现代人力资源管理

现代人力资源管理

【培训时间】2011年09月24-25日（AM9:30-PM5:30）

【培训地点】广州中山大学中文堂206

【收费标准】 2600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等；

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析



一、 导师简介：丘磐

● 讲师背景

◆ 现任广东金融学院工商管理系教授、研究员；

◆ 广东省第十届政协委员（任期2008年－2012年）；

◆ 兼任中国科学学与科技政策研究会理事；

◆ 兼任华南理工大学工商管理学院高级研修班课程教授；

◆ 兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心ＥＭＢＡ特聘导师；

◆ 澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班（中国）特聘教授。

● 著作及成果

◆ 《产品创新务实》2002年4月广东经济出版社。

◆ 《有效提升基层经理人》，光碟，一张。2001年11月福建音像出版社。

◆ 《突破管理瓶颈》光碟，八张。2007年6月，九洲音像出版社。

◆ 《企业高中层管理能力提升》光碟，八张。2007年6月，九洲音像出版社。

■论文：

◆ “科技项目管理之知识管理”刊载于《科技管理研究》2003年第4期。

◆ “科技项目管理之人力资源管理”刊载于《中国科技论坛》2004年第4期，北京。

◆ “废除没有效益的管理”《经理人》2004年第4期，深圳。

◆ “企业知识管理路线图”《科技管理研究》2005年第12期，广州。

◆ “过渡信息的产生原因及在品牌延伸中的应用”《企业活力》2007年3期，郑州。

◆ “当前我国企业的社会责任”《中国审计》2007年4期，北京。

● 专注

◆ 企业管理者管理能力与管理技巧提升培训；（适宜对象：企业管理者）

◆ 企业管理创新与变革培训；（适宜对象：企业中、高层管理人员）

◆ 企业人力资源管理培训；（企业全体管理人员）

二、课程简介：

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；

 人力资源管理的目标

 人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析；

 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法

 工作分析计划的制定要点

 工作分析基本方法的运用

 工作分析的实施

 工作说明书的具体编写

第四部分：人力资源规划的编制方法；

 人力资源规划制定的四个阶段

 人力资源规划的过程与步骤

 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用

 人力资源规划中对供给的预测

第五部分：人力资源的招聘与录用；

 人员招聘录用评价的维度设计

 人员招聘的主要手段

 人力资源的招聘程序

 人员需求报告单和招聘规模示例

 人员的征选录用

 面试设计内容与技巧

 人员录用与录用评估

 人员录用的效度与信度

第六部分：人力资源的培训与开发；

 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式

 培训系统的组成与培训需求的分析

 培训计划的实施

第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；

 员工职业计划制定的步骤

 管理者的测评

 管理者的选人与用人

第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；

 你必须知道的绩效考核核心问题

 你必须掌握的绩效考核基本方法

 不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层

 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分：企业薪酬系统设计：

 报酬系统设计的理论核心外部公平性

 基本工资结构的设计步骤

 工资趋势线的建立

 工资职级划分实例

 基本工资结构的设计

 企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划