如何发现与解决生产问题

如何发现与解决生产问题



知名生产管理专家 李庆远

2010年6月26日 周六

中国广州

课程日期：2010年6月26日(周六9：00-17：00) 截止报名日期：6月21日

授课地点：中国广州市（外地学员可以代订住宿，标准自选）

培训形式：主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享、充分互动

培训对象：厂长、车间主任、生产管理各部门经理、QC及相关管理者

课程背景：生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。

课程收益点：1、了解何谓问题，发现问题的要点；

2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；

3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；

4、掌握QC七大手法并应用于实际中去；

5、成为一名发现和解决问题的高手。

课程大纲：第一讲 何谓问题 /如何发现问题

1、 问题是对具有问题意识的人，才成为问题

2、 问题是用来扩大我的能力范围的

3、 主管的主要任务是发现和解决问题

4、 问题分类：救火类/发现类/预测类

5、 问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次

6、 发现问题的正确态度

7、 生产持续改善从发现问题开始



第二讲 第一类(操作层)问题的分析解决

1、 第一类(操作层)问题的特点

2、 第一类问题出现的层次和意义

3、 不同成熟度的企业解决第一类问题的成本不同

4、 制度化发现问题的前提

5、 解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程

6、 第一类问题解决三步曲及案例

7、 5S解决第一类问题及案例



第三讲 发现生产问题的方法(1)

1、发现生产问题的金科玉律----追根究底

2、问“5次为什么”---挖掘问题方法

3、分析问题的PM方法

4、头脑风暴法(学员分组操练)

5、三不法

6、5WIH法及案例



第四讲 发现生产问题的方法(2)

1、 4MIE法及案例

2、 六大任务法及案例

3、合理化ECRS原则及案例

4、廉正快乐原则及案例



第五讲 如何解决生产问题

1、 解决问题的误区

2、 有利于解决问题的环境

3、 对症治疗与根本治序（治标与治本）

4、 解决问题的标准程序

5、员工解决问题的七大能力



第六讲 QC手法在解决生产问题上应用

1、 查核表及案例

2、 层别法及案例

3、 柏拉图及案例

4、 鱼骨图或要因分析图及案例

5、 推移图及案例

6、 QC手法解决生产问题案例分析

讲师简介：李庆远—知名生产管理专家

时代光华教育集团特聘高级培训师

管理学硕士、资深企业培训师和顾问师

中山大学EMBA班客座教授

先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理；被广州现代管理培训中心、北大青鸟珠海培训中心、影响力教育训练机构、《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。

主讲课程：《5S与TPM实务》、《生产问题的分析与解决 》、《工厂成本管理与控制》、《精益生产之JIT》、《精益生产之IE》、《QC七大手法实务》等。

服务客户：东风日产、一汽马自达、比亚迪、格兰仕、美的集团、格力电器、志高空调、步步高、日立电器、松下、广东电信、珠海双喜、广日电梯、东莞飞亚精密、东莞东聚电业、天河电脑城、泰康人寿广州分公司、欧普照明、华润涂料集团、东莞太阳茂森、文冲船厂、五羊本田、无锡小天鹅、联想集团、广州石化厂、李锦记、佛山新中源陶瓷、南方电网、健力宝集团等。

课程费用：800元∕每人