胡世明老师的文章
民企团队如何平稳前行?
笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁,四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职,共同创办了一家生产饮料的企业C公司,同时从原企业前后共带走了约20名嫡系部队,立志打造业内的蒙牛第二。   由于团队的骨干力量均来自业内的知名企业,每人均从自己原有的岗位上带来大量的便捷资源,...
讲师:胡世明2009-09-08
创业中的民企团队,如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行?
[案例]   笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁,四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职,共同创办了一家生产饮料的企业C公司,同时从原企业前后共带走了约20名嫡系部队,立志打造业内的蒙牛第二。   由于团队的骨干力量均来自业内的知名企业,每人均从自己原有的岗位上带来大...
讲师:胡世明2009-09-03
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