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u 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
u 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
u 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
u 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
u 如何进行职位评估？
u 如何制定招聘计划？招聘的原则？
u 如何找到合适的人才及选用的方法……
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用
共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰 | |
1) 岗位分析技术 l 工作分析的用途及合理步骤 l 工作价值体系的资料搜集 l 有关工作分析的定义 l 工作分析的方法各种方法的利弊分析 l 工作分析问卷的设计及注意事项 l 工作分析面谈的进行 2) 岗位评估技术 l 职位评估的作用与方法 l 常见职位评估的错误分析 l 职位评估委员会的组建与任务 l 国际通用岗位评估方法 l 岗位评估应用练习 3) 任职资格 l 标准设计的基本原则 l 标准设计的基本方法 | l 管理者任职资格标准设计 l 任职资格体系的典型应用 4) 人才招聘及选用 l 制定招聘计划 l 招聘计划 VS 人力规划 l 招聘流程与选聘原则 l 职位需求分析 l 招聘渠道选择、种类及特点 l 影响公司人才发展战略的因素 l 面试中常见的问题 l 典型的面试程序 l 面试信息的整合 l 人才的选用 5) 课程总结 l 总结课程重点 l 回答相关问题 |
讲师介绍
梁雅杰
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
