劳动合同的有效解除与终止及法律风险防控(网课）

劳动合同的有效解除与终止及法律风险防控(网课）

直播时间：

培训时长：6小时

培训对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

培训费用：899元（直播）399 元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

第一部分、过失性解除（含违纪员工处理）

1. 劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，用人单位该如何收集证据？

3. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

4. 续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？

5. 试用期间如何有效解雇有问题的新员工？

6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

8. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

9. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

10. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

11. 能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

12. 直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定用人单位非法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

13. 劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

14. 员工被判刑了，劳动关系怎样处理？

15. “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

第二部分、劳动合同终止与非过失性解除

1. 解除与终止有什么区别？

2. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？

3. 能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？

4. 员工未提前30日通知用人单位即自行离职，用人单位能否扣减其工资？

5. 员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

6. 员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

7. 解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者？

8. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

9. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，用人单位该如何做，才避免案件败诉？

10. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？

11. 以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何操作？裁员的操作流程有哪些步骤、手续？通过哪些方式途径向全体职工说明情况？

12. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

13. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

14. 终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？

15. 劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；其成因有哪些，用人单位该如何规避风险？

16. 劳动合同期限届满，特殊保护期内的劳动者如何处理？

17. 用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

18. 如何举证证明劳动者自身原因不同意续签劳动合同？

第三部分、经济补偿与赔偿金

1. 用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2. 什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

3. 劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？

4. 经济补偿计算的基数及标准如何确定？

5. 解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？

6. 经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？

7. 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

8. 如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

9. 劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？

10. 未提前30天通知解除的代通知金标准是多少？

11. 以劳动合同法第四十条即时解雇且不支付代通知金，是否属于违法解除？

12. 违法解除下是否存在代通知金？

讲师简介：劳动法讲师钟老师简介

基本情况：

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；

高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内原创型、实战型、顾问型培训师；

劳律通法律顾问服务中心创始人、首席顾问，广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；

国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；

曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》（人民邮电出版社）。

实战经历：

2000年至今，一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作。

曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审裁劳动争议案件400多宗；离任后协助企业处理劳动争议案件500多宗，审查完善400多家企业的劳动用工管理规章制度。

钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与企业薪酬绩效咨询项目20多个。

主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课1300多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及60多个地级城市。

个人长期担任25-40家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各类劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。

实战技能：

精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

授课特点：

2008年至今，钟老师每年授课约100-130天，其中北上广深公开课约60-80天/年。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容为真实案例与必备重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！绝对干货！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”

钟老师，2010年授课100天，2011年授课120天，2012年授课130天，2013年授课133天，2014年授课130天，2015年授课120天，2016年讲授129天，2017年授课130天，2018年授课132天！2019年授课122天，2020年已经预约90天（2019年12月18日统计）。

2017-2019年内训客户共50余家，部分客户名单如下：

广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业、山西建设投资集团、河南建业集团、顺德万和电器、佛山东海理化汽车零部件、青海油田、美的武汉公司、深圳农科集团、贺州桂东电子、四川正东房地产营销策划、广汽商贸物流、欧派家居、深圳宝安集团、中通信息服务、富裕电子集团、潍坊二七一教育、顺德美的、云浮云硫集团、海口威德强服装、杭州地铁、中国航油、山东招金集团、中国直升机设计研究所、无锡地铁、广州自来水公司、东莞深赤湾港口、中国电建生态环境集团、广州净水公司、南海农村商业银行、郑州宇通客车、山东邮政系统、提爱思汽车内饰、恒大集团

2016年以前内训客户共100余家，部分客户名单如下：

建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、广州农村商业银行、华康保险、中国太平保险、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、中国通信服务、广州中一药业、云南鸿翔药业、河北神威药业、华东医药集团、中国十七冶集团、中广核集团、青海黄河水电开发、广东电网、广州供电局、湖北电网、郑州电力、贵州电网、云南煤化工集团、云南驰宏锌锗股份、南方电网、苏州协鑫光伏、内蒙古电力集团、比亚迪汽车、广汽零部件、青岛赛轮金宇集团、江门大长江集团、广东化建集团、建韬化工集团、阿克苏诺贝尔涂料、江苏苏博特化工、山东长信化学、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气、欧普照明、三一重工、广东信昌机器、北京京城控股、广州无线电集团、山东常林集团、烟台巨涛海洋工程、欧时力服装、广州纺织工贸企业集团、益海嘉里集团、中粮集团、广东中烟集团、湖南省烟草专卖局、华润雪花啤酒、中铁集团、唐山冀东水泥、中天海康集团、沿海地产、深圳东部华侨城、成都置信集团、北京联东集团、广东信源集团、广州骏威集团、新南方集团、厦门佰翔酒店、香港周大福、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、浙江新大集团、深圳运发集团、深圳东部公交、广东南粤物流、深圳机场、中国速递物流、国药物流、江门南洋船舶、广东交通集团、广东邮政、广州邮政、暨南大学、羊城晚报、广东华农温氏集团、广东旺大生物集团、佛山公用事业控股、浙江海亮集团

王牌课程：

（可根据客户需求定制公开课及内训课）

1、适合举办内训的课程：

（1天）《非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对》

（1天）《入职、在职、离职法律风险防范策略与案例分析》

（1天）《劳务派遣与业务外包法律风险防范策略》

（1天）《劳动合同签订、变更、解除、终止与续订法律风险防范实操策略》

（1天）《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范策略》

（1天）《高频劳动争议案件输赢关键要素精解》

（1天）《企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解》

（2天）《HR法律风险防范应对实战训练营》

（2天）《人力资源法律风险重点、疑点、难点精解》

（8天）《人力资源法律风险全方位防范与应对策略》

2、适合举办公开课的课程：

（1天）《企业老板劳动法必修课》

（1天）《初创企业CEO劳动法必修课》

（1天）《非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对》

（1天）《入职、在职、离职法律风险防范策略与案例分析》

（1天）《新员工劳动用工法律风险防范策略与案例分析》

（1天）《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》

（1天）《年终考核、结算、离职法律风险防范策略与案例分析》

（1天）《劳务派遣与业务外包法律风险防范策略》

（1天）《核心岗位人力资源管理法律风险防范策略》

（1天）《特殊群体与核心岗位用工法律风险防范策略》

（1天）《工伤保险政策解读与工伤事故、工伤争议处理策略》

（1天）《劳动合同签订、变更、解除、终止与续订法律风险防范实操策略》

（1天）《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范策略》

（1天）《高频劳动争议案件输赢关键要素精解》

（1天）《企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解》

（2天）《HR法律风险防范应对实战训练营》

（2天）《人力资源法律风险重点、疑点、难点精解》

（8天）《人力资源法律风险全方位防范与应对策略》

3、提供上门咨询服务：

与企业管理人员交流沟通，解惑释疑，就企业劳资问题进行分析，提出防范与应对建议；或现场审查修改有关制度合同文书资料。