企业全面运营生产沙盘实战演练

   课  题：企业全面运营生产实战沙盘演练      主讲老师：彭涛

1)        全面阐述一个制造型企业的概貌

l          制造型企业经营所涉及的因素

l          企业物流运作的规则

l          企业财务管理、资金流控制运作的规则

l          企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

l          企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析

l          企业的组织结构和岗位职责等

2)        企业经营的本质

l          资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

l          企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

l          影响企业利润因素--成本控制需要考虑的因素

l          影响企业利润因素--扩大销售需要考虑的因素

l          脑力激荡----如何增加企业和利润？

3)        市场战略和产品、市场的定位

l          产品需求的数量趋势分析

l          产品销售价位、销售毛利分析

l          市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

l          市场投入的效益分析

l          产品盈亏平衡点预测

l          脑力激荡--如何才能拿到大的市场份额？

4)        生产管理与成本控制

l          采购定单的控制---以销定产、以产定购的

管理思想

l          库存控制---ROA与减少库存的关系

l          JIT---准时生产的管理思想

l          生产成本控制---生产线改造和建设的意义

l          产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

l          脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

5)        全面计划预算管理

l          企业如何制定财务预算-现金流控制策略

l          如何制定销售计划和市场投入

l          如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

l          如何进行高效益的融资管理

l          脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

6)        运营生产管理者的人力资源管理

l          如何安排各个管理岗位的职能

l          如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

l          理解“岗位胜任符合度”的度量思想

l          脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

7)        课程点评

l          培训学员实际训练数据分析

l          综合理解局部管理与整体效益的关系

l          优胜企业与失败企业的关键差异