1983年「哈佛商业回顾」(Harvard Business Review)中的一篇文章 – “市场全球化”，影响了往后整个80年代的品牌全球化趋势。该文章指出，现代的企业必须度衡已愈来愈趋于简化的经济环境，将产品全面标准化送进国际市场。它的好处是降低成本及维持顾客沟通的一致性。后来，该理论却逐渐...

(Absolut伏特加平面广告) 最近你(或妳)曾注意看过脚上穿的是什幺名牌鞋吗？穿得是什幺牛仔裤呢？Deisel？还是Levi’s 501s？上次你上酒吧点的调酒是Absolut Martini？还是Absolut？ 包括你我在内的大家，都很难去分析流行趋势的真正来源。这些现代潮流，无论是产品，或...

尽管定位大师杰克与艾尔的理论风行全球营销广告界30余年，至今仍屹立不摇，笔者与“定位”的关系，也算是有一段较深的渊源，从信徒、追随者、执行者、到现在的研究者、创新者…。当你研究一项理论时，愈钻愈深，愈深也就会发现许多过时的、不正确、或不够完整的地方必须修补。 杰克与艾尔曾说过: 「定位不是要你在产...

前 言 营销人往往必须透过新产品开发舒解销售成长的压力, 但由于市场竞争品牌过度拥挤，要为新产品在市场上取得一个独特的位置及建立优势，变得愈来愈困难; 甚至连创新的、具差异性的新产品，都无法避免被快速抄袭、模仿的厄运，竞争优势一夕之间荡然无存，亦是常有的事，使得建立新品牌的风险居高不下，据统计约在...

企业的错误概念扼杀了现代品牌的威力 在今天工商业高度发展的世界，到处充斥着供给过剩的产品与服务。你可能无法想象，光是美国这个国家，最少就有200种以上的调味辣酱品牌在不同的利基市场纠缠不休，7,500种各式各样的互助基金会散布于全国各地。尤其是互联网，无以数计的新公司透过这种新渠道进行商业活动，品牌...

前 言 今天的市场经济，由于品牌全球化不断地扩张，造就了多变的市场环境与激烈的竞争，企业要维持长期性的成功，变得愈来愈困难。应用「低成本」和「创新手法」解决市场问题，似乎也逐渐地失去了它的魅力。这即是为什么「品牌」概念及其意义，在今天的营销环境中，仍扮演着举足轻重的原因。「品牌」是每家企业最重要的...

品牌策略理论及实战经验过程，从欧美到亚太，再引进中国，进化到今天，学者专家们所发表的论述，多得有如过江之鲫，各家各派都有它的独到之处。究竟「品牌策略模式」是什么？你如何去发展一个好的策略模式呢？它的威力又在哪里？简言之，它是为企业创造价值、完成业务目标的策略模式。 品牌的定义 要探讨「品牌策略模式...

　　为了维护成熟品牌健康的体质，确保它能在激烈的竞技场上与对手一决高下，品牌经理人必须根据品牌在市场上的占有率及现有的营销资源，在战略及战术上做出准确的决策，并应用到消费者认知、选择、使用的过程中，为品牌创造复活的机会。　　成熟品牌的复活技巧　　大家的记忆里头，吉利牌刮胡产品可能是该产品类别的老大品...

您现在是否已拥有一个成功的品牌？如果是的话，也不必高兴的太早，如果不用心经营，成功的光环早晚会褪色，因为你并不能保证永远都是成功的。毕竟大家已见过太多了，过去曾是市场上叱咤风云的领导品牌，现在却沦落到只能在卖场的角落边奄奄一息，或是早已成为博物馆里的历史陈迹。这些曾经在市场上呼风唤雨的品牌，到底哪...

你如何在过度拥挤的传播丛林里杀出重围，让消费者注意到、听到、认知、并选择你？ 这是每家企业每天都要面临的问题。一家刚起步的公司，所面临的是“生存”问题: “如何吸引顾客购买产品”。问题是你如何跟目标对象做有效的沟通呢？其实，大家的问题都一样，因为顾客每天所接触的是电视、户外广告牌、报纸、杂志、公交...

「品牌偏好度」是一种求婚过程 营销人的主要目标任务，绝非只是销售产品那般单纯。营销的终极目标及火力，最后还是得放在「建立品牌与顾客群之间的长期关系」之上，也就是为品牌取得一纸牢牢绑住购买者的“结婚证书”。无论是父母与小孩、朋友与情人、或是消费者与品牌，取得这纸结婚证书的过程，也绝非是一场与竞争者之...

变 变 变 我，变 变 变近年来，在街头上看到的富豪汽车，似乎变了个样儿，它的外型过去给人的印象是四四方方、一板一眼，因而有人曾戏称为:“像个棺材板似的”。现在不一样了，变得流线时髦了。大家不免要问: 富豪到底怎幺回事了？ 富豪生产汽车产品始于20年代，算是较晚进入汽车市场的后起之秀，营销活动并没那...

早期的万宝路原是女儿身 (20年代的万宝路广告) 1902年，一位英国烟草制造商，菲立普.莫里斯(Philip Morris)来到了纽约设立公司，并开始销售他的烟草品牌，当时他手上只有“剑桥”(Cambridge)、“德比”(Derby)、“万宝路”(Marlboro)三支品牌。“万宝路”之名，取...

　　跟老大正面叫战的定位原则 　　无论是对内也好，对外也好，定位是公司在市场上取得成功的核心关键。简单的说，定位是目标群如何从众多竞争者中将你定义。　　定位是让品牌跳脱传统“包装”手法的过程，也是为品牌独特性定义的一种艺术。　　美国加州著名的定位大师，达克.席尔思(Doc Seals)指出:「定位是...

这是一场政治洗脑的游戏荷雪食品公司(Hershey Food Corp.)销售巧克力条、荷雪之吻、蕊丝糖果及其它各式各样的糖果产品。这一系列产品由营销部门主掌，成员包括: 业务代表、市场研究员、广告专家、直效营销专家…..等，阵容相当完整。部门的主要工作是发展新、旧产品或品牌营销计划。消费者之所以购...

品牌标志通常会跟着一句动人心弦的标题，一起出现在任何地方。1970年，美国维吉尼亚州就已开始应用它的品牌定位主题: “情人的维吉尼亚”。 2001年，维吉尼亚州旅游局要求它的广告公司进行了一项市场调查，以确认“情人的维吉尼亚”这个定位目前的品牌资产现状，并用来决策该品牌定位未来的角色。首先，广告公...

国家的定位原则，基本上跟品牌定位差不多，但方法略有不同，因为一个国家的观光、外企投资及出口的竞争者，是你的临国或同盟国家。 当然，这当中还涵盖了许多商业机会，如果一个国家的知名度不高，或声名狼藉，要给它强力定位的可能性不大，更别谈全面品牌化了，因为效果将极其有限。请大家留意了，广告大师比尔.伯恩奇...

系列专题：定位革命 二次造反先从艾尔大师为品牌定位所开的药方开始说起，他说:「对准消费者心中，植入一种品牌印象，你不仅能存活下来，还可蓬勃发展。否则，你将步上败亡之途、品牌将失去焦点、并逾越范畴胡乱延伸。在整个过程中，占有率和品牌价值大量流失，最后连利润也大幅缩水」。 上述是艾尔的定位逻辑，在这里，...

系列专题：定位革命　　如果今天全球有座营销广告名人堂，毫无疑问的，我们应该为定位大师艾尔.瑞思(Al Ries)保留一席，因为他的定位理论自70年代以来，足足影响了营销广告界近35年，至今未曾改变。　　35年前，他和杰克.卓特提出的「定位概念」，为我们今天的品牌活动，创造了一个重要的营销模式，甚至到...

系列专题：定位革命　　为市场老大重新定位–艾维斯租车　　现今的市场上，竞争对手的形象跟你自己的形象同等重要，有时候，甚至更重要。继金龟车之后，早期成功的定位典范，首推闻名全球的艾维斯(Avis) 与赫兹(Hertz)之间的战争。这其中的决胜关键点，乃在于艾维斯的「老二哲学」- 反客为主定位策略。19...

系列专题：定位革命福斯金龟车掀起了一场创意革命 回顾广告近代史，面临二十一世纪的到来，不禁让我们想起上一世纪最伟大的广告创意之一 – 福斯金龟车。过去的一百年间，当然也不乏出现许多伟大的创意，如: 耐吉的“尽管去做吧”、万宝路的“万宝路牛仔”、美国陆军的“尽你所能而为”、苹果计算机的“1984”、康...

系列专题：定位革命　　今天，广告已进入了一个全新的纪元 – 品牌的成功，创意已不再是唯一的关键。60年代的营销进化，为70年代以后的世界，带来了更严峻的挑战。现今的市场环境，广告已不再像过去那般，砸下去就有声响，因为市场上有太多的产品、太多的公司、以及无以数计的传播“噪音”;为了能在信息爆炸的社会里...

你的品牌健康状况如何？你是市场区块里的领导者，还是跟随者？有能力主导市场价格吗？是否占领了利润最好的顾客区块？你是否正在努力强化你的品牌，却感到江郎才尽、缺乏创新，并已开始啃食过去积累的老本？今天，企业的价值全在于品牌的强势与否，2002年全球最有价值的十大品牌，哪一个不是产业界的领导者(请参阅表...

　　中国奥运金牌选手在国际竞技舞台上扬眉吐气，风风光光的凯旋返抵国门后，又掀起了一阵“品牌代言人”抢角旋风，各家企业竞相重金礼聘这些在运动场上缔造非凡成就的英雄、明星们为品牌拍广告、参加各种品牌活动，似乎只要品牌跟这些奥运英雄、明星沾上边，即能让产品狂销大卖，事实果真如此吗？　　苹果计算机推出12英...

成长背景　　……轻柔的音乐声中，飘来阵阵地咖啡香味。阿拉伯风味的摩卡(Mocha)？或是意大利的卡布其诺(Cappuccino)？顾客喝着一杯杯香醇的爪哇咖啡，或沉思、或看书、或谈天….这就是星巴克咖啡店的写照，地点可能是纽约或维也纳，也可能在上海或台北。今天，更有可能从北京到伦敦，或从上海到纽约...

　　在我们讨论品牌定位之前，最好能先了解品牌的定义是什么？为什么品牌定位那么重要？以消费者的角度来说，我们无一可以幸免，每天都要被许多强势品牌的定位所影响 – 也就是被“洗脑”了。这些品牌绞尽脑汁想博取你的青睐，你来我往，没完没了。今天，市面上可供消费者选择的品牌，多的数也数不完，而产品功能上的差异...

是什幺让消费者对品牌情有独钟？是什幺让企业主(品牌拥有人)对自己的品牌一往情深？拥有一个令人情不自禁的品牌，也可以为你创造竞争优势，信吗？现代的营销环境里，要拷贝一项新产品或服务实在太容易了，但模仿来的竞争优势却是短暂、脆弱的。能让品牌从拥挤混乱的竞争中脱颖而出，消费者或企业主的感情模式也许是关键，...

对大多数的小公司来说，当他们听到“品牌化”的字眼时，或当你告诉他们，并不需要像大企业那般撒下大把钞票即能建立一个好品牌时，他们脸上露出的，大抵都是又爱又恨的困惑表情，爱的是不需花大钱，恨的是“真的行吗”？一方面他们内心并不希望自己的品牌就此默默无闻而终，另一方面又担心这笔预算砸下去是否值得。不管何种...

市场上每天都有成千上万的品牌争着要引起你的注意，抢着要在你的脑袋里占据一角。甚至有人指出，世界上每天最少有10,000个以上的新品牌诞生，我们姑且不论这些数据的正确性如何，但有一点是千真万确的事实 – 市场上的新旧品牌不计其数，但称得上“伟大的品牌”却寥寥无几。笔者也深信，每家企业的管理层，逢人便会...

编者按：大家可能都还没有去认真想过，如果单以「国家」的角度来看，其实，中国是最懂得运用「定位策略」的国家，怎幺说呢？请大家看看此刻正在希腊举行的2004年雅典奥运，中国健儿频频摘金，截至8月22日止，共拿下了22面金牌，名列排行榜第一，为全球华人争足了面子。本届奥运共有202个国家(和地区)，10,...

背　景「可乐」这玩意儿原本就是美国人发明的碳酸饮料，可口可乐始创于1886年，百事可乐于1898年跟进，这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀，这一战直到今天仍叫人眼花撩乱，大体的结果是可口可乐略胜一筹，攀上龙头宝座。长久以来，在美国碳酸饮料市场上，一向都是可口与百事的战争，消费者喝的不是可口...

定位是什幺相信目前国内的企业经营者、第一线的营销经理人，或是广告人，可能还有为数不少的人对「定位」一知半解，当然就谈不上它是由谁发展出来的理论、或是如何正确使用它了。定位理论起源于1969年，由两位年轻的营销鬼才杰克.卓特和艾尔.雷斯(Jack Trout amp; Al Reis)所创。70年代初...

本文是以英国著名的小木百货连锁(Littlewood)为研究主题，针对该集团如何成功地重新改造供应链系统进行深度探讨。巴伯.威利特于1993年接掌小木集团首席执行官时，发现他所面临的问题，似乎比想象中棘手百倍。这幺大一个百货连锁企业固然潜力无穷，但也存在着一些沉重的历史包袱，首先，它无法突破了无新意...

通用电子、IBM、英特尔、宝洁、全录， 这些品牌都在他们的领域里，主导着全球的消费者市场，他们之间的共通点是：全是数一数二的大企业，都拥有强力的品牌及雄厚的品牌资产。是什幺因素使这些品牌表现得如此杰出？主要是他们擅于运用品牌力量及扩大「品牌威力」。他们不光是将品牌视为营销传播的一种无可取代的图腾，...

浅谈营销组合概念营销组合是行销理论的核心概念。营销学家麦卡锡(McCarthy)在1964年提出的4P营销组合 – 产品、价格、促销及销售渠道amp;cedil;一直以来广被全球的学术界与营销人员采用amp;cedil;且历久不衰。由于市场环境的变化日新月异amp;cedil;近年来许多业界的学者专...

在现今的市场环境里，新品牌上市和延伸品牌线已成为相当普遍的企业策略，特别是已步入成熟期的快速流转消费品(Fast Moving Consumer Goods，本文以下简称FMCG)市场。由于推动新品牌上市必须投入巨额成本和担负高失败率的风险，因而藉由开发新产品去延伸既有品牌，被认为是成本效益最高、风...

　「服务性产品」和「消费性产品」经过数十年的争论之后，至今两者间仍存在着一些岐见。尽管两者间的营销概念具有许多重迭的地方，但有关于「服务」的定位策略问题，多年来始终处于营销界的模糊地带。无论是「产品」，或是「服务」，定位概念本身基本上是相同的，由于「服务性产品」具有以下四种特性，要为它正确的定位变...

日产汽车(Nissan)建立品质第一的模式位于英格兰东北部的日本日产汽车，是全球最有效率的汽车生产线之一。劳工成本高，并不是它整个生产成本的重要问题，反而是零件，占了总成本的三分之二。一般传统欧洲汽车制造商的采购模式，经常以更换供货商为要挟，迫使卖方以低价就范，这种传统采购模式，短期内可以有效的降低...

新产品透过品牌延伸进入市场是目前企业惯常使用的策略。典型的手法是在相关的或不相关的产品类别中，将新产品冠上既有的品牌名称，也就是利用核心品牌名称过去所积累的资产再扩大其价值的概念。对核心品牌名称来说，消费者的熟悉度和接受度，涉及到新产品能否顺利地切入市场，并在新的市场区块里迅速抢滩成功。过去学者专家...

决策错误篇1985年戴姆勒.奔驰汽车集团(Daimler-Benz)新任总裁爱德华.路特(Edzard Reuter)做出了错误的策略决策，致使公司往后十年的经营，限入重重危机。1995年由乔根.史瑞普(Jurgen Schrempp)接任，才逐渐恢复旧日雄风。背 景过去多年来，奔驰汽车的高品质形象...

前 言过去二、三十年间，品牌的定义、功能及特性不断地被拿出来当做研究主题，品牌对公司或消费者的重要性也很少引发人们的争议。到了九O年代初，品牌才开始成为大家质疑、关切的话题。就营销观点而言，营销管理是公司进入市场的重要过程，它能为公司找出市场需求、发展和供应产品，并满足市场需求。为了迎合需求，公司即...

本实战案例是笔者于2003年4月为风行全球的日本大头狗儿童服饰所策划的营销计划。后因代理商问题而暂停进入中国市场。本案例引用了许多营销上的实战策略、市场研究调，并进行了较深度的策略性分析，现特别提供给「全球品牌网」发布，供国内业者和营销经理人参考。實戰案例 - 大頭狗兒童服飾營銷計劃（Word全文）...

费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键 – 新产品发展策略。创建初期: 6070年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时...

欧洲运动鞋市场三大品牌战得头破血流，其中的压轴好戏即是「重新定位策略」，左右着整体市场的胜负消长，足为大家借镜。本案例除了为大家剖析这场大战的精彩过程外，还提出了重新定位策略应用法，颇具参考价值。三大品牌的重新定位大战欧洲运动休闲鞋市场的特色之一是三支大牌主角爱迪达(Adidas)、耐吉(Nike)...

90年代末，执世界民航客机制造市场牛耳的欧洲领导品牌 – 空中巴士公司(Airbus Industrie，本文以下简称「空巴」)，面临了极具关键性的策略决策: 「是否将80亿美元的巨额投资，投注于制造巨无霸客机之上」。空巴的决策之所以犹豫难决，主要是头号敌手美国波音公司刚撤销了一项类似的投资计划，原...

世界最大的飞机制造商 – 美国波音公司，于90年代发展新型客机时，将“顾客”(航空公司)定为发展策略的重要环节之一，最后终于推出举世震惊之作 – 波音777，并以此对抗来自欧洲的强劲对手 – 空中巴士公司(Airbus Industrie)。90年代中期，波音公司在竞争激烈的飞机制造市场上，面临了超...

有關Nike如何成爲全球運動鞋市場霸主的故事，多得不勝枚舉，我們從報刊雜志、書籍文章、或是大學商學院的個案研究中，也經常可以發現剖析Nike經營哲學、公司文化及行銷策略的專題報導。歸納其成功因素不外乎：産品創意、科技創新、産製品質及充滿侵略性的行銷活動。在Nike的成功史上，却有一個部份從來未被提及...

营销专家约翰.布莱迪(John Brady)于最近的论述中指出，现代的营销似乎像支蜡烛，逐渐地烧尽了它的蜡油，特别是近年来快速流转消费性产品(Fast Moving Consumer Goods，本文以下简称FMCG)几无创新的现象，不免令人质疑是否已走入了穷途末路？今天市场上的许多领导品牌几乎都是...

康师傅以低价优势切入台湾方便面市场，引起业界龙头老大统一面、老二维力面的反击动作连连，市场硝烟四起。究竟康师傅运用低价策略的正确性如何？能否从两大品牌手上夺下寸土寸金？统一的反击策略能否防堵康师傅来势汹汹的入侵？维力的老二位置又如何自保？基本上，类似康师傅的案例，在国外早有前例可循。虽然产品、市场不...

大家都知道正确的定位策略，往往能为品牌在混乱的竞争中开天辟地，是整个行销过程中最重要的环节之一。本案例主要是针对英国的高级进口啤酒提出定位策略上的分析，并为大家介绍在做定位策略时的关键要素，供读者参考。英国进口啤酒的定位战争英国的高档啤酒市场区块以每年成长12的势头，睥睨四方。具有高品质及优异形象的...