新产品策划与上市组织管理

概述：产品生命周期和新产品设计开发流程

1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选

3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

5、中国企业的产品创新挑战

6、中国新产品开发创新困难的原因

7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

一 、新产品营销组合策划

1、推广命名策划与案例

2、包装与价格组合策划与案例

3、营销渠道策划与案例

二 、新产品营销传播策划

1、促销策划

2、广告策划

三、新产品销售管理

1、产品经销体系设计与案例

2、销售管理制度设计与案例

四 、新产品终端管理

1、终端销售管理规范设计与案例

2、终端展示规范设计与案例

3、终端物料设计设计与案例

【讲师介绍】

林恩 GEC 高级讲师/顾问 美国项目管理协会（PMI）专家认证

美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，美国 WILSON 国际管理学院进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理学院进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训，实际经验丰富，视野开阔 。

授课风格

实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。

服务客户

戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码、百花村软件、海信电器、科龙空调、纳贝斯克、中国工商银行、达能集团，顶新集团、中国远大集团、上海罗氏制药、无锡富士通、上海贝尔、玉溪卷烟厂、白沙集团、深圳万科等