PPM--高绩效管理者培养

PPM--高绩效管理者培养

授课老师：Jasmine Cheng (程守爱)

授课时间：5月10日（周日）- 7月5日（周日）

课程费用：5850元/人, 广东地区推广期 3800元/人

授课地点：深圳市（外地学员可以代订住宿） 

项目特点:



1. 系统性的培训



此项目包含了针对学员工作心态和工作技能的最重要的七个方面。首先，帮助学员理清对生活和工作的个人理念，设定每个人长短期的生活目标，及经过和上司讨论设定的合理的职业发展规划，认清目前的工作岗位对自己的职业发展和人生目标的重要性，从而提升对工作的投入程度。然后，从实现自己的职业目标和生活目标出发，学习为达到高效率和正确的个人与团队结果的五个最重要的工作技能，即时间管理，沟通，情商管理，执行力和领导力。在这里，学习不是重点，重点的是通过这五个工作技能的学习，在教练及整个培训团队的帮助下，反思自己应提高的地方，制定行动计划，承诺行动计划，最终在教练及自己的上司监督下完成行动计划的执行。



2. 与众不同的流程:



------间隔性重复和团队互动的辅导方式：此项目每周上课一次，每次上课半天，上课次数共八次，中间会停课一周。除了第一次上课主要是以介绍培训内容和要求的讲师讲授外，其他的七次课程都是以每位学员讲述自己的学习心得及行动计划为主，每次是一个不同的主题，但是每个主题之间会有一定的连贯性。如果您参加一次讲座式的授课，则80％的新知识将很快被遗忘。而我们遵循的是已被多年实践证明了的“边学边做”的教学原理，可以帮助学员快速地提升工作技巧，改变工作态度和行为模式，并使新的行为模式直接应用到日常工作生活中，将这些改变融入您的企业当中并保障长期、持续的成果。

------三方沟通： 在培训的不同阶段（开始，期间和结尾）教练、学员和学员的上司三者之间会有定期对话, 保证学员的目标设定和行为改变同企业业绩目标的一致性，共同设定并最终达成培训目标。



3. 教练式辅导的教学方式：



相对于填鸭式的教学方式不符合成人学习的特点，我们采用的是以学员为中心的教练式的辅导方式，教练针对每个学员的具体情况和需求进行一对一辅导，学员对自己的行动计划的制定和执行负有完全的责任，教练的工作是关注和指点学员，陪伴他们，鼓励和支持他们，激励他们运用全部的潜能，实现承诺达到目标并挑战更高目标。



4. 看得见的态度与行为改变:



多年的培训实践已经证明了教练式间隔性重复的培训方式能够带来学员显著的工作态度的改变和工作绩效的提升，同时还有助于学员将培训收获应用于生活中，如更合理地安排业余时间、有效解决生活和工作的冲突、提升人际关系等，从而使生活更充实和更平衡。



培训对象:

----- 企业中高层管理者、骨干人员、企业培养对象



学员收益:

 奠定高绩效员工与领导的基础

 设定个人生活和职业生涯的长短期目标

 设定以做好本职工作为起点的职业生涯规划

 通过两个多月的实践养成设定目标与计划的习惯

 更好地管理自己的时间以达成目标

 通过有效的沟通达成目标

 管理好自己的情绪并积极影响他人

 提升个人与团队的执行力

 提升团队绩效



培训大纲

一 目标设定

 成功的定义

 习惯的引力

 积极心态的力量

 以终为始

 生活的充实与平衡

 确定生活目的

 明确价值观

 个人目标与组织目标

 书面目标的力量

二 职业生涯管理

 职业生涯管理概述

 进行工作考查

 设定职业生涯目标

 制定职业生涯战略

 职业生涯评价

 职业生涯发展的不同阶段

 职业生涯立志期的策略

 职业生涯成就期的策略

 职业生涯中晚期的问题

 解决工作与家庭角色的冲突

 为未来做好准备

三 时间管理

 按照优先级排序

 日程安排的作用

 克服拖拉

 学会说“不”

 排除外界干扰

 学会授权

四 有效沟通

 沟通中的同理心

 积极倾听

 有效表达

 如何与不同人际风格的人顺利沟通

 如何恰当地与上司沟通

 如何恰当地与下属沟通

五 情商管理（EQ）

 情商的内涵与价值

 认识自身情绪

 妥善管理自身情绪

 自我激励

 认知他人情绪

 影响上级

 影响下级

 影响周围的人

六 执行力

 执行力的重要性

 执行力不佳的原因

 执行力的三个核心

 如何提升个人执行力

 如何提升团队执行力

 结果导向

七 领导力

 对领导力的认识

 领导力的五种作用

 情境领导

 团队建设

 激励他人

 授权



讲师介绍： Jasmine Cheng （程守爱）

复旦大学工商管理硕士，国际教练协会（IAC）注册成员，英杰仕管理咨询公司的资深顾问和教练。曾经在国营、港资、欧洲最大半导体意法半导体（世界500强）和美资半导体等多家各种体制的企业服务近二十年，其中欧美企业工作逾十年，积累了丰富的运营管理和项目经理一线执行、中层管理和高层决策的经验。尤其难得的是程女士具有跨国创业企业由零开始发展壮大的经验，既收获了公司迅速成长销售额每年翻倍的喜悦，也体验了企业成长过程中的艰辛和痛苦。

经过近20年的历练，程女士已拥有丰富的运营管理、供应链管理、项目管理、创业管理和团队建设等跨领域的管理经验。因此在授课时，能从公司宏观和本部门本岗位微观相结合的角度出发，帮助学员站在更高和更专业的角度深入理解企业文化和企业目标。程女士同时具有多年的带领团队经验，经其辅导的多名人才都已成为国际知名企业的骨干。

程女士深信教练式辅导方式最能够开发人的潜能，养成成功人生的习惯，她将以惯有的热情、洞察力以及对人性和企业的深刻理解，引导学员自我反思反省，主动自发地将课程中的收获转化为实际工作中的行为改变。从而帮助个人和企业提升业绩，达成目标，获得成功。