基于战略的绩效管理实务

2010年3月21日 清华大学

绩效管理为什么这么难？

难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……

难点二：经理们不重视，都不想得罪人……

难点三：目标不容易制定，高不成低不就……

难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……

难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……

难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……

难点七：如何运用绩效结果去激励员工？

为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……

☆ 授课对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

☆ 授课时间：2010年3月21日（星期日）

☆ 课程费用：1500元/人

课程要点

课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：王一恒

1) 清晰企业绩效管理的本质

 绩效是什么

 影响绩效的五大因素

 什么是绩效管理

 为什么要进行绩效管理

 案例分享之绩效考核=绩效管理？

2) 企业绩效考评体系构建

 企业绩效管理体系构成要素的确定

 企业绩效管理体系设计的基本原则要求

 企业绩效评价主体的选择与培训

3) 企业绩效考核典型模式辨析

 绩效考核的模式简介

 绩效考核模式应用分析与案例分析

4) 如何设定高明的绩效目标

 设定目标的要素与应注意的要点

 目标设定的表格与实例

5) 如何在考评中做技能评估

 技能评估的思考

 硬性技能与软性技能的评估  如何根据技能评估设定员工的发展规划

6) 如何做好绩效考评前的准备工作

 考评前的准备工作

 绩效评估讨论中应注意的事项

 绩效评估讨论后应注意的事项

7) 如何避免绩效考评中常见误区

 误差与误区解析

 晕轮效应、政治压力

 相比错误、从重心理

 盲点、定势

 近期行为偏见

 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

8) 如何在考评中进行有效的激励

 给予反馈的激励技巧

 接受反馈的激励技巧

9) 如何在考评后进行有效的激励

 激励机制原理介绍与分析

 管理者有效激励员工的六种方法

 管理者如何构建和实施员工激励体系



讲师介绍

王一恒

AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师，清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。