生产制造型企业降低成本与消除浪费实务

生产制造型企业降低成本与消除浪费实务

课程效果：

 企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金；然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时，如果利润也是10%，则为企业所能增加的获利却只有1%；但是如果企业将成本降低10%，即使未扩展市场，也能为公司增加高达10%的利润！显而易见地，拓展市场不但困难度高，而且获利有限；但降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。

 本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，让企业经营管理阶层能运用课程中的手法，将过去没有意识到，或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，澈底从企业中加以消除，让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。

 课程大纲：

一、成本与利润的概念

 售价与成本的相互关系

 增加销售量与降低成本那项比较有利

 利润的流失～利润的木桶理论

二、降低成本的主要对象

 材料

 直接人工

 间接人工

 厂房设备折旧

 厂房设备维修

 水电

 燃料

 管销费用

三、降低原料成本的方法

 开发、设计、生产技术阶段

 以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料

 降低采购单价

 控制原材料的耗用

 降低原材料库存

 降低在制品库存

四、如何降低直接人工成本

 以效率分析的手段使操作员发挥绩效

 消除无效工时，增加有效作业时间

 利用程序分析简化或删除作业

 利用作业改善减少工数

 生产线平衡技术可以提高人均产量

 缩短换线、换模时间，提高时间利用率

 降低人员流动率，节省学习成本

 妥善处理淡旺季，减少人力闲置

五、如何降低间接人工成本

 公司对间接人员认知的盲点

 间接人员的真正成本

 间接人员对公司贡献的类别

 运用绩效评估提升间接人员的贡献度

 以工作分析挖掘冗员

 运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量

六、管制人员的澎涨避免人工成本上升

 组织扩充的病症

 组织扩充的后遗症

 直接人员盲目扩充的防止

 间接人员盲目扩充的防止

七、如何降低设备及厂房折旧成本

 以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资

 使各制程达到产能平衡，避免设备投资的浪费

 购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用

 以提高可动率的手段减少设备的投资



 主讲老师——赵根枝先生(台湾)

资深顾问师、专业讲师

 经 历：25年制造业及咨询公司实战经验，曾任职万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、八马电子公司厂长、中国生产力中心资深顾问师

 专长项目：IE改善、精益生产(Lean Production)、专精于生管、物管、采购、人資等合理化改善等

 辅导培训代表企业：福特汽车、中华汽车、英业达电子、台湾EPSON公司、和成HCG、安踏鞋业、优特轴承、通利金属、远东纺织、永光华金属、友力工业、哈特贝尔精密机械等一百余家。

【培训对象】企业总经理、生产部门、品质部门、物料部、成本分析员等相关人员。

【上课时间】2010年07月17-18日（周六、日）

下期时间：2010年8月14-15日

（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 课时:12H

【课程费用】1680元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等） 【上课地点】无锡