2009绩效管理实践运作体系精要高峰会
郭子图 发布日期:05-06 浏览量:1289
2009绩效管理实践运作体系精要高峰会
举办时间： 深圳: 6月13日 上海：年6月19日 北京：6月26日
会议信息：
7小时绩效管理［速成经典课程］ 经典中外案例分析 诠释绩效管理核心价值
● 演讲关键词目录
上午
☆为何绩效管理项目80％变成［鸡肋］？
――绩效管理深入人心（动“薪”—动“心”—动 “行”）
☆商业模式下以终为始的绩效管理结构
――华为的绩效管理
☆指标分解，千斤重担人人挑，人人身上有指标
――联想的指标分解
☆［细节决定成败］精雕细刻，说清KPI是绩效管理成功的关键
――李宁的成功案例
下午
☆［精打细算］绩效分数如何计算
――万科绩效考核分数的计算
☆［跨部门的协调］为何成为绩效管理的瓶颈？
――DME成功实施跨部门沟通
☆会定［KPI］就懂得绩效管理吗？
――华为、丰田的深入辅导的之道
☆［BSC］V.S.［KPI］
――微软与联想不同成功之路
现场答疑
● 学员反馈：
“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。”
——一汽轿车股份有限公司
“咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”
——徐工集团徐州重型机械厂
“深厚的实战经验，扎扎实实的绩效辅导，真是叫人挺佩服的，这样做绩效管理才有希望。” ——广州本田汽车有限公司
“解决了一些绩效考核中的难点，提高了员工积极性，很有效果”
——珠海格力电器股份有限公司
“顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”
——哈尔滨市太阳岛风景区资产经营公司
● 师资简介
郭子图 资深人力资源管理实战专家，人才测评师，曾任TCL通讯人力资源部部长及跨国顾问公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造诣，创造了绩效管理的失效分析理论、绩效管理实践中的追溯性、绩效管理的过程控制、绩效管理模块化理论。这些理论成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行绩效管理咨询服务，效果卓越，深受企业好评。
曾辅导过的企业有：广州本田汽车有限公司、珠海格力电器股份有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、一汽轿车股份有限公司、三星手机、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司……
● 适应需求对象
企业总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员
● 会务报名
1．报名时间：即日起接受报名
2. 费用：1300元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
报名方式:在线登记提交报名表→发出参会通知→转账交费
