管理者问题分析与决策沙盘模拟

管理者问题分析与决策沙盘模拟

培训费用：5280元   

授课对象：全体员工。

课程背景：

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却

不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……

无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……

培训目标：

² 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；

² 团体问题引导工具（行动学习技术）

² 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；

² 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；

² 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；

² 能够分析工作状况并更好地设定优先级；

² 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

² 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；

² 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；建立积极主动的思维、主动管理的习惯；

² 从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题；

² 培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力；

² 培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力；

² 学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意；

² 有助于了解到如何增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

² 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。

课程大纲：

模块 1 基本思维模式

l 透视思维流程

l 面对复杂的情境

l 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）

l 思维 vs. 提问引导技术

模块 2 状况分析（情景判断)

状况分析流程

拆解与理清状况

优先级的思考

判断状况与思维的模式

团队与资源的分配

模块 3 原因分析

l 问题定义与结构

l 问题的种类

l 问题的层次

l 描述问题（收集问题相关信息）

l 找出可能原因的方法

l 测试可能原因的逻辑

l 验证真因

l 各种问题解决手法的介绍与比较

l 人员问题的分析与处理

l 原因分析的团队应用

模块 4 决策分析

l 决策定义/种类

l 决策的层级

l 快速决策模式

l 标准决策模式

l 决策的目标与决策

l 选择决策方案的方法

l 创意与决策方案

l 不确定因素下的决策制定

l 团队决策制定与执行

l 决策风格与影响

l 决策制定的陷阱

模块 5 风险与机会分析

l 风险 / 机会定义

l 应急与预防 / 促进与扩大

l 风险/机会分析流程

l 加强执行的成功概率

模块 6 创新思维和方法

创新思维的定义

测试：创造性水平测试

测试：创新意识测试

创新思维的5种形式及其应用

发散思维

水平思维

逆向思维

形象思维

直觉思维

讲师介绍：

盛巍老师：

教育及资格认证

® 北工大MBA

® 中科院管理心理学博士

® 管理沙盘实战培训师

® 国家高级沙盘培训师

® 美国AACTP认证培训师

® 智胜沙盘设计师

® 高级PMP项目管理师

授课风格：

® 引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

® 精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

® 寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

服务过的客户：

® 引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

® 精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

® 寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎。

报名详情：

培训费5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；