《洞察·赋能—MBTI性格领导力与团队管理》

《洞察·赋能—MBTI性格领导力与团队管理》

【时间地点】 6月30-7.1北京   8月22-23北京

【费用标准】 4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 

        （郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 ）  

【课程背景】

在当今快速变化且日益复杂的商业环境中，团队管理正面临着前所未有的挑战。许多管理者常常陷入以下困境：为什么同样的激励措施，有的员工斗志昂扬，有的却无动于衷？为什么精心组建的团队，成员间总是摩擦不断、协作低效？为什么战略愿景在层层传递中逐渐失真，无法激发员工的真正认同和投入？

这些问题的根源，往往在于管理者对团队成员内在动机和行为模式的认知不足。彼得·德鲁克曾指出：“管理的本质，不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”然而，没有对“人”的深刻理解，任何管理实践都如同无的放矢，难以产生真正的成果。

特别是在新生代员工成为职场主力的今天，传统的命令控制式管理已然失效，代际冲突、价值观差异、沟通隔阂成为消耗组织能量的主要因素。管理者必须具备一种新的“语言”和“透镜”，来洞察团队中每个独特的个体，从而将人力资源转化为真正的竞争优势。

管理者普遍面临向下管理的四大痛点：一是识人难—看不清下属的真实动机与行为模式；二是用人难—无法将合适的人放在合适的位置；三是沟通难—因风格差异导致误解频发；四是激励难—找不到激活每个员工的内在驱动力。这些问题如同无形的墙，阻碍着团队效能的释放。

本课程正是为解决这一核心痛点而设计。我们引入MBTI人格这一全球公认的人格分析工具，它并非简单的性格标签，而是一套深刻的理解人性差异的框架。通过系统的学习与实践，管理者将能超越自身的管理风格局限，学会识别、欣赏并善用团队成员的多样性，最终实现从“一刀切”的管理者，向“因材施教”的领导者蜕变。

【课程收益】

· 认知自我：洞见自身性格长短板，突破管理思维局限

· 读懂他人：精准识别成员类型，洞察行为底层动机

· 团队协同：优化人才配置，打造优势互补的团队

· 因材施教：掌握差异化沟通与激励，激活全员潜能

【课程对象】企业中基层管理者、部门负责人、团队主管、核心储备管理人才

【授课特色】

· 模型经典：全球公认的MBTI人格分析框架，科学权威

· 案例鲜活：聚焦企业真实管理场景，代入感强

· 工具实用：测评+解读+策略，即学即用

· 实战导向：从认知到行动，形成管理闭环

【课程时长】1天，6小时/天

【课程工具】

1.MBTI人格测评工具  2.绩效冰山模型解析图 3.人格类型速查识别卡 4.MBTI沟通策略矩阵

5.岗位人格匹配分析表 6.团队性格互补配置图  7.四维决策行为模型  8.凯尔西气质类型图谱

【落地成果】

n  自我MBTI人格长短板认知与自我突破方法

n  高绩效团队成员人格互补的组合与有效搭配

n  团队管理者设计针对性沟通与激励落地方案

【课程大纲】

第一单元：管理基石与人格驱动的绩效逻辑

单元目标：洞见MBTI对管理的颠覆性价值，奠定以人格驱动绩效的认知基石

引入案例：“管理者最难的是认清真实的自己！”（25年管理者自我认知偏差数据分享）

1.从冰山模型了解人格对高效团队的影响

实操工具：绩效冰山模型深度解析

2.人格分析在团队管理的四个核心价值

n  洞见自我—了解自身职业优劣势

n  有效适配--根据需求灵活地调整

n  影响他人--主动满足对方的需求

n  提升绩效--主动激发成员敬业度

3.MBTI人格起源与关键人物

n MBTI人格的起源（气质、性格学说）

n 奠基人与发展者-荣格、迈尔斯与布里格斯

互动练习：性格特质九宫格课堂互动

单元案例1：“性格成就了你的同时，也害了你！”

单元案例2：奥巴马在曼德拉100周年诞辰上如何化解危机？

第二单元：洞见篇-人格四维解码与行为底层逻辑洞察

单元目标：掌握人格四维解码钥匙，精准洞察自我与他人的行为底层逻辑。

课堂互动：面对如下情境，你的选择是什么？

1.精力来源：E人（外倾）VS I人（内倾）

2.接受信息：S人（实感）VS N人（直觉）

3.决策方式：T人（思考）VS F人（情感）

4.生活方式：J人（秩序）VS P人（瞬变）

5.凯尔西MBTI的四大组合特质

n 传统主义者行动焦点、自我画像

n 现实主义者行为动机、人格画像

n 理想主义者人格标签、人格特征

n 理性主义者天赋能力、代表人物

单元案例1：为什么马云和阿里巴巴会跌宕起伏？腾讯却安然无恙？

单元案例2：蔡崇信为什么是阿里巴巴和永久唯二合伙人？ 

互动研讨：四大类型人格代表人物

课堂工具：MBTI人格模式图与自我测评

第三单元：识别篇-十六型人格精准画像与优势配置

单元目标：绘制16型人格精准画像，解锁识人用人、避短扬长的核心密码。

1.“传统主义者”的四种人格画像与职业优劣势

Ø ISTJ（检查者）人格分析与能力画像

Ø ESTJ（大管家）性格特质与能力解析

Ø ISFJ（守护者）天赋才干与自我画像

Ø ESFJ（执政官）擅长能力与人格识别

案例分享1：财务部为什么不好打交道？

案例分享2：面对罗永浩的指责，俞敏洪为什么没有回复？

2.“现实主义者”四种人格画像与职业能力解析

Ø ISTP（鉴赏家）人格分析与能力画像

Ø ESTP（企业家）性格特质与能力解析

Ø ISFP（艺术者）天赋才干与自我画像

Ø ESFP（开心果）擅长能力与人格识别

案例分享3：“懂王“为什么敢向全世界叫板？

案例分享4：为何大家叫成龙为“大哥”？

3.“理想主义者”的四种人格画像与职业优劣势

Ø INFJ（提倡者）人格分析与能力画像

Ø ENFJ（教育家）性格特质与能力解析

Ø INFP（知心人）天赋才干与自我画像

Ø ENFP（梦想家）擅长能力与人格识别

案例分享5：解析雷军为什么是ENFJ？

案例分享6：十八罗汉为什么无怨无悔的跟马云老师干？

4.“理智主义者”的四种人格画像与职业能力

Ø INTJ（战略家）人格分析与能力画像

Ø ENTJ（指挥官）性格特质与能力解析

Ø INTP（思想家）天赋才干与自我画像

Ø ENTP（辩论家）擅长能力与人格识别

案例分享7：内向的张一鸣为何能打造抖音商业帝国？

案例分享8：硅谷钢铁侠马斯克为什么得到了一万亿美金的奖励政策？

落地成果：自我人格长短板认知与自我突破行动落地方案

第四单元：从识人到用人-管理场景的实践转化

单元目标：将人格洞察转化为管理利器，打造人岗匹配、沟通顺畅的高效团队。

1.招聘选拔：岗位需求选拔合适人才

n  九大岗位匹配人格类型表

互动案例：匹配储备管理干部的六大类型有哪些？

2.团队建设：性格互补搭建高效团队

n  MBTI性格互补组合

n  MBTI性格排斥组合

案例分享1：不开周会的微信之父张小龙为什么马化腾可以容忍？

案例分享2：董宇辉为什么和东方甄选分道扬镳？东方甄选的孙东旭为什么离职？

落地成果：高绩效团队成员人格互补的组合与有效搭配

3.沟通管理：满足需求按需赋能

n MBTI沟通的四大策略

4.激励管理：知晓动机因材施教

n MBTI激励的四个关键

落地成果3：团队管理者设计针对性的沟通与激励落地方案

【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】

【师资介绍】 阎老师 管理场景化实战赋能讲师

u 国家二级心理咨询师

u 九型/MBTI/DISC人格测评、分析师

u 自主研发管理赋能、心理资本等十余门版权课程

u 中国人民、西安交通、中山大学等高校 特聘讲师

u 北京、上地国际人才交流会客厅       特邀嘉宾

u 农业部党校，沂蒙管理干部学院       特聘专家

u 北京、浙江、内蒙古、深圳人社局     特聘专家

u 曾担任两家上市公司的人才发展专家与商学院副院长职位

î 实践成果

1.专业定位：深耕“管理心理学+人格动力学+现代测评”三维融合领域，独创“诊断—定制—赋能—陪跑”四步闭环方法论，专注破解继任管理、团队激活与心理资本提升三大组织难题。

2.实战业绩：累计服务700+知名企业，赋能学员60,000+人次。曾为互联网头部企业（阿里、京东、小米）、六大国有行、三大通讯运营商等40+头部企业提供定制化测评与教练辅导。

3.王牌课程：《关键跃迁-从业务骨干到管理精英的跨越》、《破局·自驱—自我决定论与团队动机激活》、《洞察·赋能—性格领导力与团队管理》、《代际领导力—引领新生代》、《非职权影响力—情境领导与团队管理》。

4.客户口碑：以“从认知突破到行为落地”的全程实效著称，2025年客户综合满意度高达97.8%，是企业人才驱动战略的长期合作伙伴。

î 服务客户

中国石化、中国石油、中国海油、国家能源、中国华能、中国神华、神东集团、中捷石化、中海沥青；国家电网、数字电科、福清核电、定州电厂、东方电气、东方氢能；雅砻江集团、新天科创、中国电子电科院、核动力研究院、中化集团；中国中铁、中国建筑、北京城建、山东高速、四川路桥、CBD国际、中建路桥、华陆股份、绿城集团、绿城物业、晟天集团等；中汽研、广汽集团、长城汽车、长安汽车等；格力、晋南钢铁、陕鼓动力、秦川气体、中国一托、中国重机、中国航空等；红塔集团、广东烟草、中烟等；奥信集团、华信集团、数字新疆等；北京卫健委、深圳卫健委、同仁堂、凯莱英、太美医疗、亿腾医药、健峰器械、品驰医疗、立时达、北京兽药厂等；博世汽车、达能集团、现代集团；蒙牛乳业、飞鹤乳业、双汇发展、天津港、天津港文旅、隆庆祥服饰等十余家公司。