职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理

职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理

2010年3月27--28日 清华大学

☆ 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

☆ 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

☆ 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

☆ 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

☆ 如何进行职位评估？

☆ 人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？

☆ 并购整合的典型过程与HR尽职调查……

3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……



☆ 授课对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

☆ 授课时间：2010年3月27--28日（周六—周日）

☆ 课程费用：2800元/人



课程要点

课 题：职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理 主讲老师：梁雅杰

1) 岗位分析技术

 工作分析的用途及合理步骤

 工作价值体系的资料搜集

 有关工作分析的定义

 工作分析的方法各种方法的利弊分析

 工作分析问卷的设计及注意事项

 工作分析面谈的进行

2) 岗位评估技术

 职位评估的作用与方法

 常见职位评估的错误分析

 职位评估委员会的组建与任务

 国际通用岗位评估方法

 岗位评估应用练习

3) 任职资格

 标准设计的基本原则

 标准设计的基本方法

 管理者任职资格标准设计

 任职资格体系的典型应用 4) 人才招聘及选用

 制定招聘计划

 招聘计划 VS 人力规划

 招聘流程与选聘原则

 职位需求分析

 招聘渠道选择、种类及特点

 影响公司人才发展战略的因素

 面试中常见的问题

 典型的面试程序

 面试信息的整合

 人才的选用

5) 兼并收购中的HR管理

 理解并购战略—创造价值

 并购整合的典型过程—尽职调查

 HR管理在并购整合中的价值与贡献

 整合方案的设计与人员选择

6) 课程总结

 总结课程重点与问题解答



讲师介绍

梁雅杰老师

AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。