采购流程优化与供应商管理

采购流程优化与供应商管理

培训费用：4880元

授课对象：

总经理/副总、采购与供应链管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等。 

课程背景：

2026年，“十五五”开局之年，地缘政治博弈加剧、供应链深度调整、利润空间持续承压。与此同时，国家“人工智能+”行动方案全面落地，AI正从采购全链路渗透--寻源、比价、风控、结算，传统经验驱动模式正被数据智能决策取代。采购角色加速从“保障供应”向“战略性价值创造”跃升。本课程紧贴2026年全新商业环境与AI技术生态，在成熟采购管理框架基础上，融入AI赋能工具与数智化方法，聚焦实战技能、案例、演练与工具，帮助采购管理者突破传统思维，掌握年度采购提效核心竞争力. 

课程目标与收益：

学习：AI驱动的采购需求分析与品项管理             掌握：供应定位模型+AI需求预测工具

学习：数智化高效采购流程设计              掌握：四种高效采购流程工具+AI流程自动化方案

学习：AI赋能供应商开发与评估             掌握：供应商开发36种绝招+AI智能寻源与评估七大步骤

学习：数智化供应商管理体系                  掌握：供应商关系管理“九阳神功”+AI供应商画像与分级管理

学习：AI驱动的供应风险管理体系          掌握：采购风险管理登记表+AI智能风控预警工具

学习：数据驱动的供应商绩效管理           掌握：平衡积分卡+AI绩效看板与智能分析 

课程大纲： 

模块一： 数智化时代下如何制定高效采购流程（计划授课时间：4H）

情景案例1：从某制造企业采购流程智能化改造看2026年采购组织架构的重构之路

【实战技能】

1.2026年采购组织架构设计的“双模”模式--稳态与敏态并行

2.数智时代采购流程的“去中间化”与“再中心化”

3.精益采购组织架构建设12C法则

4.采购廉洁制度八大原则+AI合规监控“三道防线”

5.地缘政治风险下供应链风险管理的九大策略

6.AI驱动的采购需求预测与计划编制方法

7.跨职能采购协同的“敏捷作战室”模式

8.采购流程KPI体系数智化重构

【实战工具】

工具1：SWOT分析模型（2026版，融入数字化能力评估维度）

工具2：采购流程AI适配性评估矩阵（判定哪些环节可优先部署AI工具）

工具3：采购智能工作台“物料推荐-供应商推荐-风险查询”三件套应用指南

【案例解读】

案例1：某头部家电企业采购流程数字化改造——从“人找事”到“事找人”

案例2：某集团“AI采购管家”如何将小时级清单处理压至分钟级

【实战演练】

分组绘制“AI+采购流程优化地图”--识别本企业采购流程中的3个AI可替代环节

模块二：AI智能寻源--优质的供应资源是这样开发出来的（计划授课时间：2H）

情景案例2：供应链“断链”危机下，某新能源企业如何用AI在3天内完成紧急寻源？

【实战技能】

1.AI智能寻源渠道矩阵--从“人找供应商”到“算法匹配供应商”

2.全球供应链布局供应商开发战略地图

3.供应商开发评价框架九大步骤

4.供应商识别能力十一种方式--传统&AI双轨识别体系

5.供应商分级八段管理--AI画像与分级自动化

6.供应商“寻源漏斗模型”--AI驱动的海选-初筛-精筛流程

7.供应商早期介入（ESI）的AI匹配策略

8.多品种小批量供应体系下的AI寻源策略

【实战工具】

工具1：供应商评审“海陆空”体系+AI辅助尽调清单

工具2：供应商AI画像生成模板（含财务、产能、质量、ESG、信用五维数据模型）

工具3：供应商寻源漏斗模型数字化看板

【案例解读】

案例1：某车企通过AI智能寻源在东南亚找到替代供应商的全过程复盘

案例2：某家电巨头的“推荐供应商智能体”如何用LBS定位+历史履约数据推荐优质供应商

【实战演练】

 使用AI供应商搜索与画像工具（模拟），完成某品类供应商快速寻源实战？

模块三：AI赋能供应关系--如何培养优秀的供应商（计划授课时间：3H）

情景案例3：从某快消品500强企业紧急采购事件看AI如何预警并化解供应关系危机

1.供应商导入流程（AI辅助的快速准入与合规审核）

2.SPM手法分析供应商匹配度（AI增强版）

3.供应商分段模型分析潜在供应商（融入动态风险评估）

4.供应商交期保障“八字原则”+AI交期预测模型

5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析（2026新解）

6.供应商关系处理的“九阳神功”——从博弈到共生

7.AI驱动的供应商健康度动态监测体系

8.战略供应商联合创新与早期介入机制

【实战工具】

工具1：供应商关系管理“九阳神功”实战手册（2026升级版）

工具2：供应商绩效AI看板模板（实时抓取质量、交付、成本、服务四维数据）

工具3：供应商关系五级健康度自检量表

【案例解读】

案例1：某家电企业应对供应商断供--从“事后救火”到“事前预警”的转变

案例2：某AI智能比价如何帮助乳业知名的企业等企业优化供应商选择

【实战演练】

模拟“供应商关系健康度AI体检”--分组对典型供应商进行关系诊断并制定改善方案

模块四：AI智能风控--如何建立供应风险管理体系（计划授课时间：3H）

情景案例4：从“某头部企业供应链断链自救”看AI智能风控在供应商风险管理中的应用

1.采购风险管控的AI辅助识别五种管控关系类型

2.五大供应风险管控体系--从被动应对到主动预警

3.采购AI辅助风险建模的风险管理计划

4.采购合同管控六大实战技巧+AI合同智能审查

5.供应商绩效考核目标数智化规划

6.采购绩效考核与改善的AI闭环管理方法

7.供应商信用风险动态评估与预警机制

8.ESG合规风险智能监控体系

【实战工具】

工具1：采购风险管理登记表（含AI预警触发条件设置）

工具2：供应商平衡计分卡（2026版，融入数字化与ESG考核维度）

工具3：AI供应商风险雷达图（一键生成供应商多维度风险报告）

【案例解读】

案例1：某央企通过信用管理平台实现供应商风险全流程监控

案例2：某企业AI合同审查系统拦截高风险条款的实战复盘

【实战演练】

 “供应关系健康度AI体检”--分组使用风险诊断工具对典型供应商进行五维评估？

讲师介绍：

南老师：

教育及资格认证： 

® 高级讲师

® 供应链系统实战专家

® 采购招投标管理专家

® CIPS和ITC特约高级讲师

® IFPSM注册采购能力资格认证

® 三大运营商连续7年特聘讲师

® 国网等大型国企连续5年特聘讲师

® 采购与供应链管理资格认证注册采购师

讲师经历及专长：

® 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽

车产业）——供应链部长，高级培训师；

® 2015-2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师；

® 2013—2015年  理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购

中心总监，学院高级培训师；

® 2004—2013年  广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业

之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师

® 1998—2004年  松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和

车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。

® 南老师先后为50+家国企，民营和外资企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，目前在“广东家电采购

协会”兼任培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。在十多年的咨询辅导中全系统解决了采购和供应链方面存在核心问题和实施落地行之有效的辅导计划。

培训客户及培训风格：

® 南老师服务过的部分客户有：

石油化工&新材料行业：中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行业及机车及重工行业：中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。

通讯行业及电力配套行业：西门子传感器与通讯有限公司，中国电子科技集团、深圳电信，北京电信、泉州电信，鄂尔多斯移动，武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。

饮品和食品以及医疗制药行业：阜丰集团，南宁糖业，东亚糖业，嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团，国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等

能源行业：隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 

快消品行业（服装&手机配件等）：OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。

家具文具&礼品包装：索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等

家电行业（炊具行业）：美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等

其他传统制造行业（家电&显示照明&畜牧业&加工行业等）：雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。

® 南老师深耕采购与供应链管理多年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方

案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

® 南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。

结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。 

报名详情：

培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；