让绩效管理产生绩效

让绩效管理产生绩效

——08年底为迎战冬天全新上市



韩 赋

深圳市人力资源开发研究会秘书长

深圳市现代职业人咨询有限公司总咨询师

中国职业化理念先驱者、著名实战派管理专家

ACI注册职业经理人资格认证培训特约高级培训师

首届中国人力资源高峰论坛特邀主讲嘉宾

多次担任全国各类企业管理高峰论坛特邀主讲嘉宾

中国最具影响力的实战派人力资源专家之一



开课时间：2009年4月25日

开课地点：中国•深圳

费 用： 1280元/人（含午餐费、教材、证书、茶点等）

培训对象：企业绩效第一责任人——总经理

企业绩效管理实施者——高管\绩效经理\各部门经理



课程背景：

近些年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效果却不尽人意！无论是500强还是中小企业，越来越多的决策者忙着请专家，请咨询公司建立各自企业的绩效管理体系，可结果呢？



时间用了，金钱花了，体系建了，绩效却并没有明显提升甚至停滞不前。

原因在到底哪里？绩效管理真的那么难吗？！！！

培训时长：1天（6H）

课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。

超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程收益：

 明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。

 掌握绩效考核与管理的原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。

 掌握绩效合约与绩效向标的设置，跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。

 掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。

 学习如何设计激励性薪酬，理解成本工资和利润工资的概念。

课程大纲：

一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)

1. 现行绩效管理存在什么问题？

2. 绩效管理的关键环节在哪里？

3. 影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）

4. 改进绩效的技术和方法（案例分享）

5. 绩效考核要素如何提炼？

6. 指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）

7. 职能岗位的考核指标如何量化？

8. 绩效面谈到底谈什么？

9. 绩效辅导的方法与技巧？

10. 如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？

二、绩效管理的前提——绩效合约的制定 (1.5h)

1. 绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？

2. 制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际？

3. 绩效方向的选择----有效性指标如何提取？

4. 绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标？

5. 权重的分配----阶段性绩效考核如何实施？

6. 计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核？

7. 职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作真的很难考核吗？

8. 绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况？

a) 实景分享：绩效向标的现场制作

三、绩效改进的实施 (1.5h)

1. 提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！

2. 影响企业绩效的原因有哪些？

3. 绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效？

4. 绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性？

5. 绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成？

6. 职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误？

7. 抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低？

8. 绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议？

9. 绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？

b) 现场讨论：实战问题解答

四、激励性薪酬结构的设计与实施 (1.5h)

i. 对薪酬的理解-----在您的企业，怎样的薪酬结构才是合理的？

ii. 成本工资的计算

iii. 利润工资的计算

iv. 绩效工资与固定工资的权衡----绩效工资到底占多大比重是最合适的？

c) 现场讨论：实战问题解答

服务过的客户

电信、通信类：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、深大通信股份、天威视讯股份。

地产、金融类：中孚泰集团、汇景集团、招商证券、发展银行、工商银行、兴业银行、金马房地产、莱蒙地产、北京亿城房地产、海轩投资、汉唐证券、北方国际合作股份、新大好集团、赛格达声股份。

电子、信息类：三洋电机、信维通信、中山天键、日立赛格、日本先锋高科技、环旭电子、TCP王牌电器、UT斯达康、远望软件、深大160信息台、大连海辉科技、石家庄斯巴达、深圳黄页等。

政府、机关类：贵州省邮政局、深圳市邮政局、惠州市邮政局等。

机械、重工业类：广东华美钢铁、玉柴股份、广西斯壮股份、中集天达、山西壶化集团

其他类：中海油、南油集团、物业集团、方大集团、外贸集团、深圳机场集团、广州广电集团、香港半边天集团、新加坡新浦化学、崇安堂药业、福清医院、浙江三门核电、宝洁中国、深航货运、港口集装箱码头、郑州宇通客车、浙江吉奥汽车、安徽奇瑞、广州丰田、獐子岛集团、越南越华饲料、圣象地板、华展国际物流、港口设计院、永安南城百货、山天饮食连锁店等。



学员见证

韩老师所讲授的课程，具有很强的实用性和操作性，非常适用企业的具体应用，这些方法只要坚持，就会取得积极的效果，对员工的职业素质提升很有帮助。

——中海油基地集团人力资源服务公司 唐健

韩老师功力深厚，他往往能透过表面的现象，发现隐藏的本质，根据问题的表现，找到问题的原因，洞察力强，是实战派讲师中解决问题的高手！

——贵州省邮政局人事教育处 谢坤

韩老师的讲课，对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述，讲课也非常富有激情，生动，使学员确实有进步，提升。

——奥林巴斯深圳公司 王祥

非常感谢韩老师的指点，这个课程能解决我们日常工作中的疑问，帮助我们提高工作的效率，直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导，分享我的进步和新的认识。

——日本本岛PTC株式会社 郑梦丰

听了韩老师的课，感触非常多，尤其是对中层干部职业化的理念有了深入的理解，这对员工、企业以及我个人的发展都有非常大的作用。感谢韩老师的生动、深刻的讲解。

——环球数码人力资源部经理 赵立红

韩老师的课，内容实在，案例丰富，是实实在在的“干货”，物超所值对实际工作非常有指导价值！非常棒！ ——深圳北大青鸟 李丽杰

从事多年的人力资源管理工作，企业也最关注培训问题，韩老师讲的中层干部职业化课程，非常适合公司的情况，内容非常丰富，案例生动，立意新颖，实操性强，作为企业推行职业化的课程非常适合。

——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长 张乙江

韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授，具有很强的针对性和实用性，而且上课的互动性和实例参照，也是具有很多借鉴意义，这样的课程是非常值得学习的。

——三门核电有限公司党群工作部副主任 钟英强

韩老师讲的中层干部职化课程，在诺亚舟集团引起了极大反响，其课程内容实用、操作性强，对企业管理工作有重大的指导作用，根据这次的课程，今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。

——诺亚舟公司总经理





【报名须知】 请在线提交报名信息

报名时间：即日起至4月24日止（深圳）

收费标准：1280元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）外地学员、可安排食宿，费用自理