夯实运营基础—车间日常管理七项任务

夯实运营基础—车间日常管理七项任务

培训费用：4180元 

授课对象：

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量

课程背景：

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

市场需求的个性化发展；

用户对产品外延的追求；

产品生命周期不断缩短；

产品的标准追求国际化；

员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

现场管理者应该管什么？

现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

现场任务如何有效、出色的完成？

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

……

本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

培训目标：

w 务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；

w 体系——系统了解七大任务及其管理工具

w 案例——大量真实的现场改善案例

课程大纲：

第一章：现场管理

u 现场及其重要性

u 维持与改善

u 4M1E与QCDSMP

u 现场管理七大任务

u 丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理

u 安全的意义

u 班组长的安全管理职责

u 安全作业观察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

第三章：七大任务之二---品质管理

u 班组品质管理原则

u 品质管理技法

u 变更管理

u 异常管理

u 班组品质问题分析与解决

第四章：七大任务之三---生产管理

u 班组生产管理目的及内容

u 作业标准

u 作业编程

u 作业效率监控重点

u 班组综合效率统计

第五章：七大任务之四---设备管理

u 设备运行中的损失

u 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF

u 自主保养工具

第六章：七大任务之五---人员管理

u 人员管理的公式

u 人才育成为何周期长

u 一线员工培养体系

u 技能矩阵管理要点

u 员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---降本增效

u 现场的七大浪费

u 单个岗位效率改善思路

u 设备效率改善思路

u 线体效率改善思路

第八章：七大任务之七---5S管理

u 5S概论

u 每个S做什么

u 目视化管理概述

u 目视化管理四要素

u 目视化管理应用案例

讲师介绍：

陆敬老师：

教育及资格认证：

Ø 学习地图、经验萃取首席咨询师

Ø LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

Ø CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

Ø IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

Ø CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

Ø OTS蓝领培养体系版权作者

Ø ACI国际注册职业培训师

Ø ACI国际注册职业培训师授权导师

Ø 任职资格专家

Ø 六西格玛黑带

Ø TWI专家

讲师经历及专长：

Ø 陆老师有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；

Ø 15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

Ø 擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）

培训客户及培训风格：

Ø 食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

Ø 医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻

Ø 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……

Ø 化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

Ø 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……

Ø 其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

陆老师的课程具有以下特点：

Ø 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；

Ø 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；

Ø 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习。

报名详情：

培训费4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；