AI助力PMC生产计划与物料管理

AI助力PMC生产计划与物料管理

从“要素型劳动力”到“价值型创造者”的升级培训

从“经验驱动”到“AI 决策”的变革实战班

˜ 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

˜ 培训对象：董事长、总经理、运营副总、工厂长、生产相关联部门负责人，接单部门、生产计划/物料计划、采购仓储、制造、生产运营等等有关于生产计划与物料计划的专职人员；

一、【制造工厂PMC生产计划管理痛点】

1. 市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货；

2. 竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱；

3. 为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰；

4. 业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来；

5. 利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不出现金，钱到底在哪里；

6. 各部门的KPI都很好，为何企业没有预想的赚钱，是哪里吞噬了利润；

7. 生产总有赶不完的紧急订单，管理都成了救火，无处不在救单争夺战；

8. 销售员和计划员都成了订单的跟进管理员，每天都在现场跟催订单进度；

9. 客户第一成了圣旨，计划不如变化，高效运营成为空头支票，何来绩效；

10. 作好的计划，实施的工具，发布的制度，都说按规定做了，却看不到效果；

11. 其他.......。

二、【课程亮点】

1. 了解如何通过MVP三大指标管控来评价企业的计划管理价值；

2. 如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；

3. 利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；

4. AI精准排产，PSI联动机制推进个企业低成本运营管理；

5. 实物流模式变革，提升产品周转效率,确保准交，加快资金流；

6. 快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；

7. 王国超老师团队独创的AI智能生产计划系统，让交付更高效。

三、【生产计划管理基本职能】

ä1、管控工厂信息流、实物流让资金流快速流动的神经中枢

ä2、平衡销售、生产系统和供应链之间矛盾的协调平台

ä3、减少“企业内耗”的动力引擎

四、【生产计划管理三大目标】

ä1、整合资源，管控进度，实现准时交付

ä2、合理计划，减少库存，加快资金周转

ä3、合理排产，消除停滞，提高生产效益

五、【PMC 生产计划与物料控制管理示意图】 

课  纲  大  概

【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的重要性】

1、如何从精益理念MVP指标结果中来评价计划管理带来的价值

2、如何从市场的经营角度来打破传统观念

3、认识制造业中的生产管理三种生产模式

4、新认识生产计划管理中的问题点、各种浪费及其本质

5、案例：综合案例分享

【主题二：从管理运营方式来规划企业的计划管理模式】

1、通过价值流VSM图例分析，明确现状信息流、实物流转的方式

2、如何运用信息流来源以及如何指导按序生产

3、日清日结如何在生产计划中实现

4、人均产值3~5倍提升综合案例分享

【主题三：从组织规划上来看PMC部门的价值】

1、AI体系下，组织架构的VSM价值分析，间接人员50%以上减少

2、杜绝部门间的沟通协调浪费，提升运营效益

3、杜绝多层管理人员对数据的总结分析，确认浪费

4、全员老板思维，不在有人管人，人盯人的车间

5、综合案例分享

【主题四：精准排产，推动企业低成本运营】

1、AI生产计划管理体系建设

2、AI时代，产能评估、标准工时、线平衡如何规划提升运营效益

3、根据客户需求类别定义订单管理的排产状态

3、主计划拉动生产及各资源节点的需求管理

4、建立并单、插单的管理规则，提升运营效益

5、综合案例分享

【主题五：快速反应，加快异常问题解决的速度】

1、AI时代的安灯如何运用在4M异常的场景，提升部门间的协同效益

2、高效的来料管理及异常处理

3、生产过程的4M异常管理

4、质量首件、巡检、入出库检如何及时又高效

5、仓储品的高效先入先出、有效期过期管理、呆滞提醒管理、安全库存预警管理等

6、综合案例分享

【主题六：BI数据自动链接关联计划管理】

1、PO订单信息流拉通管管

2、BI 助力PMC 自动化管理模型(主计划、物料计划、仓库计划、其他资源计划等）

3、排除影响自动排产的八大常见痛点

4、综合案例分享

【主题七：AI助力PMC智能排产管理】

1、搭建总经理驾驶舱监控管理平台（计划进度、质量、效率、人员等实时状况）

2、全员移动端的请求与调度管理

3、工单导入到成品入仓全流程一键管理

4、常见痛点数智化管理

5、综合案例分享

【主题八：高效运营AI系统精益条件排产功能说明

1、系统概述

2、搭建高级制造模型

3、规划高级排程

4、高级计划调度管理

5、AI系统应用案例

【主题九：课程总结复盘，答疑解惑】

1、各小组复盘（321感悟分享）

2、老师总结，强调重点知识点及工具方法

3、答疑环节，对课程中、或企业中的疑问解答

4、课后练习题说明

【讲师简介】 王国超老师

北京大学EMBA总裁班学员、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目专家，AI制造运营体系践行专家，多所知名大学及商学院特聘专题讲师。

【工作经历】

曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为企划部部长兼工厂长。

【工作成果】

王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。

2012年开始至今，历经13年的专职培训和咨询工作，受训人员多达20多万人次，辅导企业近100家，服务内容有公开课，定制内训，项目辅导、企业陪跑、终身顾问等服务方式同企业共成长。  

【擅长领域】

王国超老师擅长企业运营管理，主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《OMBP经营绩效运营管理》、《AI助力PMC生产计划与物料管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《LP精益生产运营管理》《SCM供应链运营管理》等管理体系课程。

【服务的部分企业】

高校联盟：浙江大学、中山大学、湖南大学、宁波大学等多所大学和商学院特聘专家。

新能源（储能+光伏）行业：宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达及供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、东方日升、信利光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、硅翔电子等

机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、中车时代电气股份等。

其他行业有：机械装备、半导体电子行业、电器制造、信息技术行业、医药器械、航空制造、家具行业、食品行业、快消行业、服饰行业、仓储物流、电力工业、高新科技、其它行业。

【客户返聘率最高的咨询师！】

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报名说明

培训费用：RMB4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）