌思想影响着全球企业管理革命,因此研究宝洁的品牌智慧对国内日化企业建立强势的品牌具有不可磨灭的贡献。宝洁的品牌思想精髓与内核是品牌定位思想的博大精深。宝洁站在消费者角度的品牌定位思想是未来相当长时期中国日化企业学习的方向。通过深入的分析研究...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:品牌智慧
  宝洁公司最核心的市场竞争武器是其品牌思想。宝洁的品牌智慧使得宝洁公司在面向全球市场竞争中攻无不克,战无不胜。国内日化企业对于宝洁品牌策略思想多有解读,但国内专业研究中系统的宝洁品牌策略研究严重不足,以致于我们现在很难见到宝洁品牌战略被国内企业系统的继承与发扬光大。为此。我们将用十篇文章,分别从宝...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:制度漏洞
  我在一次全国性品牌论坛上曾旗帜鲜明地提出:寻找宝洁公司的制度漏洞,打击宝洁在中国市场的执行缺点,从而动摇宝洁在中国市场霸主地位。为什么提出这种观点,因为我们在与宝洁相关执行部门以及流失的宝洁公司管理层中洞悉了宝洁许多的制度漏洞,而这些制度漏洞可以成为国内日化企业打破宝洁垄断封锁的有力法宝。所谓失...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:动摇战略
  在今后相当长的时期内,中国日化企业在与宝洁公司品牌的正面竞争中必须学会从根本上动摇宝洁在中国市场上的战略根基,因为惟有动摇其战略根基,才能从根本上改变竞争格局,也才能从层次上创造平等竞争的机会。  中国日化企业目前在局部领域所取得的优势完全是一种战术性策略指引的结果。无论是丝宝集团的终端制胜,还...
讲师:王传才2018-12-11
皖系白酒品牌出路思考:通路战
  通路心病   对于安徽白酒企业来说,通路的通畅流利一直是白酒品牌追求的战略目标。一个经销商改变一个制造企业的现实使得中国白酒企业十分在意通路掌控。安徽白酒企业究竟有哪些通路心病呢?  爱恨经销商:  对于安徽白酒企业来说,经销商是一个不能不说的话题。经销商规模偏小,企业会担心其无推广承担品牌建设...
讲师:王传才2018-12-11
超越宝洁:观念致胜
  在中国国内市场,超越宝洁无疑是中国日化企业美好而伟大的梦想。为此,日化企业发动了一轮又一轮的市场战役,从广告战到渠道战,从概念战到品牌战,从终端战到公关战,从人才战到价格战,尽管中国日化企业在局部领域、局部市场、局部阶段、局部策略上占据了上风,但宝洁公司却始终保持了国内市场绝对领导地位。如何进一...
讲师:王传才2018-12-11
揭开中国汽车业发展问题症结
  由于做广告的缘故,我有机会系统地接触到国产汽车的一些庐山真面目。就国产汽车工业的现状而言,中国汽车行业确实到了该唱国歌的时候了!汽车文化充斥着洋风洋雨,汽车品牌已经成为外资品牌中国秀,汽车技术,中国汽车工业更是毫无发言权,从基础零件到系统工业设计,从柔性生产到工业组装等等,中国汽车工业五十年封闭...
讲师:王传才2018-12-11
中国白酒十大悬念
  白酒,作为最具代表性的中国传统产业经过二十多年的市场化积累,已经获得了一些宝贵的市场经验与管理基础积累。但相对与竞争激烈的日化、家电等舶来行业,中国白酒依然残留有非常多的中国人文痕迹,中国文化中的糟粕与精华都在中国白酒行业获得了生动的演绎。实际上,中国白酒在新世纪面临挑战一点也不比其他行业少,相...
讲师:王传才2018-12-11
格林柯尔系下冰箱品牌战略定位思考
  2003年5月29日,SARS病毒尚未完全退却,冰箱业便爆出了收购大戏,格林柯尔以2.07亿元人民币获得中国冰箱巨头---美菱20.03股权成为美菱第一大股东,格林柯尔一统中国冰箱市场的野心昭然若揭。现在,格林柯尔系下冰箱品牌已经四足鼎立,科龙、容声、美菱、康拜恩成为了顾雏军四个可爱的冰娃娃。巧...
讲师:王传才2018-12-11
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