《领导力突破——领导就是这样造就的》(网课）

《领导力突破——领导就是这样造就的》(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员

培训费用：899元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程简介   

不可预见的变化是当今社会的主题。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反应迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习，帮助领导者迅速提高领导能力、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。

课程收益

1.清晰地意识到新时代领导者的职能，以应对纷繁复杂的工作挑战；
2.提升部属对于工作的参与度和满意度；
3.能灵活运用不同领导风格，以处理不同的部属、任务与情境；
4.增进与部属的信任关系，构建良好的信任环境，信任三步骤的实施；
5.提升员工在工作中的自动、自发、自愿、自主性，做好工作中的动机管理。

课程大纲

1.领导者的角色——敏捷性组织的角色与职责认知
2.领导者的风格——灵活运用领导风格
3.领导者的工作效率——凝聚目标达成共识
4.教练式领导力——从“我”到“我们”
5.动机领导——激越人心的团队激励
6.团队建设——基于高效运营的团队领导力

讲师介绍：

韦老师

Ø 资深领导力与全能沟通培训导师

Ø 曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

Ø 清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

Ø 英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

Ø 上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

授课风格：

凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”：学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架：管理角色、管理技巧、管理风格。

主讲课程：

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

服务客户：

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学….