管理咨询作为市场经济的产物，伴随中国改革开放和发展市场经济的步伐成为经济领域的热门词汇。经历时间虽然仅仅十几年，但在中国本土开展业务的咨询公司数量已经达到了三万多家（当然很多是培训公司）。我们不得不承认，咨询公司的出现大大促进中国企业管理水平的提升，也提升了中国企业的核心竞争力，让很多中国企业接...

　　促销就是在卖方与潜在的买方或渠道中的其他人之间传播信息以影响态度和行为的过程，也就是和顾客的沟通过程。它包括人员推销，销售促进和大众推销，大众推销包括广告和公共宣传。根据促销理论，促销可以增强对渠道的“推”的作用或对顾客的“拉”的作用，或者两者兼而有之。[1]促销的侧重点因产品生命周期的不同而有...

　　管理咨询作为市场经济的产物，伴随中国改革开放和发展市场经济的步伐成为经济领域的热门词汇。经历时间虽然仅仅十几年，但在中国本土开展业务的咨询公司数量已经达到了三万多家（当然很多是培训公司）。我们不得不承认，咨询公司的出现大大促进中国企业管理水平的提升，也提升了中国企业的核心竞争力，让很多中国企业接...

　　企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段，再完美的战略，若没有科学、有效的业绩管理体系来配套，都会流于形式、空中楼阁。现实中，很多企业也设计了所谓的业绩管理体系，也在极力推行业绩管理体系，但就是效果不彰，收效甚微，这种情况也使一部分企业在“KPI...

　　绩效管理在组织中被誉为具有“发动机”功能，通过KPI或BSC管理工具来做绩效管理也是当下比较时髦的做法。但为何很多企业的绩效管理却不见绩效，甚至对组织有负面影响？为何更多的企业绩效管理流于形式，最后由于感觉没意思而半途而废？当然这里有很多原因，笔者有一次在上海遇到一位到人才市场招聘的老总，他想招...

　　目标是企业管理的起点或源头，管理目的是为了实现战略，而战略又是由一系列的目标构成的，最终为了实现目标，所以，管理学界有“目标管理”（MBO）之说，其实绩效管理也是实现目标管理这种管理思想的一个方式或工具。　　今天的主题“为何业绩管理难见业绩？”中，目标值确定科学与否，也极大地影响了业绩管理体系的...

　　绩效管理对企业来说有三大核心作用：第一个通天梯，第二鲢鱼效应，第三个是驱动器。何谓通天提？就是从叼丝到CEO逆袭机制。试问一下，企业若没有绩效考核，怎么来提拔员工？无非两种，一种凭感觉，第二种凭关系，如果一个员工有真本事，但不会巴结上级，有可能被埋没。相反，那些会逢迎、会搞关系，而没有真本事的员...

　　咨询是个古老的话题，而非新鲜事物。在中国古代把这些人叫门客、军师、幕僚、帝师等名称。在古代凡是想有一番作为的人往往都蓄养门客，如战国四公子之一的孟尝君，就喜欢搜罗天下人才，门客最多时达3000人。雄才大略的曹操，手下谋士多达上百人，最著名有荀彧、郭嘉、贾诩、程昱等，这些人都是当时一等一的高人，最...

　　企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而绩效管理是实现战略的工具，或叫战略落地工具。再完美的战略，若没有配套科学、有效的绩效管理体系来实施，很可能流于形式，难以落地，成为空中楼阁。现实中很多企业也推行了所谓的绩效管理体系，但是效果不彰，收效甚微，有的甚至半途而废。　　依据笔者近十年...

　　在过去，生产部门第一位绩效是产量，其次是质量。因为当时是短缺经济，社会各方面的商品都匮乏，市场属于卖方市场。所以对企业而言，第一位重要的是先把产品做出来，只要能做出来销售不是问题，可谓皇帝女儿不愁嫁。而现在市场早已由卖方市场转为买方市场，进入产品过剩时代。当今社会几乎什么产品都愁销路。同时科技的...