《软实力·硬结果-九型性格领导力与团队管理》

《软实力·硬结果-九型性格领导力与团队管理》

【时间地点】  6月28杭州     10月24北京  

【费用标准】 3200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 

        （郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 ）  

【课程背景】

约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。” 如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。

但是在现实环境中，随着越来越多的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了管理的难度。由于对人员需求的认知缺失，会导致管理者在团队管理中出现如下问题：

1.团队成员不满：管理学大师彼得·德鲁克曾说“如果你想让员工做得更好，首先要了解他们。”但是许多管理者在面对团队管理时，往往陷入了“统一标准”的管理思维中。由于缺乏对下属个性和心理需求的深入了解，许多管理者习惯于用单一的方式去管理员工，试图以相同的标准要求每一位成员。然而，团队成员的性格、动机、需求和工作方式各不相同，单一的管理方法往往无法满足不同员工的需求，甚至可能导致互相间不信任，沟通出现障碍等问题。

2.团队效能降低：由于团队成员不满，会导致冲突频发、员工流失、绩效下降等问题。尤其在现代企业的快速变化和高压环境下，管理者的挑战愈加复杂，如何了解团队成员的核心需求和潜力，成为提升管理效能的关键。在这种情况下，传统的管理方法已无法满足个性化、多元化的需求。因此，如何精确地识别并应对团队成员的不同个性特征，成为了现代管理者的核心能力之一。

《软实力·硬结果-九型性格领导力与团队管理》课程，旨在帮助管理者通过九型人格理论学习，帮助管理者深入了解团队成员的行为模式、动机、价值观等，从而实现个性化管理，优化沟通方式、提升团队协作，并通过个性化的激励机制提升团队整体绩效。

【课程收益】

Ø 自我认知与领导能力：了解自己的九型人格类型，分析自我性格特点，从而优化自身的领导风格

Ø 掌握个性化管理技能：识别和理解团队成员的性格，根据不同类型的需求制定个性化的管理策略

Ø 提升团队沟通与协作：掌握不同人格类型的心理画像，用正确方式影响对方，提升团队的战斗力

Ø 增强团队的建设能力：增强对人性的认知与了解，清晰了解成员的优势与劣势，构建高绩效的团队

【版权证书】略

【课程对象】中基层管理者、核心储备管理者

【授课特色】系统，内容清晰，逻辑严谨；实战，案例贴近实际；

形式：模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等

【课程时长】1天，6小时/天

【课程工具】1.九型人格画像  2.九型人格防御机制  3.九型人格之心理     4.九种沟通策略

5.团队领导测评  6.领导能力测评      7.逻辑六层级模型     8.九型人格匹配表     

【落地成果】

1.人格自我突破行动方案     2.九种不同人格的自画像     3.九种沟通策略细化方案

4.团队沟通机制落地方案     5.团队激励机制行动方案

【课程大纲】

第一单元：自我觉察与领导力的心理基石

单元目标：洞察自我人格本质，破除认知盲区，奠定领导力修炼的深层心理基石。

互动：罗永浩与西贝贾国龙的预制菜之争背后的人格与人性分析

案例：来自某大型企业新任管理者的半夜求救微信

1.九型人格对管理者的核心价值

Ø 觉察自动反应

Ø 明确个人角色

Ø 精准团队沟通

Ø 构建互补团队

2.九种人格面对压力不同反应

3.九型人格三大中心特质解析

互动：我们最难的是认知、面对的是自己

Ø 感情中心三种人格的特征

Ø 思维中心三种人格的特点

Ø 本能中心三种人格的特质

工具测评：九型人格自我测评与讲师解析

课程互动：课程现场实操性格特质九宫格

第二单元：识别篇-人格画像识别与团队角色破译

单元目标：精准识人，掌握九型人格画像，打造因人而异的团队洞察力与突破法则。

1.感情中心三种人格画像

案例分析：韩红为什么热衷做公益？雷军功成名就后为什么又成立了小米？硅谷钢铁侠马斯克炼成记！

Ø 付出型的行为模式、注意焦点及在人格画像

Ø 成就型的能力特征、优势劣势及在人格特质

Ø 自我型的人格标签、天赋才干及在人格特点

落地成果：情感中心三种人格突破落地行动

2.思维中心三种人格画像

案例解析：韦神为什么“神”？俞敏洪为什么公开致歉？阿里的“风清扬”到底怎么了？

Ø 思考型的行为模式、注意焦点及在人格画像

Ø 谨慎型的能力特征、优势劣势及在人格特质

Ø 活泼型的人格标签、天赋才干及在人格特点

落地成果：思维中心三种人格突破行动手册

3.本能中心三种人格画像

案例分析：京东还能走多远？成也铁娘子，败也董明珠！马化腾为什么很少露面？

Ø 领导型的行为模式、注意焦点及在人格画像

Ø 和平型的能力特征、优势劣势及在人格特质

Ø 完美型的人格标签、天赋才干及在人格特点

落地成果：本能中心三种人格自我修炼行动计划

4.九型人格识别实操练习

Ø 识别名人

Ø 识别微信

Ø 识别语言

Ø 识别饭局 

案例解析：雷军的小米为什么发展这么好？

5.九型人格总结

Ø 九种人格的对多与最少

第三单元：实践篇-个性化管理策略与团队绩效驱动

单元目标：从识人到用人，定制沟通、激励与协作策略，驱动团队绩效实现硬提升。

1.团队建设与融合：九型人格分工和协作，互补优势

工具：九型人格匹配表

案例：阿里背后的“隐英雄”蔡崇信；从“大嘴”余承东看华为领导团队搭配；携程四君子故事

2.定制化沟通技巧：调整沟通方式，提升团队沟通成果

Ø 人际沟通的底层策略

Ø 九种人格不同沟通策略

互动实操：如何与完美型、理智型、领袖型人格的人沟通

落地成果：价值、共情、尊重、赞美沟通策略细化方案；团队沟通机制落地方案

3.激励与反馈：建立有效激励和反馈机制，持续优化团队的绩效

Ø 九型不同的激励策略

【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】

【师资介绍】 阎老师 管理场景化实战赋能讲师

u 国家二级心理咨询师

u 九型/MBTI/DISC人格测评、分析师

u 自主研发管理赋能、心理资本等十余门版权课程

u 中国人民、西安交通、中山大学等高校 特聘讲师

u 北京、上地国际人才交流会客厅       特邀嘉宾

u 农业部党校，沂蒙管理干部学院       特聘专家

u 北京、浙江、内蒙古、深圳人社局     特聘专家

u 曾担任两家上市公司的人才发展专家与商学院副院长职位

î 实践成果

1.专业定位：深耕“管理心理学+人格动力学+现代测评”三维融合领域，独创“诊断—定制—赋能—陪跑”四步闭环方法论，专注破解继任管理、团队激活与心理资本提升三大组织难题。

2.实战业绩：累计服务700+知名企业，赋能学员60,000+人次。曾为互联网头部企业（阿里、京东、小米）、六大国有行、三大通讯运营商等40+头部企业提供定制化测评与教练辅导。

3.王牌课程：《关键跃迁-从业务骨干到管理精英的跨越》、《破局·自驱—自我决定论与团队动机激活》、《洞察·赋能—性格领导力与团队管理》、《代际领导力—引领新生代》、《非职权影响力—情境领导与团队管理》。

4.客户口碑：以“从认知突破到行为落地”的全程实效著称，2025年客户综合满意度高达97.8%，是企业人才驱动战略的长期合作伙伴。

授课风格

1.认知破局 洞察人性：专业测评为镜，量化学员认知盲区与行为动机，破解思维定式，锚定起点。

2.实战淬炼 行为校准：嵌入真实场景，即时反馈偏差，在“试错-修正-强化”确保技能精准达标。

3.风格洞察 潜能激活：课堂互动中评估学员行为取向，呈现长短板、互补点，激活团队协同潜能。

4.成效验证 训战一体：课堂输出高保真场景化解决方案，确保培训成效可量化、可追溯、可复制。