OKR 绩效实践：重新定义绩效管理(网课）

OKR 绩效实践：重新定义绩效管理(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中高层管理者 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部、考核办等相关部门人员

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程背景：

绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个 VUCA 时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。 为此众多高科技企业，比如 GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对 OKR 的使用。 本课程就着重介绍 OKR 的理论、训练学员的 OKR 使用技巧和技能，帮助学员面对多变的企业大环境时，创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。

课程收益：

1. 帮助学员深刻体会 OKR 的重要性；

2. 帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施；

3. 帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR；

4. 帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工保证一线员工的执行力；

5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；

6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；

7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；

8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；

9. 通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，实现战略目标。

课程大纲

一、传统绩效考核究竟怎么了？ 1、KPI 已死，OKR 当立？

2、传统战略绩效管理的六大困境

3、OKR 的前世今生

【案例分析】Google 最佳实践案例分享

二、OKR 实施第一步：目标设置

1. 确定目标

OKR 目标设置的理念及 SMART 原则

2. 撰写目标

(1) OKR 目标设置的工具与方法

(2) OKR 的目标值制定的注意事项

3. 确定关键结果

4. 撰写关键结果

三、OKR 实施第二步：OKR 开发1. OKR 实施的核心理念

2. OKR 提炼方法与手段

3. 合格 KR 的标准4.各层级 OKR 制定

(1) 公司 OKR 制定

(2) 团队 OKR 制定

(3) 个人 OKR 制定四、

四、OKR 实施第三步：OKR 管理体系应用，确保正确操作

1. 召开 OKR 会议的几大步骤

2. OKR 看板跟踪与结果检查

3. OKR 复盘及其工具表格

4. 有效持续的沟通与反馈五、

五、OKR 实施第四步：OKR 管理、考核与激励1. 引入沟通、反馈与认可机制

2. 考核应该考核目标达成还是考核 KR 执行呢

3. 高效激励模型

实施 OKR 的八大激励措施

宋老师

——企业人力资源管理咨询专家

Ø 原三一重工事业部总经理助理

Ø 原富锐集团（年营业额20亿）HRD

Ø 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监

Ø 顺丰大学特聘讲师

Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师  

Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师

Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

Ø 国家二级人力资源管理师

Ø 《培训江湖》特邀专栏作家

Ø 广东省人力资源协会专家

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助三一重工优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。

宋老师主导了富锐集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。

帮助喜芝爱3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。

任项目总监期间，服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。

宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【主讲课程】

一、微咨询产品 1、人力资源战略规划；2、组织发展管理；3、人才发展管理；4、留人留心的薪酬福 利体系建设；5、基于组织未来发展的企业培训体系建设；6、基于企业战略的绩效管理体 系设计；7、人力资源风险管控；8、基于人才发展的企业文化构建与落地；9、基于流程的 企业运营体系建设

二、培训服务产品（部分） 1、人力资源管理类 《战略性人力资源管理》、《OKR 绩效实践：重新定义绩效管理》《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳 实践》、《HRBP 的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩 效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、 《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力 资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等 2、组织发展与通用管理类 《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《95 后新生代员工管理》、《用游戏 化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中 层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管 理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思 维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等

三、TTT 类 《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企 业内部培训师训练营》等 4、销售管理类 《95 后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门 店管理》等 5、职场技能类 《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、 《从入职到离职你需要知道的事》、《用游戏化思维管理新生代员工》等

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。                                        ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。

                                                      ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。                                      ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。                       ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。                      ——杨梅红教育李总

【服务客户】

三一集团、广东盐业、湖北盐业、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。