岗位分析与企业核心人才管理

岗位分析与企业核心人才管理

课程一 企业核心人才选用育留 课程二 工作分析与编写职位说明书

06月25-26日 北京

很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨，告诉你要想成为一名优秀的管理者，不但要管好部门的业务，还要管好部门的员工。

课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

【课程释疑】

1、 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；

2、 掌握定岗说明书的设计和制作要领。

3、 掌握核心人才的选用育留管理诀窍。

4、 了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

【参会对象】

公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。

【授课方式】

讲授+游戏+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学

【讲师介绍】

赵磊：中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

徐斌：外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。数十家公司的人力资源管理顾问，是中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首，《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施，为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。

【课程大纲】

《企业核心人才选用育留》 主讲：赵磊（6月25日 周五）

第一讲 如何选人

 如何选到最适合企业发展的人才，为岗位选择合适的人。

 招聘如何给企业带来竞争优势。

 招聘的成本效益分析

第二讲 如何用人

第一单元主题：认识管理者

 什么叫称职的管理者？

 什么是六类不称职的管理者？

 管理者的十大角色定位与十大工作关系

 管理者的四大管理职责

 管理者的六类管理风格

第二单元主题：认识团队管理

 团队管理的7因素理论

 优秀团队的特点和高效团队的必备条件

 卓越团队的共同理念与基本技能

 团队文化和企业文化的建造

 团队管理常见的误区和解决方法

 管理人员必须具备执行能力！

 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题！

 管理人员绝不能感性用事！

第三单元主题：认识部属管理

 部属管理的意义和必要性

 哪些事要授权？哪些事不能授权？管理者的职责到底是什么？

 授权管理：授权十法

 授权的六个步骤和程序

第三讲 如何培养人才

 建立员工的职业生涯发展目标  强化员工培训和职业生涯规划的意义

 员工发展和培训的目的

第四讲 如何留人

第一单元主题：企业留人留心概述

 何为人力资源管理？何为企业凝聚力管理？

 员工稳定管理与人力资源管理的关系

 人的管理的重要性、战略性

 每个管理人员的四大职责和管理任务

 职业经理人的十大素质和“十大工作关系”

第二单元主题：稳定员工队伍的管理技巧

 人际冲突的引发因素

 引发部门冲突的原因分析

 建立积极愉悦的工作环境

第三单元主题：如何提高员工忠诚度和稳定性

 薪酬对留人留心的作用和缺陷

1）具有激励作用的薪酬管理

2）具有激励作用的福利管理

3）内在报酬的几种激励措施

4）知识型员工的薪酬激励管理策略

5）高管人员的薪酬激励方法

 塑造企业文化留人的良策

1）尊重员工意见；创造升迁机会

3）赞扬和精神奖励

4）“鼓励冒尖”的原则

 企业留才的四个思路（事业留人、环境留人、制度留人、感情留人）

《工作分析与编写职位说明书》 主讲：徐斌（6月26日 周六）

第一讲 岗位分析技术

 工作分析的用途

 工作分析的用途

 有关工作分析的定义

 工作价值体系的资料搜集

 工作分析的方法

 工作分析问卷的设计

 工作分析面谈的进行

 工作分析面谈的步骤

 工作分析面谈的注意事项

 工作分析的其它方式

第二部分：岗位说明书

 什么是职位说明书

 撰写职位说明书的目的  职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

 编写职位说明书的职责划分

 谁负责职位说明书的撰写

 谁负责完成、更新职位说明书

 人力资源部的作用是什么

 撰写职位说明书应采取的步骤

 职位说明书

第三部分：岗位评估技术

 职位评估的作用

 常见职位评估的错误分析

 职位评估委员会的组建

 职位评估委员会的任务

 职位评估方法

【学习指引】

开课时间：2010年06月25-26日（2天）

上课地点：北京

课程费用：￥3000元 /人（含2天学费、资料费、会务费）