新任经理/主管管理能力快速提升9节课(网课）

新任经理/主管管理能力快速提升9节课(网课）

培训时间：

直播时间：

培训时长：6小时

培训对象：新晋升的基层单位管理者，新任经理，部门主管，班组长，管理储备人员，后备人才

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程背景：

在与企业接触的过程中发现，很多从专业岗位晋升的管理者，对管理者的职责，角色认识不足，在其位未谋其政，没有做管理者应该做的事；又或者有一定管理意识，但在履行管理职责时，没有章法，缺乏思路和有效方法，事情做不好。本课程专门针对这类人群，梳理在基层团队和部门做管理，应知应会的知识和方法，以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。

课程目标：

l 理解管理的目的和本质，知道重点在哪里，功夫应该下在哪里。

l 理解管理者的多面手，大管家角色。

l 理解管理者的技能提升方向。

l 掌握工作管理的方法和工具，能顺利把团队工作运转起来。

l 理解关系互动中的重点，掌握基本的沟通互动方法。

l 掌握人员和团队管理中最重要最基本的工作方法，赢得认同，营造氛围，激励活力。

管理职责

l 管理的三个认知：目的，本质，原则。

l 高中基层员工的职责区分。

l 基层单位管理者日常管理内容。      

角色转换

l 管理者的”多面手“角色。

l 角色转换的误区和难点。

l 管理者应具备和修炼的技能。

推行计划

l 锁对目标：如何确保大家忙碌的是老板想要的，给团队安一把同心锁。

l 分解任务：把目标变成傻瓜都能执行的任务，是你的基本功。

l 落实计划：计划是效率和问题的照妖镜，计划落地的五项注意。

管控执行

l 检查：真相要稽核，执行要督促。

l 协调：没有上下级权限的协作问题，要主动协调。

l 攻关：扫除瓶颈难点，抓好专项攻关。

l 点控：失控点和风险点的三要素控制法。

抓好闭环

l 清尾：尾巴既影响交期又是心理负担，要快刀处理。

l 考核：破除劣币驱逐良币的不公平困局，靠算账和奖惩。

l 总结：避免重复犯错和知识流失的方法，抓复盘和理规范。

赢得支持

l 取得上司支持：上司是你的大后方，取得上司信任的注意事项。

l 赢得下属人心：下属不服怎么办，用魅力赢得人心。

关系互动

l 亲密有间：太远了不同心，太近了不从令，把握关系平衡的度。

l 制度人情：讲制度还是讲人情，把握好一个原则。

l 及时反馈：无权加工资就不能激励吗？反馈要对准人性深处的两个需要。

l 1对1谈心：如何让他跟你交心，一个中心两个基本点。

l 关系沟通：设计好改善关系、增进感情的三个会。

l 问题沟通：破除不愿得罪人，隔鞋擦痒谈问题的情面障碍，搭三个沟通平台

营造氛围

l 抓关键少数：带不动团队打不开局面怎么办，抓好你的骨干。

l 放大正能量：团队氛围很差怎么办，正能量管理的三个办法。

l 纠错清污：破坏行为太多，负能量太强怎么办，过好纠错清污关。

l 练兵打仗：团队的战斗力来自哪里，靠作风训练和实战打仗。

激发活力

l 调动整体：团队活力和士气从哪里来，调动员工的三种办法。

l 激发个体：用三环模型分析解决员工管理问题。

讲师简介：

曹老师简介：                                                                                                      

² 咨询式 管理培训师

² 中小企业管理变革咨询专家

² 多家企管顾问公司专家咨询师

² 中国首批PMP（项目管理）认证资格

² 中山大学MBA

² 心理咨询师(II)

² 中山大学经理教授研究会成员

相关经历：

² 10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。

² 6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。

² 从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。

² 超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。

个人特点和授课风格：

² 有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于理清管理的底层逻辑和规律，又特别重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题，并将问题，原理，方法和工具连贯起来。

² 课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。

² 擅长咨询式授课和答疑，学员临场提问，现场解答。提着问题来，带着答案走。

主讲课程：

² 公开课： 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》  （北上深广常年开班）

² 内训定制课： 中层管理MTP，高效团队执行力，跨部门协作与沟通，人员与团队激励，培育辅导下属，中层带团队，新生代员工管理与沟通，团队建设，管理者时间管理。

咨询式 定制 内训+辅导 课程

课前：

² 第一步，通过需求调查表，了解企业培训目的需求；

² 第二步，通过与企业HR或主管领导电话交流，了解企业关注具体问题和需求；

² 第三步，通过问卷抽查，电话访谈 或 前一日到企学员代表座谈，了解学员的具体问题和需求；

² 第四步，综合调查结果，设计培训课程，或 课前微调优化课程。

课中：

² 案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导，解决措施动为结果。

课后：

² 组织成立微信群，线上老师问题答疑；

² 课后辅导咨询方案（三选一）。

附加值服务：

ü 公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

ü 内训课：采用1+2/3+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天或3天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。企业可选择课后辅导咨询方案

曹老师内训课 课后辅导咨询方案（三选一）（针对2天以上课程）：

1. 微信群学习巩固和实践应用（半年）

l 老师定期在微信群发布学习资料（至少30期），帮助学员巩固复习课程内容。

l 学员知识复习和方法应用在群里打卡，老师安排人进行记录统计。

l 学习周期结束时，管理部门审核学员知识方法应用动作和改善点，老师根据学员打卡积分和审核确认的行动结果评价给出总分，并给出数据报告给管理部门和公司相关领导。

2. 部门效率提升诊断及指导（限三个以下基层单位，如班组或职能部门），找到瓶颈和改善切入点，帮助提升部门效能。

l 对指定部门单位访谈调研（入企现场1天）。

l 分析诊断效率瓶颈。

l 提出诊断意见，指导形成改善行动计划。

l 建立线上微信群，在线答疑（半年）。

3. 指导（集中，到企1天）各学员针对本部门问题，制定动作改善措施，形成行动计划。

l 学员按格式，列出待改善问题

l 学员集中辅导，按格式要求列出动作计划，管理部门列出跟踪管理计划。

l 成立微信群，在线答疑和指导（半年内）

部分内训客户：

美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，广州邮政，广州汇智，神威药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏。。。。。。