品管7大手法与质量持续改进研修班

从【中国制造】到【中国品质】

品管7大手法与质量持续改进研修班 

时间： 2010年5月24日-26日 地点：青岛

中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。

全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95％的质量管理问题，可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”（ 石川馨 日本 全球质量专家）。

本课程透过真实的案例，深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路，从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。

【培训导师】吴建平

 精益六西格玛黑带大师，亚洲质量管理实践专家

 专注质量管理工作10余年，历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等，专职推进

6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动，具体丰富的质量管理实践经验。

 先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、

解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。

【培训内容】



品管七大手法



QC1 万丈高楼平地起----层别法

 何谓层别法

 为何要用层别法

 层别角度和注意事项

QC2 世上只怕认真二字----查检表

 何谓查检表

 为何要用查检表

 查检表分类

 如何设计查检表

QC3 抓住关键的少数----柏拉图

 何谓柏拉图

 为何要用柏拉图

 柏拉图之作法及应用

QC4 让问题无处藏身----直方图

 何谓直方图

 直方图的作法及应用

QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图

 何谓特性要因图

 为何要用特性要因图

 如何作特性要因图

QC6 众里寻他千百度----散布图

 何谓散布图

 为何要用散布图

 散布图的作法

QC7 过程的保护神----管制图

 何谓管制图

 制程变动的原因

 管制图的种类

 管制图的作法



质量的持续改进



品质问题的分析与解决

 常见生产品质问题方法

 顽固性问题解决步骤

 课题型问题解决方法

 预防型品质解决方法

 PDCA八步法解决品质问题

QCC（QC小组活动）

 QCC活动认知

 QCC组建推行步骤

 QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流

 QCC推行失败的原因

 QCC的维持



【参观考察】 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

【参与费用】 2280元/人（培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ） ；住宿协助安排，费用自理