组织优化与岗位分析

精彩授教: 曹子祥 “2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。

课程内容: 一、 透视组织结构

1、组织结构定义

2、最常见的组织结构

§直线—职能结构

§矩阵型

§事业部式

实际结构与典型结构

3、组织设计必须回答的问题

4、组织诊断分析

5、组织设计的八大原则



二、 为什么多数公司选择了直线—职能结构?

1、直线—职能结构的优点

2、直线—职能结构适合什么企业？

3、缺点及应对

4、如何克服该结构的缺点？



三、 矩阵式结构适合于哪类企业？

1、范例解析：矩阵式结构

2、矩阵结构适合哪类企业

3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；



四、 为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

1、事业部结构特征

2、事业部式——特征

3、使用事业部的五大原则

4、事业部式——注意

5、什么情况下使用事业部结构？



五、 岗位分析—您真的清楚吗？

1、 岗位说明书与人力资源管理关系模型图

1）为什么做岗位分析？

2）岗位分析是什么？

3）岗位分析的对象以及内容？

4）什么情况下做岗位分析？

5）由谁来做岗位分析？

2、人力资源部门头痛的事情

3、讨论



六、 岗位说明书范例以及分析

1、岗位说明书范例

2、实操指导



七、 岗位分析经典方法及其适用条件分析

1、常用分析方法之一

2、角色演练：

3、常用分析方法之二

4、实例解读

5、常用分析方法之三

6、实例分析



八、 岗位分析实操问题以及解决对策