《影响式沟通——打开人际交往的金钥匙》(网课）

《影响式沟通——打开人际交往的金钥匙》(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业高管、核心管理者、各部门管理相关人员

培训费用：899元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：微信扫码关注“企赢在线”立即体验线上精品课程

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程简介   

一个“聪明”的组织，需要具备清晰的战略、高效的营销、尖端的技术和强大的人力资源，而一个“健康”的组织则是在人与人的沟通交流方面保持顺畅高效、团队之间密切协作，减少人际摩擦。
再“聪明”的组织，如果缺少“健康"的身体，也注定无法获得长期、可持续的成功，沟通不善将明显拖累组织效能。
《影响式沟通》这门课程将引导学员找到打开人际交往的金钥匙，知己知彼，能够根据沟通对象的特征，采取双赢的沟通技巧，充分发挥自身影响力，既改变别人的行为，又达到自己的目标。部门间无障碍协作，实现组织的高效运营。

课程收益   

1.认识到沟通的效率决定工作的效率；
2.建立和正确理解信任与安全的目的，营造合作氛围；
3.运用DISC工具与不同人沟通进行沟通协调的能力；
4.系统学习与他人高效沟通的思路和技巧；
5.运用在沟通中的影响力，增强说服力、影响力策略，掌握话语权；
6.克服跨部门合作中的障碍，做到“联合行动”、“增加团队价值”。

课程大纲

1.沟通的真谛——沟通的障碍与挑战
2.信任建立——安全尊重的对话氛围构建
3.知己知彼——与不同风格的对象交流1
4.双赢沟通技巧之一——被忽略的肢体语言
5.双赢沟通技巧之二——听力三角形
6.双赢沟通技巧之三——恰当的表达方式
7.发挥影响力——谁拥有了话语权、说服力和筹码
8.跨部门合作——如何与组织内其他部门协调合作？

讲师介绍：

韦老师

Ø 资深领导力与全能沟通培训导师

Ø 曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

Ø 清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

Ø 英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

Ø 上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

授课风格：

凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”：学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架：管理角色、管理技巧、管理风格。

主讲课程：

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

服务客户：

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学….