我的一个经销商在一个地级市代理着一个知名的低档白酒品牌还有一些食品品牌，平时他一个人带着业务员干，公司现有8名员工，年销售额大约在1千多万元。前几天在一起聊到想公司化转型的想法，我问题理由，他说：一是现在对销售根本没有什么管理，每天就是卖货，每年要到年底看总账才知道赚不赚钱，我想通过规范管理，减少运...