摘要：先是限购政策，接着是限制房价上涨幅度。这种不管缘由、只管结果的双限政策，可谓直接地、刷刷两下挑断了房地产市场的两根脚筋。长达一年的博弈，以这样一个颇具暴力色彩的结果告一段落，难免使人联想到一个暴力的父亲暴打一个青春期的孩子，又难免不使人回想起过去的计划经济时代，有一种回到糟糕的旧时光的感觉。 ...

企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择： 一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像左脚踩右脚，解决不了什么问题，反而显得不严肃。如果大张旗鼓地来真的，就像整风一样，又难免影响正常工作，甚至矫枉过正，可能旧问题没解决，新问题又出...

人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，相互挖人等）又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的，过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且...

无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的mdash;mdash;延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 血脉需要传承；动态性是为了因应市场环境和内部资源、能力的变化。 但...

一、对战略与战略规划的再认识 1、要客观认识战略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的，把战略的作用无限拔高；做销售代理的，认为营销的作用天大；做物业管理的，认为物业管理天大；做运营策划的，认为运营策划的作用天大。对战略来说， 既不能拔高，也不能贬...

对于不少管理人员来说，嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的却是绩效考核。 　　张经理最近情绪糟糕透了，临近年末，除了要做好销售总冲刺外，公司年中才开始推行的绩效管理还要做。 　　张经理叹了一口气：天天讲管理，市场还做不做。管理是为市场服务，不以市场为主，这管理还有什么意义。又是规范化，又是考...