现场质量管理与突破性快速改善

时间/地点/价格：11月1-2日/苏州/3980元

课程背景

现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。难点是原材料、生产节拍和突发异常的控制上。比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料检验控制，但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险，还有有些只有上线安组装后才能发现之不良靠进料检验并不能发现。

再如生产节拍的控制，有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所致，如何保证稳定合理的生产节拍是一大挑战。最后如突发异常，尤其是突发的新异常，因没有之前经验、分析结果借鉴，质量决策风险剧增。

课程收获

1、建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低客诉；

2、掌握现场质量快速突破性改善的实用工具与方法；

3、建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；

4、提升企业效益，让客户持续满意。

课程对象

制造型企业品质经理、主管、工程师；生产经理、主管、车间主任、班组长；技术部经理、主管、工程师、技术员等。

讲师介绍

资历背景：

Ÿ 质量管理实战专家

Ÿ 影响力商学院直播演讲嘉宾

Ÿ 上海交大、浙大兼职讲师

Ÿ 13年培训咨询经验

Ÿ 21年生产制造企业实战管理经验

王老师拥有21年生产制造企业实战管理经验，其中有10年生产制造企业咨询管理经验，咨询过的企业100多家，授课场次超过1000多次，受训学员人数高达5万人次，王老师的《卓越质量经营》、《班组长实战训练》一直深受学员的喜爱，受益匪浅，培训实战实用。

王老师还拥有丰富的培训咨询经验，主打课程有：《班组长实战训练》、《质量检验实战训练》、《现场问题分析与解决》等质量经营与管理类课程，课程内容都来源于老师21年企业工作、13年培训咨询经验的总结，极具实战性，根据丰富的现场辅导经验，能够针对客户的实际问题提供针对性的建议和解决方案，课程内容丰富、实用性强课程插入大量的事实与案例，注重思维的转变与技能的提升,并提交真正落地方案为企业生产管理切实解决问题，极其注重实效。

服务客户：

东风悦达起亚盐城工厂、东风日产商用车公司、奇瑞汽车股份有限公司、吉利汽车股份有限公司、长春一汽股份有限公司、广汽本田股份有限公司、众泰汽车股份有限公司、富士高佛山工厂

陕西重卡集团万方汽车零配件公司、凌云集团亚大长春公司、

中联重科长沙工厂、成都飞机制造集团、外高桥造船厂、四方车辆研究所、太原钢铁集团、成都钢铁集团、美的集团、蒙牛集团、康师傅集团、京东方电子集团、天津日化股份有限公司等