【课程提纲】:第一部分:房地产项目管理的核心理念、思维方法
授课项目 | 内容简介 | 备注 | |
项目计划制定的方法 | 计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改 | 市调与计划的关系 项目调查关键要素 | |
项目定位分析方法 | 客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析 | 项目计划任务的分解和任务的确定以及授权 | |
项目的四大定位 | 产品定位 价格定位 服务定位 质量定位 | 如何提高项目的经营利润 | |
项目的优劣势分析 | 用于竞争分析,分析竞争的形成和竞争的变化,以及如何掌握竞争的规律,做差异化分析 | 项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力设计 | |
增值产品与服务设计 | 增值流程设置和对产品设计的规律,定制化个性化流程原则 | 项目管理中产品的性价比的设计 | |
项目的产品技术壁垒 | 用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态,并清楚的定位分析和为决策支持 | 项目的不可复制的产品技术应用 | |
项目的开发阶段分析 | 项目的具体规划要求 红线和建筑规范 设计规范 施工规范的运用 | 优化项目的资源 选择合适的方案 | |
项目的风险评估 | 用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业 | 项目管理中对损失的管理控制 | |
项目经济效益评价 | 成本构成分析 敏感性分析 成本销售价格的波动关系 | 如何做好成本为利润的保障机制 |
第二部分:房地产项目管理的体系
授课项目 | 内容简介 | 备注 | |
项目的授权 | 项目组的设立和授权以及责任 | 《授权书》 | |
项目范围管理 | 项目资源整合:主要工作内容,项目的目标,交付标准,项目风险,项目执行分析。工作分解图 | 《工作范围说明》 《项目计划》 | |
项目人力资源管理 | 项目组的规划,人员的获得和配合,项目的管理结构 | 职能式管理、矩真式管理 | |
项目组的管理 | 项目人员的角色定位,管理冲突,管理决策 | 项目式管理 | |
项目的风险管理 | 风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决 | 关键要素分析 | |
项目的时间管理 | 项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置 | 关键路径的设置 | |
项目费用的管理 | 项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制 | 费用控制要素 | |
项目质量管理 | 全面质量管理的要点,质量计划,质量执行标准 | 质量管理体系 | |
项目信息沟通 | 信息计划,信息的传送,业绩报告和项目会议 | 信息管理流程 | |
项目有效沟通 | 沟通的渠道、 沟通的制度、 沟通方式 | 会议的制度、沟通的原则 |
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