企业内部精细化流程管理实务训练 (网课）

企业内部精细化流程管理实务训练 (网课）

培训时长：6H

培训对象：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。

培训费用：999元/人（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授）

学习工具：

1. 学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程思路】

中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭而发展势头迅猛的企业，在经历了8年以来的这场金融风暴后而一蹶不振，企业的成长过程伴随着危机，"危"是指各种风险，"机"是指机遇，尽管有许多企业抓住了"机遇"，但面对"危"却缺乏足够的处置经验，往往是"头痛医头，脚痛医脚"，不能从根本上解决企业成长道路上遇到的各种问题，以下问题长期困扰着企业经营管理者：

【课程目标】

A、用明确要求，让员工知道怎样做是正确的；

B、用明确规范，知道做到什么程度是正确的；

C、用明确标准，让主管知道用工标准；

D、用明确分工，时团队分工迈向合理化，具有公平性;

E、用明确工时，让每位员工有效率的自我管理；

F、用明确SOP，让作业流程的传承交接有保障；

【培训大纲】

壹、前言

1.艰困的企业环境

2.企业的永续经营

贰﹑如何全面降低成本渡过严冬

1. 富士康郭台铭----远见的成本控制

2. 海尔总裁张瑞敏----远见的人品质看法

叁﹑工 作 时 间 效 率 管 理 的 困 扰

肆﹑为什么要做作业服务流程分析

1. 没有流程就没有标准

2. 分析流程技巧

3. 如何检讨分析后流程

4. 如何制定标准流程管理

案例：1.康师傅营销（通路精耕）文件分析

      2.创维精细化管理文件分析 

伍﹑什么是人力工作盘点分析

1. 人力工作盘点分析的目的与作用？

2. 人力工作盘点分析中应注意的问题

3. 人力工作盘点分析中误区

4.经典案例分享

陆﹑人力工作盘点分析的过程和方法

1. 专案小组成立

2. 部门总流程分析

3. 工作盘点分析

4. 突发性工作盘点分析

5. 突发性工作统计分析改善

6. 第一次工作测评分析表

7. 合理化工作流程改善

8．SOP作业标准撰写

9. 第二次工作测评分析表

10.部门总作业标准整合

11.精细化成果发表

12.日常标准化的维护作业

柒﹑全面突发工作盘点与检讨改善

1. 突发性工作盘点分析

2. 突发性工作检讨改善

3. 建立问责制度及工时索赔

捌..全面人力工作盘点分析误区

1.测评中非标工作如何测评

2.工作测评分析中误区

3.经典案例分享

玖﹑全面工作效率改善

1. 全面工作效率改善中误区

2. 经典案例分享

拾﹑全面组织结构调整优化

1. 结构调整优化中误区

2. 经典案例分享

拾壹﹑如何撰写《全面作业标准书SOP》

1. 全面作业标准书SOP的撰写中误区

2. 经典案例分享

拾贰﹑全面组织组件建立舆标准化作业管理

1. 全面组织组件建立舆标准化作业管理中误区

2. 经典案例分享

拾叁﹑讲师建议改善应用手法

1.IE工业工程改善手法应用

 讲师介绍：

单老师个人简历：

 单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员，曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM）、富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师、霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）。

创维集团（制造/营销总部）     特定讲师

富士康IE学院        特聘讲师

中山大学EMBA        客座教授

霸王集团           常年顾问

泰兴食品       常年顾问

重要资历：

◆美国BQR国际验证ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核员

◆夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管

◆Mirco-pro跨国科技公司驻美国(洛杉矶)公司综合管理部经理

◆Mirco-pro跨国科技公司驻德国(杜塞道夫)公司经理

◆微晶科技有限公司副总经理

◆台湾中小企业生产现场管理专家

◆资深人力资源管理开发项目导师

◆中华专业经理人经销商研究发展协会

◆深圳国外某知名企业公司大中国区执行副总经理

◆企业团队建设潜能激励训练课程研著者

职业背景：

从开始的基层管理者至今十八年，单老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为单老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了儒雅、博学和激情，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具震憾力与实用性，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.单老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使不少企业在接触后都大为赞赏。

在某大型日资、台资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人资课、销售部门。   熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

对珠三角及长三角的诸多名企有长期的辅导接触，对企业的中高层执行、沟通、综合管理有着直接深刻独到的认识，特别对于大陆企业的人力资源发展有着独特的感受，人力成本、绩效、薪酬管理的经过数年的深入研究有独到之处，为不少的企业服务做咨询项目，效果非常好。

单老师作为企业团队建设潜能激励训练课程的国内最早研发主导，从2002年即和创维集团、康佳等知名企业合作至今，面对沟通管理、个人魅力提升、团队建设领域也有深入的研究。其对课程的求新严谨态度使其在业界有着良好的声誉。

辅导部分企业：

创维集团、科龙集团、火电集团、康佳集团、克伦帝服饰、立白企业、千如电子、文冲船厂、松下（万宝）、名幸(日商)电子、肇庆蓝带啤酒、佳口食品、宇森木艺、上海百事吉、济南老万热能科技、正工电子、歌美电子、千福织带、涌丰胶业、利得鞋业、诚达鞋业、朝泳电子、罗特药业、大翔药业、乳成乳业、铕泓五金、北京东方叶杨纺织、日立电梯、冠兴织造、大兴针织、顺达电脑有限公司、五丰钢管厂、花山电镀、创意鞋材、清风化工、南方面粉、长鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得电子、优瑞塑料、惠普电子、大连百货商城公司、伟汉鞋业、厦门市ABB(瑞士)电机、南方航空（南联航空食品有限公司）、源兴科技公司、华阳集团、霸王集团、东元空调、华润万家、霸王集团、无穷食品、泰兴食品集团、惠而康（厦门）食品公司、三全食品……等

擅长领域：

一、生产现场改善管理（精益生产）

二、人力资源管理开发（薪酬绩效）

三、团队潜能激励训练

专长课程：

A.生产管理类

A1.  7S现场实务管理

A2.  生产计划与物料控制

A3.  先进生产计划及调度 (APS)

A4.  生产效率管理和人员分析管理

A5.  现场改善低成本管理方法

A6.  竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案

A7. 精益生产—八大浪费

A8. TPS丰田生产系统

A9. 全面生产管理TPM

A10. FTPM介绍--设备预防性维护

A11. MODAPTS模特法

A12. 工业工程--IE与作业分析

A13. 工业工程（IE）动作研究

A14. 工业工程（IE）--流水线平衡

A15。 工业工程（IE）--时间研究

A16. 生产现场IE工业工程七大手法

B.管理干部技能提升类

B1. 目标管理与操作实务

B2. 基层干部如何做好管理工作

B3. 工作计划执行与控制

B4. 工作改善与提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解决问题

B6.TWI督导人员训练

B7.MTP中阶主管管理技能发展训练

C.品质管理类

C1. 如何有效开展QCC品管圈

C2. 全面品质经营

C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式

C4. FMEA失效模式与效应分析

C5. ISO9000国际品质管理体系训练

C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练

单老师2012部分客户服务项目（培训合作除外）

2012.3   创维集团（制造总部）    自2004年合作至今，从全国销售人员、制造总部的管理人员培训，到3月份的《现场生产制造流程优化咨询项目》深度合作，将进行为期6个月的项目辅导；

2012.3    富士康  全国工厂共30梯次《跨越巅峰-班组长阶梯培训计划》启动；

2012.4    泰兴食品集团（香港）  该集团主要生产和销售食品，从销售的咨询到生产部门辅导合作，是单老师和泰兴的又一个开始。4月下旬从诊断到人员调研，辅导，成果发布等环节，进行为期9个月的《精益生产之消灭七大浪费》项目辅导；

2012.4      富士康    4-6月份山西公司为期两个月的《vsm价值流分析应用》咨询辅导；

2012.5     无穷食品     5月中开始“2+1”引入课程加咨询式《班组长管理提升》、《IE工业工程-动作分析》等内容。

2012.6    迪森科技   6月上旬课程《IE工程之动作经济原则》，下旬正式导入《精益生产-现场流程优化》项目，为期8个月。

2012.7   广日电气  8月上旬正式入驻，《精益生产》项目辅导，为期半年；

2012.9   泰兴食品集团    泰兴继生产四个部门全部进入辅导后，负责全集团设备维护、检修、采购、工程、合同的工程部签约单老师正式开始梳理辅导TPM项目。

人力资源部薪酬+绩效导入，课程+咨询作为整体项目运行基础，加以辅导，设计，试行。运作中。

2012.11   富士康  项目制的1+1全国工厂《T。W.I(企业班组长督导培训班)》30期培

训+搭建基本完成。

2012.11  三全食品 《超越巅峰-班组长轮训营》第一期郑州培训+现场诊断结束。

2013.2-8  广州开发区某印刷企业  《超级班组长训练营》（五期轮训）+《现场IE诊断改造》项目。

2013.5-9   潮州某食品厂   《精益生产项目辅导》