VDA6.3:2023过程审核培训大纲

课程解读

课程背景

• VDA6.3 过程审核要求，是德系主要汽车OEM, 如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标 准，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q   的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方 审核提问表的编写依据。

• 依据IATF16949:2016标准，条款7.2.3内部审核员能力、与7.2.4第二方审核员能力要求， VDA6.3 过程审核能力为必备要求之一。

• 2023 年 1 月，VDA-QMC 发布了“VDA 6.3 过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3 汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。

• 作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3 过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中 特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。

• VDA 6.3 将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3 过程审核亦可集成应用到组织的QMS 中，有助于组织对IATF16949要求的实现。

课程时间

• 2 天

课程形式

• 老师讲授，情景演练，小组讨论，案例分析，视频教学，角色演练，现场诊断，学员分享，老师点评等。

课程大纲

一、综述

1、汽车行业质量管理标准简介

2、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介

3、体系审核、过程审核和产品审核的关系

二、VDA  标准应用的注意事项

1、过程审核的应用范围：

1. VDA6.3:2023与 ISO9001:2015&IATF16949:2016 的关系

2. 过程审核与质量体系审核、产品审核之间的关系

3. VDA6.3 与顾客要求的关系

   2、过程审核与潜在供应商分析之间的区别

   3、VDA 6.3 在二方审核中的应用

   4、基于乌龟图模型的过程风险识别(风险分析)

   三、对过程审核员资质的要求

   1、审核人员的资格：内部过程审核员、供方审核员和认证的过程审核员

   2、 审核员的产品/过程能力

   3、 审核人员的行为准则

   四、实施远程审核的注意事项

   1、远程审核的定义

   2、 混合审核的定义

   3、 基于风险的审核方法分类

   4、 实施远程审核的单个过程要素/提问的适用性

   五、过程审核的流程

   1、审核计划

   2、 确定审核

   3、 审核准备工作---管理要求识别

   4、 实施审核

4. 关注顾客特殊要求

5. 审核中过程方法的应用  

   5、 结果评价---总结报告

   六、潜在供应商分析 P1

   1、 潜在供应商分析的定义

   2、 前提条件

   3、 准备工作

   4、实施潜在供应商分析与评价

   七、针对产品的过程审核的评价

   1、分配分数的指南

   2、 对各单独问题的评价

   3、 针对生产过程分析的子要素的评价

   4、对产品组及各道工序的评价

   5、 总体评价

   6、对过程审核结果的评价

   7、 降级规则

   八、提问表的应用

   1、项目管理 P2

   2、 产品和生产过程开发的策划 P3

   3、 产品和生产过程开发的实现 P4

   4、供方管理 P5

   5、 生产过程分析 P6

   6、 顾客服务 P7

   九、案例研究(原料、零部件总成和整车不同产品)

   1、 案例分析

   2、 答疑

   3、 考试

讲师简介

踪老师  

• 资深企业管理培训师  

• 多家企业特邀管理顾问

• 多家OEM特聘高级审核员

• IRCA ISO9001注册主任审核员

• IRCA 14001注册审核员  

• CNAT注册高级咨询师

• IATF16949供方审核员

• VDA-QMC审核员培训合格

• 首席培训师、高级工程师，资深顾问师，现场实战型管理专家。

• 多年跨国汽车集团制造业高层管理背景,具有多年企业顾问、培训、诊断经历，服务近950多家企业，遍布全国各地，涉及各行各业、各种性质各类产品的企业，培训诊断课时超过10000小时，学员达30000多人。

• 踪老师对质量工具\管理体系\供应商管理\现场改善\DOEJIT\TPM\QCC\人员技能提升\问题解决和项目开发管理见地颇深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理体系的落地构建\诊断\辅导和内审员培训。熟知顾客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、产品责任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅长系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7过程审核\VDA6.5产品审核\质量成本控制\QC18大工具\8D与问题分析\顾客投诉分析处理等)和现场的5S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产、供应链管理、质量成本控制等流程和方法在各行业的实际应用:此外，诸多经典管理培训课程也独具特色，如:优秀班组长实务、卓越工厂主管技能、智慧品管员能力须知、金牌车间管理、过程质量控制秘籍、团队合作与沟通、销售与服务技巧、审核能力与技巧，应对能力与技巧。文件策划与编写技能。计量器具管理与校验，高种仓储管理与物料配送实务、产品过往缺陷解析与预防等等。

• 踪老师擅长案例互动式授课，让学员全程参与课程问题讨论和分享，结合大量现场实际和产品要求，个人经历，案例及实操联系使学员能够身同感受。深入浅出地强化对关键知识点的理解掌握。同时通过启发，引导，体验来诠释学员工作中的难点，疑点、惑点，从而让学员得以学以致用，踪老师不煽情，不灌鸡汤，但生动，活波，幽默，经典，专业，超值，务实，接地气，趣味性和知识性互融互通，培训满意度达95%以上，常被学员和企业要求为定制培训师。

  工作经历

• 上海爱威企业管理有限公司副总经理

• 上海赛瑞质量认证有限公司主任审核员

• 昆山东利机电有限公司总经理特助/管理代表

• 昆山义盛精密金属有限公司工程部经理／品保部经理

• 昆山富士康电脑接插件有限公司零件部工程师

   

   

  辅导专长

•  IATF16949、VDA、CQI系列标准、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL产品认证等辅导、精益生产、DOE\TPM\6S现场管理、6Sigma培训、IPC注册培训、FMEA培训、IATF核心工具培训、CQI培训、注册内审员培训、质量4.0系列软件辅导

   

  辅导经验

• IATF16949：中石油集团、鹰普国际集团、马钢集团、浙江信质股份、大陆长顺集团贝内克、赫尔碧格集团、苏钢集团、汇众集团、恩斯克集团、英杰维特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凯迪、江苏华凯、浙江可挺、江苏大通、苏州飞利浦注塑、江苏德翔、江苏彤明、江苏卡威、江苏新通达、神兴橡塑科技、江苏德翔、江苏华美、江苏宇山、梯爱司无锡、梯爱司松江、梯爱司大连、梯爱司天津、梯爱司上海、江阴皇润、江阴康乾、靖江康辉、苏州福尔康、华一集团、苏州丰岛科技、连云港华威电子股份、苏州宏易电子、苏州信诺美达、上海三盾、湖州新兴、绍兴怡东仪表、上汽股份汽车齿轮总厂、苏州科宝、常熟内饰件、上汽集团内燃机公司、江苏东方装饰、芜湖爱迪亚、苏州万都底盘、昆山正大新成、苏州正圆精密、昆山中荣金属、义盛精密金属、高日内饰件、上海瀚氏、西蒙龙（昆山）、江苏远洋车灯、丹阳中亚车灯、江苏常诚车灯、江苏林泉汽配、江苏新昌汽配、丹阳东港灯具、丹阳吉祥汽配、义盛金属、苏州荣成塑料、东莞神兴科技、吴江全友计算机科技、苏州太平洋塑料、敏峰内饰件、苏州科宝光电、东阳塑料、联泓交通器材、全兴汽配、东南金属、萱裕金属、中端电器、台达汽配、雄顺交通器材、理研工业、舒凯电声器材、法拉利销轴、浙江瑞立集团、中欧汽车电器、长城换向器、方鑫汽车饰件、苏州信诺美达、上海三盾内饰件、浙江瑞立集团、中欧汽车电器……

• VDA：奇瑞瑞鹄模具、安徽瑞祥、芜湖汽研所、北京联飞翔股份、宁波华众、河北深思、上海牧笛、上海华普、上海敏峰、上海齿轮总厂、上海拖拉机内燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京联飞翔、苏州儒拉玛特……

• ISO45001：上海富立发、上海锦德、上海广豪、上海美馨、……

• ISO14001：丰岛电子科技（苏州）、江苏大通电机、连云港华威电子股份、安庆恒昌机械、上海汇丽、江苏中阳集团、义盛金属、义丰板金、常熟合新、昆山启元电子、苏州荣成塑料、太平洋塑料、上海富立发、上海锦德、上海美馨、上海诺地乐通用设备、苏州联德基板有限公司、昆山聚达电子有限公司……

• ISO9001: 安庆恒昌机械、上海汇丽、上海浦成、昆山康特、威盟电子、江苏中阳集团、永生涂装、富达模具、义丰板金、常熟合新、苏州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包装、昆山凯捷彩印、昆山合创科技、昆山阳澄涂装、昆山东利、上海富立发、上海锦德、博爱医院、昆山汤成塑料、苏州晟邦机电、丹麦通讯、昆山台……

• 产品认证：3C昆山日皓焊切、3C昆山乔懋机械、3C吴江全友计算机科技、3C苏州东金机械、丹阳红光汽配、吴江全友计算机科技、CE安庆恒昌机械、UL昆山凯捷彩印、UL昆山众晶科技……

• 上课经验：泰科苏州、飞利浦注塑、昆山上正电子、上达电子、万向机械、飞利浦能源、常熟新达模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密组件、昆山先创电子、聚达电子、常州迪砂…等厂内班、公开班百余场